4月15日，中國建材集團召開改革三年行動季度例會。集團董事長、黨委書記、改革領導小組組長周育先，黨委副書記、總經(jīng)理、改革領導小組副組長曹江林出席會議并講話。會議特邀國務院國資委改革辦副主任、國務院國有企業(yè)改革領導小組辦公室中央企業(yè)改革協(xié)調組副組長季曉剛出席并講座。集團黨委常委、副總經(jīng)理、改革辦主任常張利主持會議。

季曉剛首先代表國資委改革辦對集團長期以來在改革、發(fā)展和黨建方面取得的優(yōu)異成績給予充分肯定，對集團進一步深化改革給予堅定的支持。在談到國企改革三年行動當前重點工作時，他提出，要聚焦“一個中心、三大機制”，即要以提高國有資本效率、增強國有企業(yè)活力為中心，聚焦治理機制、用人機制和激勵機制等三大機制的改革完善，切實提升改革綜合成效。他圍繞黨的領導融入公司治理、董事會“應建盡建”、經(jīng)理層任期制契約化管理等重點工作作了具體指導，并分享了?？低曢_展中長期激勵的經(jīng)驗做法。

周育先總結了中國建材集團改革三年行動工作進展，并對集團各級在推進國企改革三年行動中的努力和取得的階段性成效給予充分肯定。他強調，持續(xù)推進改革是中國建材集團在新形勢、新發(fā)展階段下，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，加快建成具有全球競爭力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團的重要著力點和基礎，需要全集團、全系統(tǒng)協(xié)同推進。他對當前改革工作提出三點要求：

• 第一，目標導向，以終為始，倒排工期，落實舉措，確保2021年完成70%以上的改革目標。

• 第二，綱舉目張，緊抓“杠桿性任務”，落實完成五項工作措施：一是規(guī)范董事會建設，實現(xiàn)董事會應建盡建，落實董事會職權；二是推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，全面簽訂“兩書一協(xié)議”，聚焦嚴格考核、剛性兌現(xiàn)；三是大力推進市場化用人機制，實現(xiàn)員工能進能出、職位能上能下、薪酬能增能減；四是完善激勵與約束機制，落實人力資源管理閉環(huán)體系，推進中長期激勵工具實施擴面；五是積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革，相對控股混合所有制企業(yè)實施差異化管控，進一步激發(fā)活力。

• 第三，持續(xù)深化對標世界一流，提升自主創(chuàng)創(chuàng)新能力，以改革促進經(jīng)營發(fā)展。

周育先指出，落實三年行動方案任務重、時間緊，各級企業(yè)要壓實責任，統(tǒng)一思想，以上率下，落實任務；健全機制，以在線督辦系統(tǒng)為抓手，抓好實時監(jiān)控；強化考核，將改革工作考核評價與經(jīng)營業(yè)績考核、領導班子和領導人員綜合考核評價掛鉤，高質量完成集團改革工作。

曹江林講到，長久以來，中國建材集團緊緊圍繞效率和活力推進落實改革任務，在改革成效和經(jīng)營業(yè)績上取得了突出成效。但是，改革沒有完成時，各級企業(yè)應認識到改革對于中國建材集團未來跨越式、可持續(xù)發(fā)展的重要支撐和引領作用，認識到中國建材集團與中央、集團領導改革要求之間的差距，統(tǒng)一思想，再出發(fā)。曹江林提出改革應重點從四個方面下功夫：一要在放管服上下功夫，做到放要放出有利于干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，管要管到邊界清晰，服要服務基層企業(yè)的實際問題和困難；二要在決策效率上下功夫，厘清決策的邊界和權限；三要在市場機制上下功夫，完善基于共享、兼顧差異的薪酬機制；四要在決策流程上下功夫，提升決策流程的完整性。

集團董事會秘書、總經(jīng)理助理、改革辦副主任光照宇通報了今年第一季度集團改革工作推進情況，結合集團改革三年行動在線督辦系統(tǒng)，對重點改革任務、重點企業(yè)改革工作數(shù)據(jù)進行了分析和解讀，進一步明確了改革重點工作年度任務目標。隨后凱盛科技、北新建材、中材國際和北玻有限4家企業(yè)就改革經(jīng)驗進行交流分享。

集團改革領導小組、改革辦全體成員，集團總部、中國建材股份總部和國海廣場辦公區(qū)各單位的相關職能部門及工作人員80人在主會場參加會議。集團公司和中國建材股份二級、三級企業(yè)、專項改革試點企業(yè)的相關領導和部門負責人2348人在各分會場參加會議，全級次共有2428人參加會議。