集團(tuán)要聞
數(shù)智賦能 | 中國建材集團(tuán)第一期數(shù)字化能力建設(shè)培訓(xùn)班順利開班
來源:集團(tuán)數(shù)字化管理中心 發(fā)布時(shí)間:2023-08-11為加強(qiáng)各級(jí)企業(yè)管理者的變革意識(shí)、數(shù)字化思維和數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力,中國建材集團(tuán)將分5期開設(shè)數(shù)字化能力建設(shè)系列培訓(xùn)班。8月9日上午,第一期培訓(xùn)班邀請(qǐng)到華為公司企業(yè)咨詢服務(wù)部全球總裁孫德強(qiáng)先生,開展了以“變革與變革領(lǐng)導(dǎo)力”為主題的授課。
孫德強(qiáng)首先分析了當(dāng)前中國企業(yè)面臨的內(nèi)外部發(fā)展壓力,認(rèn)為變革是突破企業(yè)成長天花板的關(guān)鍵舉措。接下來,他分享了華為公司從1998年開始,歷經(jīng)“走向規(guī)?;薄斑~入領(lǐng)先”“成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”三階段變革歷程,在IBM等國內(nèi)外咨詢公司的協(xié)助下,通過成功組織實(shí)施IPD(集成產(chǎn)品研發(fā))、ISC(集成供應(yīng)鏈)、IFS(集成財(cái)經(jīng))、CRM(客戶關(guān)系管理)、LTC(線索到回款)等一系列重大變革項(xiàng)目,助力華為公司成為世界級(jí)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),并提出流程、組織、IT、變革是華為公司實(shí)現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵要素。隨后,他從變革管理體系和變革項(xiàng)目管理兩方面詳細(xì)介紹了變革管理方法,分享了華為變革管理的“uTORCH”模型和變革項(xiàng)目管理的“七橫八縱”方法,認(rèn)為變革項(xiàng)目要增強(qiáng)緊迫感(U)、發(fā)展同路人(T)、確立愿景目標(biāo)(O)、消除阻力(R)、贏得信心(C)、鞏固成果、防止回潮(H),變革項(xiàng)目管理要在項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目啟動(dòng)、需求確定、詳細(xì)方案設(shè)計(jì)、開發(fā)實(shí)施、驗(yàn)證試點(diǎn)、規(guī)模推行、運(yùn)營八個(gè)階段,著重從架構(gòu)、流程、IT、數(shù)據(jù)、變革管理、價(jià)值管理、項(xiàng)目管理七個(gè)領(lǐng)域強(qiáng)化端到端過程管控,保障變革成功實(shí)施落地。整個(gè)課程內(nèi)容,既有變革歷程的回顧,又有案例經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),也有體系化的方法,充分說明了變革與變革領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建的重要性。最后,他對(duì)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作給出了中肯的建議。授課結(jié)束后,與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和參會(huì)人員與孫德強(qiáng)就數(shù)字化轉(zhuǎn)型的流程責(zé)任制、最佳實(shí)踐應(yīng)用、成果復(fù)制和商業(yè)模式創(chuàng)新等問題進(jìn)行了交流互動(dòng)。
集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理王于猛結(jié)合推動(dòng)集團(tuán)主題教育成果實(shí)踐化,作培訓(xùn)總結(jié)并代表集團(tuán)信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)加快推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提出三點(diǎn)意見:一要強(qiáng)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識(shí)。各級(jí)企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識(shí)的轉(zhuǎn)變,按照集團(tuán)統(tǒng)一部署指出的問題、提出的要求、明確的措施,統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、細(xì)化落實(shí)。二要加強(qiáng)變革領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建。強(qiáng)化各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的變革意識(shí),壓實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型責(zé)任,圍繞管理升級(jí),推動(dòng)流程變革,以變革的意識(shí)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型??偛扛鞑块T要以流程數(shù)字化、流程變革為切入點(diǎn),加快管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。三要穩(wěn)步推進(jìn)規(guī)劃落地。堅(jiān)持長期主義,圍繞數(shù)字價(jià)值化導(dǎo)向,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,凝聚共識(shí);堅(jiān)持統(tǒng)籌指引,科學(xué)組織,以速贏項(xiàng)目為抓手,推進(jìn)數(shù)字化體系建設(shè);堅(jiān)持開放共享,推進(jìn)全級(jí)次管理數(shù)字化生態(tài)重構(gòu)和商業(yè)模式創(chuàng)新。
與會(huì)人員表示,培訓(xùn)老師以華為變革實(shí)踐案例分享+體系方法講授相結(jié)合的形式,充分呈現(xiàn)了華為公司以變革促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的歷程,培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出、視野開闊,具有很強(qiáng)的針對(duì)性和感染力,聽后深有感觸、受到啟發(fā)、引起共鳴。通過這次培訓(xùn)必將提升各級(jí)管理者的變革意識(shí)、數(shù)字化思維和數(shù)字化能力,推動(dòng)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作邁上新臺(tái)階。
集團(tuán)總部和股份總部中層及以上人員,集團(tuán)二級(jí)和股份二級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會(huì)。集團(tuán)二級(jí)和股份二級(jí)企業(yè)數(shù)字化分管領(lǐng)導(dǎo)、數(shù)字化部門負(fù)責(zé)人及數(shù)字化專崗人員在分會(huì)場參會(huì)。共計(jì)300人參加集團(tuán)第一期數(shù)字化能力建設(shè)培訓(xùn)。