近日，中國建筑材料集團公司在南京召開境外工程（企業(yè)）安全管理檢查工作總結(jié)會，貫徹落實商務部、國家安監(jiān)總局和國資委關于做好境外工程安全管理工作的有關要求，總結(jié)通報集團境外工程和企業(yè)安全管理檢查情況，研討《中國建材集團境外工程項目安全生產(chǎn)管理指引》，部署下一階段境外經(jīng)營活動安全管理工作。會議由集團公司企業(yè)管理部和國際合作部共同組織，集團公司許金華副總經(jīng)理到會作講話，集團所有涉及境外經(jīng)營活動的企業(yè)參加了會議。
    會上，許金華副總經(jīng)理首先介紹了集團今年以來在擴大經(jīng)營規(guī)模、提高經(jīng)濟效益、推進節(jié)能減排及開展外經(jīng)貿(mào)活動等方面取得的優(yōu)異成績，要求大家為集團實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展繼續(xù)做出積極的努力和貢獻；然后就如何進一步做好安全生產(chǎn)管理工作，特別是境外工程項目及企業(yè)運營的安全工作提出具體要求。許金華副總經(jīng)理強調(diào)指出，安全管理對集團可持續(xù)發(fā)展有著至關重要的作用，集團在快速發(fā)展過程中，只有建立健全安全管理體系，并認真加以落實執(zhí)行，才能保障集團國際化戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施。
    集團公司企業(yè)管理部宋江濤總經(jīng)理通報了集團今年境外工程及企業(yè)安全管理檢查的總體情況，并對相關企業(yè)進行了逐一點評。集團公司企業(yè)管理部和國際合作部從今年3月開始對集團所屬部分單位的境外工程項目和境外企業(yè)的安全管理進行檢查。檢查認為，相關企業(yè)經(jīng)過不懈的努力，克服了經(jīng)驗少、人才匱乏等困難，在較短的時間內(nèi)，基本建立起了境外工程安全管理制度體系，初步形成了具有境外工程業(yè)務特點的安全管理工作體系。境外項目現(xiàn)場管理及駐外機構(gòu)管理整體上較好，得到了合作各方的肯定，各有關單位對取得成效的作法，應做歸納總結(jié)，成為可供發(fā)揚、借鑒的成功經(jīng)驗。他強調(diào)，各單位要進一步加強企業(yè)安全文化建設，按照集團公司的VI手冊規(guī)范使用CNBM標識；建立境外經(jīng)營活動應急管理數(shù)據(jù)庫等要求，形成正常的安全管理經(jīng)費預算渠道，使境外安全檢查制度化、常態(tài)化。
    會議對集團公司編制的《中國建材集團境外工程項目安全生產(chǎn)管理指引》進行了論證。大家認為嚴格的工程安全管理標準和體系不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項活動順利開展的保障，也逐步成為我國企業(yè)進入國際市場的準入證，成為對社會、當?shù)厣鐓^(qū)、員工的責任和承諾，成為塑造企業(yè)良好“企業(yè)公民”形象的重要舉措。應通過積極探索加強境外總承包工程安全管理的新模式、新方法、新思路。逐步建立一整套科學、合理、行之有效的安全管理體系和工作機制。《指引》根據(jù)境外工程項目安全控制特點，緊緊圍繞著安全法規(guī)、安全技術(shù)和作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生三大核心內(nèi)容，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理模式，并提出保障境外總承包工程安全生產(chǎn)管理體系實施的“四三二一”工程?！吨敢返玫脚c會專家和同志的廣泛認可，集團擬于年內(nèi)頒布下發(fā)，并指導執(zhí)行。
    國際合作部衛(wèi)鋒總經(jīng)理，對集團企業(yè)下一階段境外經(jīng)營活動安全管理工作進行了部署。他強調(diào)指出，做好境外工程業(yè)務安全管理重在落實，要求相關單位沉下心來，踏踏實實地從基礎工作做起，把境外安全管理提升到新的水平。
    會上，各企業(yè)領導及境外安全工作負責人，就境外工程執(zhí)行過程中遇到的問題、取得的經(jīng)驗及安全體系建立等問題進行了充分的溝通交流。大家表示將緊抓機遇、提升素質(zhì)、完善體系、改進工作、確保安全，積極迎接和應對國際化挑戰(zhàn)。
    本次會議得到了南京凱盛公司的大力協(xié)助。