周育先圍繞厘清黨委、董事會、經(jīng)理層的定位，明確國有資本投資公司的管理邏輯，規(guī)范董事會對總經(jīng)理和二級企業(yè)的授權(quán)等三個方面，全面介紹了集團(tuán)完善公司治理體系的實踐成果，從治理主體運轉(zhuǎn)質(zhì)量、董事會運作、經(jīng)理層行權(quán)履職三個方面，深入剖析了存在的問題，并就厘清三會權(quán)責(zé)、推進(jìn)分類授權(quán)放權(quán)、提升董事會建設(shè)和運行質(zhì)量，對下一步工作提出了要求。

周育先強調(diào)，要持續(xù)深入貫徹習(xí)近平總書記在全國國企黨建會上的重要講話精神，認(rèn)真落實郝鵬書記在集團(tuán)調(diào)研座談會上的講話精神，緊密結(jié)合國有資本投資公司實際，堅持“兩個一以貫之”，在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極探索形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。一是進(jìn)一步厘清三會權(quán)責(zé)，確保各治理主體行權(quán)履職有章可循。建立與本企業(yè)所處行業(yè)、層級、股權(quán)結(jié)構(gòu)真正契合的三會清單、前置研究清單、三重一大事項清單等，已制定相關(guān)清單的企業(yè)要持續(xù)完善、動態(tài)調(diào)整。統(tǒng)籌不同類型清單，實現(xiàn)“多單一表”、有效銜接。進(jìn)一步健全會議機(jī)制，在不同治理主體的會議上，從匯報人、匯報內(nèi)容、審核把關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等方面作出差異化安排。二是推進(jìn)分類授權(quán)放權(quán)，促進(jìn)提升效率和活力。積極推動落實子企業(yè)董事會職權(quán)，規(guī)范對經(jīng)理層的授權(quán)，加大對改革專項企業(yè)的授權(quán)，探索推廣國有相對控股混合所有制企業(yè)差異化管控，從監(jiān)督、變更、追責(zé)等方面完善授權(quán)動態(tài)閉環(huán)管理。三是聚焦重點環(huán)節(jié)，提升董事會建設(shè)和運行質(zhì)量。認(rèn)真落實集團(tuán)《子企業(yè)董事會規(guī)范運作指導(dǎo)意見》，做實子企業(yè)董事會；加強董事隊伍建設(shè)，提高董事戰(zhàn)略決策能力、資源整合能力、風(fēng)險把控能力和溝通協(xié)調(diào)能力；把握出資人意志，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升子企業(yè)董事會決策水平。

傅金光詳細(xì)講解了董事會制度文件體系、集團(tuán)對子企業(yè)董事會規(guī)范運作的具體要求、董事會秘書履職能力和基本職責(zé)，以前期調(diào)研數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對集團(tuán)和股份二級、三級企業(yè)三會運作及董事會功能定位實踐現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并對全面提升董事會運作質(zhì)量提出了工作建議。一是維護(hù)好黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，把握好董事會與黨委權(quán)責(zé)關(guān)系；二是著力推進(jìn)規(guī)范運作，促進(jìn)董事會高質(zhì)量運行；三是把準(zhǔn)功能定位，發(fā)揮董事會經(jīng)營決策主體作用；四是加強董事隊伍建設(shè)和董秘董辦力量，促進(jìn)履職能力全面提升。

培訓(xùn)會上，集團(tuán)辦公室（董事會辦公室）主任董昕傳達(dá)了國資委改革局關(guān)于中央企業(yè)子企業(yè)董事會建設(shè)自查抽查等工作情況的有關(guān)通報精神。培訓(xùn)會以現(xiàn)場和視頻的形式進(jìn)行，共設(shè)1個主會場和150個分會場，集團(tuán)派出的專職董監(jiān)事、兼職外部董事，集團(tuán)和中國建材股份三級及以上企業(yè)的部分班子成員和董秘、董辦主任，共500人參加培訓(xùn)。