在國企改革三年行動(dòng)中，中國建材集團(tuán)堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，在中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)方面邁出堅(jiān)定步伐，基本形成了權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。在三級(jí)以上企業(yè)分類落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，對(duì)所出資企業(yè)全面開展董事會(huì)評(píng)價(jià)。集團(tuán)有效促進(jìn)制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為治理效能，被國資委評(píng)為“公司治理示范企業(yè)”。

在國企改革三年行動(dòng)中，中國建材集團(tuán)積極踐行“4335”改革指導(dǎo)原則，確立了打造“國之大材”的材料產(chǎn)業(yè)投資公司目標(biāo)，構(gòu)建出一套具有中國建材特色、專注于材料產(chǎn)業(yè)的國有資本投資公司運(yùn)行邏輯。集團(tuán)樹立“做優(yōu)存量、做強(qiáng)增量”的投資邏輯，對(duì)存量產(chǎn)業(yè)開展專業(yè)化整合、資產(chǎn)證券化等資本運(yùn)作，構(gòu)建“一企一業(yè)”、具有產(chǎn)業(yè)鏈控制力的主產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，將國家急需的先進(jìn)新材料產(chǎn)業(yè)作為增量產(chǎn)業(yè)、開展投資布局。集團(tuán)國有資本投資公司改革經(jīng)驗(yàn)獲得全國管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

在國企改革三年行動(dòng)中，中國建材集團(tuán)積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制企業(yè)有序發(fā)展，在相對(duì)控股混合所有制企業(yè)探索差異化管控，經(jīng)理層成員差額選聘、業(yè)績考核、薪酬管理由董事會(huì)主導(dǎo)開展，上級(jí)黨委事后備案；計(jì)劃內(nèi)主業(yè)投資項(xiàng)目由董事會(huì)依據(jù)公司章程決策，國有股東不再前置審批。明確黨建工作以國有股東為主；在黨建、紀(jì)檢、審計(jì)、巡視、安全、環(huán)保等方面保持穿透管控。集團(tuán)差異化管控經(jīng)驗(yàn)入選《國企改革三年行動(dòng)簡報(bào)》，獲得中企研中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)。

在國企改革三年行動(dòng)中，中國建材集團(tuán)積極推進(jìn)靈活高效的市場化經(jīng)營機(jī)制改革，做實(shí)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。自主探索、創(chuàng)新開發(fā)了具有建材特色的中長期激勵(lì)“工具箱”，在以按勞分配為主的基礎(chǔ)上，針對(duì)科研、管理等領(lǐng)域的高績效骨干人員，建立起“按效分配”的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)骨干員工與企業(yè)中長期發(fā)展利益的“綁定”，激發(fā)了廣大干部員工的活力和創(chuàng)造力。