在座談會(huì)上，周育先對(duì)中材建設(shè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中取得的成績(jī)給予了充分肯定，指出中材建設(shè)是一家善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、敢闖敢拼、具有特色文化的企業(yè)。中材建設(shè)立足實(shí)際和經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，圍繞自身業(yè)務(wù)場(chǎng)景在數(shù)字化建設(shè)上深耕細(xì)作，為中國(guó)建材集團(tuán)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有益參考經(jīng)驗(yàn)和案例。

周育先對(duì)下一步工作提出三點(diǎn)要求，一要強(qiáng)化國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控，注重防范化解投資風(fēng)險(xiǎn)，以“先拓市場(chǎng)，布局市場(chǎng)渠道和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，后建工廠”的投資策略，保障國(guó)際化經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)。二要堅(jiān)持“雙碳”技術(shù)在歐洲市場(chǎng)的戰(zhàn)略定位，充分運(yùn)用歐洲市場(chǎng)的廣泛發(fā)展前景，盡快掌握成熟技術(shù)體系，同時(shí)深化與集團(tuán)內(nèi)企業(yè)對(duì)接合作，反哺集團(tuán)基礎(chǔ)建材。三要加快數(shù)字賦能工程板塊，重點(diǎn)圍繞研發(fā)設(shè)計(jì)數(shù)字化、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)智能化、管理過(guò)程信息化、客戶服務(wù)敏捷化，深入推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要以此為抓手提升中材國(guó)際的國(guó)際化裝備自給率，實(shí)現(xiàn)由工程引領(lǐng)向裝備引領(lǐng)的轉(zhuǎn)變。

周育先強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)乎中國(guó)建材集團(tuán)的生存和發(fā)展，是必答題，不是選擇題。數(shù)字化是集團(tuán)基礎(chǔ)建材提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要路徑，是中材國(guó)際真正實(shí)現(xiàn)由大變強(qiáng)的重要工具。2023年是集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型元年，中材建設(shè)要進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，充分發(fā)揮技術(shù)、資源和人才優(yōu)勢(shì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法、固化成果提升，為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型輸出管理、輸出標(biāo)準(zhǔn)、輸出人才，多作貢獻(xiàn)。

中國(guó)建材股份科技與數(shù)字化部總經(jīng)理張衛(wèi)偉，中材國(guó)際黨委副書(shū)記、總裁印志松，中材國(guó)際副總裁、天津水泥院董事長(zhǎng)何小龍，中材國(guó)際數(shù)字化事業(yè)部負(fù)責(zé)人、南京凱盛副總經(jīng)理常斌，集團(tuán)總部公司管理部相關(guān)負(fù)責(zé)同志和中材建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加調(diào)研。