集團(tuán)要聞
中國(guó)建材集團(tuán)全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作,數(shù)字化管理中心正式運(yùn)行并與新天山水泥對(duì)接
來(lái)源:集團(tuán)公司管理部、數(shù)字化管理中心 發(fā)布時(shí)間:2023-05-10中國(guó)建材集團(tuán)秉持“打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)”愿景,以“數(shù)字引領(lǐng)材料創(chuàng)造”為驅(qū)動(dòng),加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐,全力打造“高效、協(xié)同、共享、智能、綠色、生態(tài)”的“數(shù)字中國(guó)建材”。
4月下旬,中國(guó)建材集團(tuán)在京召開(kāi)集團(tuán)(股份)數(shù)字化管理中心正式運(yùn)行啟動(dòng)會(huì),為數(shù)字化轉(zhuǎn)型建立了組織保障。中國(guó)建材集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng),中國(guó)建材股份黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周育先出席啟動(dòng)會(huì)并講話。集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李新華宣布數(shù)字化管理中心正式運(yùn)行。集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理王于猛介紹了數(shù)字化管理中心及所屬部門在數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中承擔(dān)的管理職責(zé)。
周育先多次對(duì)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)和數(shù)字化現(xiàn)狀調(diào)研,針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn),結(jié)合華為咨詢規(guī)劃,組織集團(tuán)黨委班子研究確定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的藍(lán)圖和路徑。
周育先指出,成立數(shù)字化管理中心,是在中國(guó)建材集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型元年作出的重要決定。他結(jié)合國(guó)務(wù)院國(guó)資委建設(shè)世界一流企業(yè)的要求,結(jié)合以規(guī)劃為綱領(lǐng)、以數(shù)字增值為目標(biāo)的要求,對(duì)數(shù)字化管理中心下一步的工作提出了六個(gè)方面的要求:
一是數(shù)字化中心要?jiǎng)?chuàng)新組織機(jī)制,在最短時(shí)間內(nèi)人員到位、思想到位、工作到位;
二是中心團(tuán)隊(duì)要認(rèn)真研讀集團(tuán)《信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃》,推動(dòng)全級(jí)次企業(yè)對(duì)《規(guī)劃》落地的思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、理念統(tǒng)一;
三是要直面挑戰(zhàn),勇于變革,在信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上要敢于發(fā)聲,善于發(fā)聲,站在頂層設(shè)計(jì)的高度,統(tǒng)一語(yǔ)言,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一數(shù)據(jù),為各板塊企業(yè)提供方法指引和路徑參考;
四是要?jiǎng)?chuàng)新思維,找準(zhǔn)突破口,加快與各板塊企業(yè)溝通協(xié)調(diào),整合各方資源,快速推動(dòng)集團(tuán)司庫(kù)建設(shè)、新天山數(shù)字化轉(zhuǎn)型、集采招標(biāo)平臺(tái)建設(shè)等速贏項(xiàng)目;
五是要以“咬定青山不放松”的勁頭,深度挖掘數(shù)字價(jià)值,推進(jìn)效率提升、質(zhì)量提升、成本下降;
六是要落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任,強(qiáng)化自身隊(duì)伍建設(shè),打造一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬的數(shù)字化團(tuán)隊(duì),守住廉潔自律底線,筑牢防腐拒變防線,為“數(shù)字中國(guó)建材”建設(shè)和推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量
為有序推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略在新天山水泥承接落地,5月6日,中國(guó)建材集團(tuán)召開(kāi)集團(tuán)信息化數(shù)字化平臺(tái)與新天山一號(hào)工程對(duì)接座談會(huì),安排部署集團(tuán)總部和新天山水泥板塊的數(shù)字化融合工作。周育先出席會(huì)議并講話。王于猛出席會(huì)議并就加快推進(jìn)集團(tuán)與新天山水泥數(shù)字化工作提出要求。新天山水泥總裁趙新軍匯報(bào)了新天山一號(hào)工程整體工作。新天山水泥副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)趙旭飛匯報(bào)了信息化建設(shè)和一號(hào)工程推進(jìn)情況。
周育先指出,新天山一號(hào)工程的咨詢規(guī)劃落地,是集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃的重要組成部分,是基礎(chǔ)建材板塊加速提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措,集團(tuán)數(shù)字化管理中心和新天山水泥要積極對(duì)接、協(xié)同作戰(zhàn),共同將集團(tuán)數(shù)字化規(guī)劃和新天山一號(hào)工程銜接好,落實(shí)好。
針對(duì)下一步集團(tuán)平臺(tái)與新天山一號(hào)工程融合貫通的路徑和新天山水泥數(shù)字化治理規(guī)劃、流程梳理進(jìn)展、數(shù)據(jù)體系建設(shè)、IT基礎(chǔ)資源等工作,周育先強(qiáng)調(diào),要一以貫之地堅(jiān)持價(jià)值主義和長(zhǎng)期主義,緊緊圍繞數(shù)字價(jià)值化導(dǎo)向,重點(diǎn)做好三個(gè)方面的工作:
一要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,凝聚共識(shí),以新天山一號(hào)工程第二階段工作的落實(shí)落地為抓手,推動(dòng)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃整體前進(jìn);
二要堅(jiān)持統(tǒng)籌指引,科學(xué)組織,以安全環(huán)保、人力資源、協(xié)同辦公、集采平臺(tái)等重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手,推進(jìn)數(shù)字化治理、流程、數(shù)據(jù)體系建設(shè),構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)字底座;
三要開(kāi)放共享,以各板塊全級(jí)次管理數(shù)字化為機(jī)遇,通過(guò)流程變革和模式變革探索數(shù)字化生態(tài)重構(gòu)和商業(yè)模式創(chuàng)新。
在對(duì)接會(huì)上,王于猛對(duì)落實(shí)會(huì)議安排提出五項(xiàng)具體要求:一要強(qiáng)化統(tǒng)籌組織,數(shù)字化管理中心與新天山水泥要共同拿出時(shí)間表路線圖;二要勇于變革創(chuàng)新,嚴(yán)格遵照國(guó)資監(jiān)管要求,積極開(kāi)展流程變革和組織變革,以流程驅(qū)動(dòng)組織優(yōu)化和管理提升;三要加大協(xié)同力度,新天山水泥要與數(shù)字化管理中心等總部職能部門開(kāi)展對(duì)接,實(shí)現(xiàn)資源集約化利用;四要強(qiáng)化安全理念,科學(xué)有序開(kāi)展信創(chuàng)工作,力求自主可控;五要加快推進(jìn)集采平臺(tái)建設(shè),在全級(jí)次企業(yè)推廣應(yīng)用智能安全生產(chǎn)系統(tǒng)。
中國(guó)建材集團(tuán)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型視作關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展的必答題,集團(tuán)正引領(lǐng)全級(jí)次企業(yè)牢固樹(shù)立“數(shù)字引領(lǐng)材料創(chuàng)造”愿景,有效發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要引擎作用,以數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)數(shù)字價(jià)值化,為全面建設(shè)世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)添加新動(dòng)能。
中國(guó)建材集團(tuán)總經(jīng)理助理、副總會(huì)計(jì)師,北新集團(tuán)董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)公司董事長(zhǎng)曲孝利,中國(guó)建材股份黨委常委,新天山水泥黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)肖家祥,中國(guó)建材股份黨委委員、副總裁余明清,集團(tuán)(股份)CDO、數(shù)字化管理中心主任王玉林,凱盛科技黨委書(shū)記、總經(jīng)理張健,集團(tuán)(股份)CIO、數(shù)字化管理中心常務(wù)副主任何小龍,集團(tuán)辦公室、公司管理部,股份辦公室、黨委組織部、科技管理部,北新集團(tuán)、新天山水泥、浙江水泥、上海南方,以及數(shù)字化管理中心相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研和會(huì)議。