7月19至22日，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)決算工作總結(jié)及《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》培訓(xùn)會(huì)議在北京召開(kāi)。會(huì)議總結(jié)了財(cái)務(wù)預(yù)決算工作和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況，提出有關(guān)財(cái)務(wù)管理要求，部署下半年度財(cái)務(wù)工作，進(jìn)行了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)知識(shí)培訓(xùn)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)宋志平、總經(jīng)理姚燕、副總經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師申安秦到會(huì)并講話。集團(tuán)公司所屬三級(jí)及三級(jí)以上有關(guān)人員170余人參會(huì)。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部總經(jīng)理曲新主持會(huì)議。

    宋志平在講話中首先介紹了集團(tuán)公司面臨的形勢(shì)及2007年上半年各項(xiàng)工作完成情況，并針對(duì)財(cái)務(wù)工作提出四個(gè)方面要求。一要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建好制度；二要做投資、市場(chǎng)和價(jià)格預(yù)測(cè)，把財(cái)會(huì)工作能動(dòng)化、主動(dòng)化，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)揮重要作用；三要為企業(yè)把好風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，按國(guó)資委要求不做投機(jī)性的高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)；四要有明確的投資回報(bào)概念，注重治理，引入EVA考核。

    他還對(duì)本次會(huì)議提出三點(diǎn)要求：一是2006年度財(cái)務(wù)決算和2007年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作已經(jīng)完成，各單位要認(rèn)真總結(jié)；二是要高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算和投資工作，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均按照預(yù)算進(jìn)行，避免預(yù)算流于形式；三是本次會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改革力度很大，希望各位財(cái)務(wù)人員通過(guò)努力學(xué)習(xí)不斷提高業(yè)務(wù)水平，為單位管理水平的提高做出貢獻(xiàn)。

    申安秦全面總結(jié)分析了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)決算及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作，并對(duì)財(cái)務(wù)工作提出具體要求。各企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的審計(jì)意見(jiàn)、管理建議書(shū)的建議及財(cái)務(wù)決算的問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)一步完善預(yù)算管理，清理長(zhǎng)期投資，防范進(jìn)出口業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，匯率及政策風(fēng)險(xiǎn)，建立關(guān)聯(lián)交易往來(lái)核對(duì)制度，加強(qiáng)帳銷案存資產(chǎn)清理等工作。各企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確填報(bào)《基本情況表》，重視表中人工成本、人均工資、科技投入等指標(biāo)的編制。各企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)、人事、勞資、企管、科技部門(mén)之間的協(xié)同工作效應(yīng)；人均工資要與企業(yè)負(fù)責(zé)人的年薪掛鉤；企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值應(yīng)在股東、國(guó)家、客戶、銀行、員工（包括高管人員）之間和諧分配。他還強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)要重視財(cái)務(wù)決算按期上報(bào)的問(wèn)題，指出集團(tuán)公司合并財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否能按時(shí)上報(bào)取決于下面上報(bào)最慢的單位，即“短板原理”，希望集團(tuán)所屬單位都不要成為“短板”。

    會(huì)上，財(cái)務(wù)部總經(jīng)理助理王賢有，業(yè)務(wù)經(jīng)理劉明、韓黎明、鄧先柏分別就2006年度產(chǎn)權(quán)管理、財(cái)務(wù)快報(bào)、融資擔(dān)保、財(cái)務(wù)決算及2007年度財(cái)務(wù)預(yù)算做了全面總結(jié)，提出相應(yīng)的管理要求。財(cái)務(wù)部總經(jīng)理曲新提出2007年下半年度財(cái)務(wù)工作安排，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)決算及審計(jì)、財(cái)務(wù)快報(bào)、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理、執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》五個(gè)方面對(duì)集團(tuán)公司下半年財(cái)務(wù)工作做了部署。隨后，參會(huì)人員進(jìn)行了為期兩天的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）知識(shí)培訓(xùn)。

    姚燕在總結(jié)講話中肯定了財(cái)務(wù)人員的工作。她說(shuō)，集團(tuán)公司發(fā)展非常快，業(yè)務(wù)內(nèi)容非常多，財(cái)務(wù)管理難度很大，集團(tuán)公司各級(jí)財(cái)務(wù)管理部門(mén)發(fā)揮了非常大的作用，財(cái)務(wù)工作做得非常好。她還對(duì)加強(qiáng)預(yù)算管理和集團(tuán)公司全體財(cái)務(wù)人員提了幾點(diǎn)要求，希望大家充分認(rèn)識(shí)到本職工作的重要性，注意全面提高能力、素質(zhì)和水平，全面掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為領(lǐng)導(dǎo)做好助手，把好關(guān)。

    通過(guò)這次會(huì)議，使各企業(yè)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的差距，明確了下半年的工作任務(wù)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和經(jīng)濟(jì)增加值的知識(shí)，為進(jìn)一步做好集團(tuán)公司下半年財(cái)務(wù)管理工作，更有效地做好在2008年推行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》工作起著積極促進(jìn)作用。