集團要聞
數(shù)智賦能 | 中國建材集團舉辦第二期數(shù)字化能力建設培訓會
來源:集團數(shù)字化管理中心 發(fā)布時間:2023-09-119月7日,集團按照計劃舉辦第二期數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力建設培訓會,邀請到國家管網(wǎng)集團數(shù)字化部總經(jīng)理劉金玉,開展了以“國家管網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐與思考”為主題的講解授課。
劉金玉先生從國家管網(wǎng)的歷程、為什么做數(shù)字化轉(zhuǎn)型、怎么實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個方面闡述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成效和經(jīng)驗,培訓內(nèi)容既有理論的高度,又有實踐的經(jīng)驗,還有轉(zhuǎn)型的啟示,對于集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作具有較大借鑒意義。
國家管網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以“頂層設計+基層基礎(chǔ)+應用場景+培育數(shù)字化核心能力”的邏輯三角為方法論。頂層設計方面,強調(diào)系統(tǒng)謀劃,為數(shù)字化轉(zhuǎn)型繪好“施工圖”;基層基礎(chǔ)方面,構(gòu)建“制程”體系,形成數(shù)據(jù)資產(chǎn),夯實技術(shù)底座;應用場景方面,形成“行業(yè)平臺+統(tǒng)建系統(tǒng)+低代碼”的應用生態(tài),以用促治,推動“主官用數(shù)”向“基層用數(shù)”延伸;培育數(shù)字化核心能力方面,構(gòu)建數(shù)字能力地圖,分類施策培養(yǎng)復合型數(shù)字化人才,通過以考促學、以賽促學、數(shù)字元人計劃、講師計劃、系列大賽等方式,持續(xù)涵養(yǎng)數(shù)字化企業(yè)文化。
授課結(jié)束后,與會領(lǐng)導、參會人員與授課老師就多業(yè)態(tài)集團型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、流程變革責任制、低代碼應用等問題進行了交流互動。與會人員表示,本期培訓以數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例和經(jīng)驗思考方法的形式,生動形象地介紹了國家管網(wǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果和經(jīng)驗,將理論與實踐深度結(jié)合,具有很強的針對性和感染力。
集團總部和股份總部中層及以上人員,集團二級和股份二級企業(yè)主要負責人現(xiàn)場參會。集團二級和股份二級企業(yè)數(shù)字化分管領(lǐng)導、數(shù)字化部門負責人和數(shù)字化專崗人員,集團內(nèi)部數(shù)字化服務團隊在各分會場參會。共計500人參加本期培訓。