3月28－29日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理許金華率由集團(tuán)公司企業(yè)管理部和國際合作部的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員組成的檢查組到合肥水泥研究設(shè)計(jì)院檢查境外工程安全管理工作，集團(tuán)境外工程（企業(yè)）安全管理檢查開始啟動(dòng)。
    近年來，集團(tuán)公司大力推行國際化戰(zhàn)略，“走出去”步伐明顯加快，目前已在歐、亞、非三大洲的十幾個(gè)國家簽訂了水泥、玻璃等建材工程承包和技術(shù)服務(wù)合同數(shù)十項(xiàng)，合同額達(dá)數(shù)十億美元。集團(tuán)有關(guān)單位認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安監(jiān)總局、國務(wù)院國資委有關(guān)文件的精神，加強(qiáng)了境外企業(yè)和工程的安全管理，安全形勢總體平穩(wěn)。由于我集團(tuán)境外工程承包發(fā)展迅速，加之國際形勢錯(cuò)綜復(fù)雜，加強(qiáng)境外工程項(xiàng)目的安全管理已成為日益緊迫的課題。為切實(shí)落實(shí)商務(wù)部、國家安監(jiān)總局和國資委關(guān)于做好境外工程安全管理工作的有關(guān)要求，督促有關(guān)單位進(jìn)一步加強(qiáng)境外工程項(xiàng)目的安全管理，集團(tuán)公司將境外企業(yè)和工程的安全管理的監(jiān)督檢查作為2007年安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)工作，并在集團(tuán)開展對(duì)部分單位的境外企業(yè)和工程進(jìn)行安全檢查。
    合肥院是集團(tuán)內(nèi)承接境外工程項(xiàng)目較多的單位之一，自走出國門以來，特別是在經(jīng)歷了“2·15”事件之后，院方對(duì)境外安全工作高度重視，在實(shí)際的工作中逐漸摸索、初步建立了一套境外安全工作管理體系。首先，克服了院所安全工作基礎(chǔ)薄弱的困難，逐步完善機(jī)構(gòu)、充實(shí)人員，并重視人員的專業(yè)素質(zhì)，引進(jìn)和培養(yǎng)具有專業(yè)資格和管理經(jīng)驗(yàn)的人才；其次，從無到有的探索建立境外工程安全管理制度框架，并根據(jù)工作實(shí)際逐步完善，形成制度體系；第三，管理理念有顯著提升，將安全工作視為減少安全事故、避免人員和財(cái)產(chǎn)損失的管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)榘呀⒘己玫陌踩h(huán)境和氛圍視為提升員工生活品質(zhì)的一部分。
    在合肥院期間，許總及檢查組聽取了合肥院主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于境外工程安全管理工作的匯報(bào)；按照事先擬定的檢查提綱對(duì)有關(guān)管理制度、應(yīng)急預(yù)案、安全管理臺(tái)帳、安全經(jīng)費(fèi)、分包商管理等逐項(xiàng)進(jìn)行了檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改意見。同時(shí)還就加強(qiáng)境外工程安全管理中遇到的一些亟待解決的課題進(jìn)行了充分的討論和交流。合肥院表示將以本次檢查為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范管理、加強(qiáng)監(jiān)管，完善制度體系和工作體系，不斷提高境外工程安全管理水平。加強(qiáng)與兄弟單位溝通交流和相互學(xué)習(xí)，分享成功經(jīng)驗(yàn)、探討解決實(shí)際問題。