9月29日，中國建材集團(tuán)國有相對(duì)控股混合所有制企業(yè)差異化管控實(shí)施細(xì)則交流會(huì)在中國巨石召開。中國建材集團(tuán)黨委書記、董事長周育先，中國建材集團(tuán)黨委副書記孫力實(shí)，中國建材集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理，中國建材股份黨委副書記、總裁常張利，中國巨石黨委書記、總裁，巨石集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官張毓強(qiáng)出席會(huì)議。常張利主持會(huì)議。 

周育先講話指出，在中國巨石實(shí)施差異化管控，是集團(tuán)推動(dòng)混合所有制企業(yè)深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的主動(dòng)探索行為，是自我革新、不斷進(jìn)步的創(chuàng)新舉措。集團(tuán)內(nèi)部還有大量混合所有制企業(yè)，中國巨石作為集團(tuán)實(shí)施差異化管控的首批企業(yè)，將成為引領(lǐng)集團(tuán)深化混合所有制改革的尖兵。

一是中國巨石20年的混改經(jīng)驗(yàn)為差異化管控提供了良好基礎(chǔ)。中國巨石20年來成功的混合所有制改革實(shí)踐，國有股東與非國有股東的良性合作，為集團(tuán)探索實(shí)施差異化管控提供了事實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，黨中央、國務(wù)院以及國資委也進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)要推進(jìn)國有相對(duì)控股混合所有制企業(yè)管控的改革探索，這為集團(tuán)研究制定差異化管控制度提供了政策環(huán)境。為此，集團(tuán)和股份公司以改革擔(dān)當(dāng)精神，根據(jù)國資委的批復(fù)，制定出臺(tái)差異化管控的實(shí)施細(xì)則，并選擇中國巨石作為首家實(shí)施企業(yè)，希望中國巨石發(fā)揮優(yōu)勢、積極探索、取得成果，為集團(tuán)在更多的混改企業(yè)實(shí)施差異化管控提供經(jīng)驗(yàn)、貢獻(xiàn)智慧。

二是全面準(zhǔn)確理解差異化管控的意義。對(duì)中國巨石推進(jìn)實(shí)施差異化管控，是因?yàn)橹袊奘瘧?zhàn)略清晰、主業(yè)聚焦，正在以高質(zhì)量發(fā)展的態(tài)勢走向玻纖行業(yè)國際舞臺(tái)中央，在這個(gè)過程中，企業(yè)的效率與活力需要進(jìn)一步釋放，授權(quán)放權(quán)需要進(jìn)一步的推進(jìn)，所以我們走出了第一步，對(duì)中國巨石實(shí)施差異化管控。差異化管控的目的是為了更好地促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，因此集團(tuán)將高度關(guān)注主業(yè)是否聚焦，而對(duì)于法律法規(guī)、國資監(jiān)管等要求必須管控的事項(xiàng)，如黨建紀(jì)檢、安全環(huán)保、審計(jì)巡視等，仍需按照統(tǒng)一的規(guī)則進(jìn)行穿透管理。同時(shí)，差異化管控作為一個(gè)新生事物，實(shí)施過程中肯定會(huì)遇到這樣那樣的情況，股份公司、中國巨石相關(guān)人員要充分溝通、互相配合，解決不了的要及時(shí)上報(bào)集團(tuán)。

三是落實(shí)差異化管控的最終目的。中國巨石實(shí)施差異化管控的最終目的，是要實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面的成果：一是實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相統(tǒng)一；二是企業(yè)的決策過程回歸到公司法、公司章程以及企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)；三是對(duì)企業(yè)的效益和效率有實(shí)質(zhì)性的提升。各級(jí)人員要加快實(shí)施、數(shù)字說話；對(duì)實(shí)施過程中不順暢的地方及時(shí)反映、及時(shí)解決，最終能夠形成一個(gè)經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的、滿足上述三項(xiàng)目標(biāo)的成果，為集團(tuán)其他混改企業(yè)提供標(biāo)桿和典型。

張毓強(qiáng)表示，中國巨石將做好差異化管控的落實(shí)工作。他回顧了中國巨石加入中國建材20年來的混合所有制改革過程，中國巨石的非國有股東與中國建材20年來充分合作、互相依靠、求同存異，讓中國巨石實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展壯大，20年的實(shí)踐經(jīng)得起歷史的考驗(yàn)、經(jīng)得起時(shí)代的驗(yàn)證，事實(shí)證明中國巨石走混合所有制這條路是正確的。

張毓強(qiáng)說，中國巨石20年的混合所有制改革發(fā)展也是一個(gè)探索的過程，現(xiàn)在到了總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候。在國企改革三年行動(dòng)的背景下，在國家推進(jìn)混合所有制改革的政策支持下，集團(tuán)適時(shí)推出差異化管控制度，并在中國巨石率先實(shí)施，這為進(jìn)一步做好中國巨石的管理、進(jìn)一步釋放企業(yè)的效率與活力，提供了制度保障，希望中國巨石的管理層及廣大干部員工與集團(tuán)及股份公司加強(qiáng)交流，在實(shí)施過程中規(guī)范運(yùn)作、不斷完善。他表示，在混合所有制改革過程中，中國建材一直給予中國巨石大力支持、不干預(yù)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營；中國巨石如果沒有國有股東的支持，不可能有今天的發(fā)展地位。曾經(jīng)有人擔(dān)心混改會(huì)失去機(jī)會(huì)，但是中國巨石如今的行業(yè)地位、科技水平、成本優(yōu)勢，用無可辯駁的事實(shí)證明混改是成功的，并沒有失去發(fā)展的機(jī)會(huì)。今后中國巨石在差異化管控的授權(quán)放權(quán)之下，管理團(tuán)隊(duì)依然會(huì)如履薄冰、以制度為規(guī)范，專心致志謀發(fā)展、強(qiáng)管理，為股東創(chuàng)造更好的業(yè)績。

常張利在會(huì)議總結(jié)中指出，集團(tuán)、股份公司、中國巨石要結(jié)合周育先董事長的講話要求，在后續(xù)工作中通力合作、落實(shí)對(duì)接人員、建立溝通機(jī)制，有效推進(jìn)《細(xì)則》的實(shí)施和落地；要及時(shí)總結(jié)、形成成果或制度，把“差異化管控”的措施落實(shí)好，既提高企業(yè)的效率與活力，也要提煉形成混改經(jīng)驗(yàn)“亮點(diǎn)”。

會(huì)上，中國建材集團(tuán)改革辦副主任黃振東從政策背景、細(xì)則內(nèi)容、差異化授權(quán)放權(quán)事項(xiàng)、實(shí)施過程等方面，詳細(xì)介紹了《國有相對(duì)控股混合所有制企業(yè)差異化管控實(shí)施細(xì)則》的內(nèi)容。中國建材股份有限公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部、投資發(fā)展部、黨群工作部就差異化管控實(shí)施細(xì)則的落地分別提出了建議。

中國建材股份黨委副書記、工會(huì)主席傅金光，副總裁、董事會(huì)秘書、總法律顧問于凱軍，副總經(jīng)濟(jì)師、投資發(fā)展部總經(jīng)理胡金玉，人力資源部、黨群工作部負(fù)責(zé)人等以及中國巨石黨委委員，全體高管，總監(jiān)及部分職能部門第一負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

交流會(huì)前舉行了張毓強(qiáng)先生創(chuàng)業(yè)五十周年紀(jì)念印章頒發(fā)儀式，孫力實(shí)代表集團(tuán)向張毓強(qiáng)頒發(fā)“創(chuàng)業(yè)50周年紀(jì)念印章”。50年一路風(fēng)雨兼程，50年一路高歌凱進(jìn)。孫力實(shí)在致辭中高度評(píng)價(jià)張毓強(qiáng)四次創(chuàng)業(yè)史，她講到，張毓強(qiáng)深耕玻纖行業(yè)，履行社會(huì)責(zé)任，將中國巨石打造成為世界玻纖領(lǐng)軍企業(yè)，通過材料創(chuàng)新為高質(zhì)量發(fā)展作貢獻(xiàn)。她呼吁中國巨石每一位干部員工要以張毓強(qiáng)為榜樣，學(xué)習(xí)他的拼搏精神、奉獻(xiàn)精神，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、為我國實(shí)現(xiàn)新發(fā)展格局做出自己的貢獻(xiàn)。