周育先從重要性、必要性、可行性三個(gè)方面肯定新天山水泥在三精管理上的探索與實(shí)踐，并提出下一步努力方向。他指出，三精管理是管理創(chuàng)新理論和實(shí)踐的優(yōu)秀結(jié)晶，是植根實(shí)踐、內(nèi)涵豐富的特色方法論，也是長(zhǎng)期主義和價(jià)值主義的集中體現(xiàn)，對(duì)于推動(dòng)南方水泥、新天山水泥乃至集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展起到了重要作用。但在新的歷史階段，三精管理必須與時(shí)俱進(jìn)，這是新天山水泥順應(yīng)新形勢(shì)、解決新問(wèn)題、適配新定位的必行之舉，也是迫切需要。

作為“三精管理1.0”的繼承和升華，“三精管理2.0”要用新的理念和工具，推動(dòng)組織變革、流程變革、數(shù)據(jù)變革，賦能加快建設(shè)產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)：一是繼續(xù)做強(qiáng)“經(jīng)營(yíng)精益化”，全力維護(hù)行業(yè)生態(tài)、做好“水泥+”、加快國(guó)際化拓展，以數(shù)據(jù)貫通科技創(chuàng)新抓好賦能。二是繼續(xù)做深“管理精細(xì)化”，切實(shí)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、運(yùn)營(yíng)管理精細(xì)化、業(yè)務(wù)整合一體化，以體系流程重構(gòu)抓好賦能。三是繼續(xù)做實(shí)“組織精健化”，進(jìn)一步創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)、完善激勵(lì)機(jī)制、強(qiáng)化公司治理，以潛力活力激發(fā)抓好賦能。希望各企業(yè)深刻理解“三精管理2.0”的全新內(nèi)涵，統(tǒng)籌規(guī)劃、扎實(shí)落地，銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新，在管理提升、信息化升級(jí)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等工作中作出更大貢獻(xiàn)、取得更好成績(jī)。

魏如山肯定了“三精管理1.0”取得的成效，指出三精管理是中國(guó)建材獨(dú)有的管理特色，是一套集管理與經(jīng)營(yíng)于一身、效率與效益相結(jié)合、內(nèi)功與外功兼修的企業(yè)工法，為中國(guó)建材的基礎(chǔ)建材業(yè)務(wù)奠定了整合基礎(chǔ)，也將繼續(xù)助力中國(guó)建材集團(tuán)打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)。本次三精管理升級(jí)至2.0，主要以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)字化為切入點(diǎn)，匹配了新天山水泥“打造具有中國(guó)特色的世界一流企業(yè)”和“輸出管理、輸出標(biāo)準(zhǔn)”的愿景。關(guān)于下一步工作，他要求新天山水泥把“三精管理2.0”轉(zhuǎn)變成效率和效益，切實(shí)賦能經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展：一要堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)精益，打好穩(wěn)增長(zhǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)；二要堅(jiān)持管理精細(xì)，苦練內(nèi)功提質(zhì)增效；三要堅(jiān)持組織精健，瘦身健體提升效能。

肖家祥在報(bào)告中從起源、探索、實(shí)踐回顧總結(jié)了“三精管理1.0”，指出三精管理將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)歸納為“組織、管理、經(jīng)營(yíng)”三大部分，聚焦“效率、成本、效益”三大目標(biāo)，“化繁為簡(jiǎn)、以點(diǎn)帶面”，易于理解內(nèi)涵、統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、落地執(zhí)行。“三精管理2.0”是1.0的變革、優(yōu)化、升華，要運(yùn)用流程化的思維和數(shù)字化的手段去升級(jí)，確保這場(chǎng)管理變革覆蓋到新天山水泥的每一人、每一處，共同降本、節(jié)支、壓減、優(yōu)化、創(chuàng)新、開(kāi)源、增效，助力新天山水泥打造世界一流企業(yè)。關(guān)于下一步工作，他圍繞提升組織競(jìng)爭(zhēng)力、提升成本和品牌競(jìng)爭(zhēng)力、提升盈利能力三個(gè)方面提出18項(xiàng)具體工作要求，為新天山水泥精益求精、鑄就一流提供了指導(dǎo)意見(jiàn)。