近日，中國(guó)建材集團(tuán)公司黨委中心組召開專題學(xué)習(xí)會(huì)，集體學(xué)習(xí)了黨的十六屆六中全會(huì)精神。集團(tuán)公司黨委副書記郝振華主持會(huì)議，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記姚燕及其它黨委中心組成員共20余人參加了會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)宋志平作了重要發(fā)言。 
    會(huì)議開始播放了中央黨校楊秋寶教授對(duì)學(xué)習(xí)十六屆六中全會(huì)文件的特別輔導(dǎo)。楊教授對(duì)《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問題的決定》出臺(tái)的戰(zhàn)略背景、有利條件、客觀要求和制約因素及如何構(gòu)建和諧社會(huì)等方面作了詳盡解讀。之后，宋志平書記就如何聯(lián)系集團(tuán)的實(shí)際學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問題的決定》，構(gòu)建和諧企業(yè)作了主題發(fā)言。
    宋志平首先回顧了中國(guó)建材集團(tuán)的發(fā)展歷程，指出隨著2006年外部董事進(jìn)入，規(guī)范化的董事會(huì)開始運(yùn)作，中國(guó)建材集團(tuán)從國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變成規(guī)范的有限公司。以此為標(biāo)志，中國(guó)建材集團(tuán)進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期，即規(guī)范治理、穩(wěn)定發(fā)展的新階段。
    在新的發(fā)展階段，中國(guó)建材集團(tuán)要把握好三大機(jī)遇。首先，黨中央、國(guó)務(wù)院提出樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，建材工業(yè)要發(fā)展成為與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的資源節(jié)約型和環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)，為中國(guó)建材集團(tuán)這樣一個(gè)科技先導(dǎo)型的集團(tuán)創(chuàng)造了難得的機(jī)遇。第二，我國(guó)建材行業(yè)正經(jīng)歷著通過戰(zhàn)略性資源整合和企業(yè)重組提高行業(yè)集中度和集約化程度的過程，國(guó)資委、國(guó)家發(fā)展委、行業(yè)協(xié)會(huì)等單位都明確希望中國(guó)建材集團(tuán)能進(jìn)一步發(fā)揮行業(yè)主導(dǎo)作用，這為中國(guó)建材集團(tuán)低成本擴(kuò)張、利用行業(yè)整合和資源重組加快發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。第三，國(guó)際化發(fā)展為中國(guó)建材集團(tuán)帶來了難得的機(jī)遇。中國(guó)建材集團(tuán)擁有國(guó)家企業(yè)的信譽(yù)，外向型的人才，成熟的技術(shù)和雄厚的成套裝備實(shí)力作保證，目前已成為知名的建材國(guó)際服務(wù)商，今后國(guó)際化發(fā)展的空間還非常大。
    談到發(fā)展，宋志平說，目前整個(gè)集團(tuán)的形勢(shì)非常好，中國(guó)建材總院和中國(guó)輕機(jī)總公司并入集團(tuán)后運(yùn)行平穩(wěn)，經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭良好，這些都與國(guó)資委、行業(yè)協(xié)會(huì)的大力支持和大家的努力工作是分不開的。然而中國(guó)建材集團(tuán)從客觀上講實(shí)力還不夠雄厚，競(jìng)爭(zhēng)力仍有待提高，必須盡快做大做強(qiáng)。這一方面是歷史賦予我們的責(zé)任，一方面是國(guó)資委對(duì)我們成為行業(yè)中具有帶動(dòng)力、影響力、控制力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的真正的領(lǐng)軍企業(yè)的要求。而構(gòu)建和諧企業(yè)，正是中國(guó)建材集團(tuán)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。
    對(duì)于如何構(gòu)建和諧企業(yè)，宋志平強(qiáng)調(diào)了四個(gè)重點(diǎn)。
    一是要堅(jiān)持和諧的發(fā)展路線。首先，是與自然和諧相處，堅(jiān)持“善用資源，服務(wù)建設(shè)”，走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的新型工業(yè)化發(fā)展路線。第二，是走資源重組、行業(yè)整合的成長(zhǎng)路線，并按照“對(duì)人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松”的“三寬”原則整合企業(yè)，營(yíng)造和諧發(fā)展的良好環(huán)境。第三，與業(yè)內(nèi)同行和睦相處，追求雙贏和多贏的發(fā)展路線，實(shí)現(xiàn)與社會(huì)和諧發(fā)展。
    二是要建立和諧的管理文化。首先，建立一體化的管理文化，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)的內(nèi)部協(xié)調(diào)和協(xié)同效應(yīng)。第二，貫徹以人為本，讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的和諧文化，進(jìn)一步提高整個(gè)集團(tuán)的親和力、凝聚力和向心力，形成“中建材一家”的良好發(fā)展氛圍。第三，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)要培育和愛護(hù)和諧文化，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，做企業(yè)和諧文化的模范。
    三是要強(qiáng)化和諧的競(jìng)爭(zhēng)原則。在競(jìng)爭(zhēng)中走合作雙贏的“藍(lán)海路線”，不要走你死我活的“紅海路線”。企業(yè)要學(xué)會(huì)和睦相處、劃江而治，作價(jià)格的領(lǐng)導(dǎo)者，而不能你死我活、魚死網(wǎng)破，作價(jià)格的破壞者。
    四是秉承和諧的海外拓展路線。中國(guó)建材集團(tuán)作為中國(guó)***的建材制造商和面向全球的建材綜合服務(wù)商，在國(guó)際市場(chǎng)上已經(jīng)贏得了中東、東南亞、獨(dú)聯(lián)體、南亞和非洲等發(fā)展中國(guó)家和中等發(fā)達(dá)國(guó)家的認(rèn)同，成為與當(dāng)?shù)卣?、公司與人民合作共贏、和諧共處的典范，今后要繼續(xù)堅(jiān)持下去。
    對(duì)于中國(guó)建材集團(tuán)八角星的logo，宋志平給出了新的定義。一層含義是按照國(guó)資委央企應(yīng)該成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的要求，成為有行業(yè)控制力、影響力，帶動(dòng)力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的集團(tuán)。第二層含義是以和諧發(fā)展為追求，通過聯(lián)合、整合，四面八方資源的匯集來迅速成長(zhǎng)。
    郝振華在學(xué)習(xí)總結(jié)中指出，黨的十六屆六中全會(huì)精神有著非常重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義，各中心組成員和各單位要通過多種途徑繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)十六屆六中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)。對(duì)宋志平董事長(zhǎng)結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，在工作中如何構(gòu)建企業(yè)和諧文化的指示，各部門要及時(shí)、認(rèn)真地進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、傳達(dá)和貫徹落實(shí)。