會(huì)上作了題為《緊盯目標(biāo) 凝心聚力 共克時(shí)艱 全力以赴打好穩(wěn)增長(zhǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)》的工作報(bào)告，全面回顧總結(jié)了新天山水泥2023年上半年工作：面對(duì)空前嚴(yán)峻復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，新天山水泥堅(jiān)持“三精管理”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難中求進(jìn)；聚焦優(yōu)化升級(jí)，三大主業(yè)穩(wěn)健發(fā)展；深化改革創(chuàng)新，發(fā)展動(dòng)能持續(xù)積聚；強(qiáng)化黨的建設(shè)，黨建融合不斷提升。報(bào)告還分析了存在的差距與不足，并對(duì)下半年工作作出安排：要繼續(xù)堅(jiān)持“三精管理”，全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)；聚焦優(yōu)化升級(jí)，積極穩(wěn)妥謀發(fā)展；深化改革創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)勤作為；強(qiáng)化黨的建設(shè)，強(qiáng)根鑄魂促經(jīng)營(yíng)。

周育先在講話中強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前所有工作中最重要的是抓好戰(zhàn)略執(zhí)行，確保思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，決心堅(jiān)定、措施有力。他肯定了新天山水泥2023年上半年的工作：一是成本管控取得實(shí)效，水泥業(yè)務(wù)成本降幅為歷年之最；二是業(yè)務(wù)整合平穩(wěn)有序，做到以人為本、思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一；三是“三精管理”內(nèi)涵升級(jí)，將“三精管理”從“工法化、體系化、信息化”的1.0版升級(jí)到“標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)字化”的2.0版，且積極運(yùn)用到各項(xiàng)工作中；四是黨建引領(lǐng)凝心聚力，很好地凝聚了全體員工合力。周育先從宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)形勢(shì)等方面客觀深入分析了當(dāng)前形勢(shì)，認(rèn)為新天山水泥要積極應(yīng)對(duì)行業(yè)下行趨勢(shì)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。

關(guān)于2023年下半年工作，周育先提出五方面要求：一要堅(jiān)定信心、緊盯目標(biāo)、問(wèn)題導(dǎo)向，全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)；二要持之以恒抓好“三精管理”，堅(jiān)持“價(jià)本利”理念，不斷提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力；三要立足發(fā)展規(guī)劃，抓住三大翹尾因素超越平臺(tái)期，切實(shí)抓好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展；四要圍繞集團(tuán)國(guó)有資本投資公司屬性，強(qiáng)化公司治理，推動(dòng)改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力；五要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，抓實(shí)主題教育，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

李新華分析了當(dāng)前基礎(chǔ)建材行業(yè)面臨的形勢(shì)，要求新天山水泥在繼續(xù)做好錯(cuò)峰生產(chǎn)、行業(yè)自律的前提下，動(dòng)態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略，劃小作戰(zhàn)單元，綜合施策、精準(zhǔn)施策；強(qiáng)化商混骨料經(jīng)營(yíng)，提升水泥全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同作戰(zhàn)能力，同時(shí)抓好專業(yè)化管理，算好精細(xì)賬，做好對(duì)標(biāo)管理和幫扶提升；把中國(guó)建材作為堅(jiān)強(qiáng)后盾，從更高層面、更大范圍理解新天山水泥所承擔(dān)的任務(wù)和可運(yùn)用的資源。同時(shí)，李新華提出，干部要有戰(zhàn)斗力和精氣神，要能夠駕馭時(shí)代變化、具備戰(zhàn)略思維、關(guān)注政策動(dòng)態(tài)、關(guān)注投資回報(bào)，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

魏如山肯定了新天山水泥上半年的工作，并要求認(rèn)真總結(jié)不足，直面存在問(wèn)題，把對(duì)分析總結(jié)不足轉(zhuǎn)化為具體措施；緊盯全年預(yù)算任務(wù)目標(biāo)，著力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)化升級(jí)、改革創(chuàng)新、黨的建設(shè)各項(xiàng)工作；重點(diǎn)加強(qiáng)總部職能建設(shè)，強(qiáng)化新天山水泥總部牽引能力，優(yōu)化總部管控模式，在頂層做好戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源調(diào)配，支撐好區(qū)域公司開展工作；抓好行業(yè)生態(tài)建設(shè)、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，力爭(zhēng)繼續(xù)當(dāng)好集團(tuán)的頂梁柱、壓艙石。

中國(guó)建材集團(tuán)首席數(shù)據(jù)官、數(shù)字化管理中心主任王玉林，中國(guó)建材股份領(lǐng)導(dǎo)班子，集團(tuán)公司、股份公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，新天山水泥、寧夏建材、祁連山水泥領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部，各區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部，各成員企業(yè)黨政班子等共計(jì)2300余人通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)或視頻方式參加會(huì)議。