集團要聞
馬建國赴沙特水泥建設(shè)工地考察
來源：CNBM 發(fā)布時間：2007-03-05
2月6日，集團公司副總經(jīng)理馬建國赴沙特納吉蘭水泥廠建設(shè)工地現(xiàn)場考察指導工作。
在對施工現(xiàn)場實地考察、聽取各個方面意見后，馬建國在納吉蘭水泥廠建設(shè)工地現(xiàn)場主持召開座談會，結(jié)合宋志平董事長的重要指示對目前項目管理提出四點要求：一是項目成員要樹立一盤棋思想，項目管理、土建施工和設(shè)備安裝單位要建立有效的協(xié)調(diào)機制，要堅持每天定時溝通，做好相關(guān)記錄，采取統(tǒng)一步驟；二是加強施工現(xiàn)場管理，提高工作效率，子項工程要落實項目責任人，重點項目、關(guān)鍵項目主要負責人要親歷親為；三是在科學合理的原則下，對影響設(shè)備安裝的土建工程項目采用多班施工搶進度，為設(shè)備安裝爭取時間；四是在搶進度、保證工期的同時，要保證工程質(zhì)量，確保安全施工。
在沙特期間，馬建國一行拜會了中國駐沙特使館商務(wù)參贊李燕林，匯報了沙特工程項目進展情況，并就項目的順利推進交換了意見。
在對施工現(xiàn)場實地考察、聽取各個方面意見后，馬建國在納吉蘭水泥廠建設(shè)工地現(xiàn)場主持召開座談會，結(jié)合宋志平董事長的重要指示對目前項目管理提出四點要求：一是項目成員要樹立一盤棋思想，項目管理、土建施工和設(shè)備安裝單位要建立有效的協(xié)調(diào)機制，要堅持每天定時溝通，做好相關(guān)記錄，采取統(tǒng)一步驟；二是加強施工現(xiàn)場管理，提高工作效率，子項工程要落實項目責任人，重點項目、關(guān)鍵項目主要負責人要親歷親為；三是在科學合理的原則下，對影響設(shè)備安裝的土建工程項目采用多班施工搶進度，為設(shè)備安裝爭取時間；四是在搶進度、保證工期的同時，要保證工程質(zhì)量，確保安全施工。
在沙特期間，馬建國一行拜會了中國駐沙特使館商務(wù)參贊李燕林，匯報了沙特工程項目進展情況，并就項目的順利推進交換了意見。
