6月18日，中國建材集團(tuán)全面風(fēng)險管理培訓(xùn)在京舉行。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人，各子企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等近200人參加了培訓(xùn)。集團(tuán)公司總經(jīng)理姚燕做培訓(xùn)開班致辭并主持培訓(xùn)，董事長宋志平在培訓(xùn)班做重要講話。 

    風(fēng)險管理是指各經(jīng)濟(jì)單位通過對風(fēng)險的識別、衡量和分析，并在此基礎(chǔ)上對風(fēng)險進(jìn)行綜合處置，實現(xiàn)收益***化的科學(xué)管理方法。實施企業(yè)全面風(fēng)險管理有利于企業(yè)資源的優(yōu)化組合，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

    集團(tuán)公司正處于快速成長和強(qiáng)化規(guī)范治理的重要時期，做好企業(yè)全面風(fēng)險管理工作意義重大，國務(wù)院國資委對此項工作高度重視并進(jìn)行了全面部署，集團(tuán)公司被國務(wù)院國資委列為31家全面風(fēng)險管理報告編制試點企業(yè)之一。此次全面風(fēng)險管理培訓(xùn)作為集團(tuán)公司啟動2008年全面風(fēng)險管理報告編報工作之后進(jìn)一步深化這項工作的又一重要舉措，受到了集團(tuán)各級企業(yè)的高度重視和學(xué)員們的普遍歡迎。

    在培訓(xùn)開班致辭中，姚燕總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)指出，大量的管理實踐證明，企業(yè)風(fēng)險管理水平的高低已經(jīng)成為判斷現(xiàn)代企業(yè)管理水平的一個重要標(biāo)志。近年來中國建材集團(tuán)高度重視風(fēng)險管理工作，通過各種科學(xué)方式努力降低和規(guī)避企業(yè)在發(fā)展過程中的純粹風(fēng)險，有效的控制和利用機(jī)會風(fēng)險，實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)步的跨越式發(fā)展。各單位要通過培訓(xùn)，理解全面風(fēng)險管理的實質(zhì)，真正掌握全面風(fēng)險管理的理念、方法、流程。她要求學(xué)員們珍惜機(jī)會，聯(lián)系實際，學(xué)以致用，促進(jìn)本單位風(fēng)險管理工作的扎實開展。 

    國務(wù)院國資委企業(yè)改革局局長劉東生講了培訓(xùn)第一課，他系統(tǒng)講解了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》的起草及出臺背景、總體框架和基本內(nèi)容、部分中央企業(yè)開展全面風(fēng)險管理的經(jīng)驗和國務(wù)院國資委推動風(fēng)險管理的主要措施。中石油勘探開發(fā)公司副總經(jīng)濟(jì)師葛艾繼和寶鋼集團(tuán)有限公司風(fēng)險處處長吳軼倫分別介紹了所屬公司在全面風(fēng)險管理體系建設(shè)過程中行之有效的寶貴經(jīng)驗，中國廣東核電集團(tuán)公司總會計師岳林康介紹了中廣核集團(tuán)實施全面風(fēng)險管理的背景、全面風(fēng)險管理體系、實施的基本流程及實施效果等。集團(tuán)公司副總經(jīng)理許金華通報了集團(tuán)全面風(fēng)險管理工作的基本情況，并提出了集團(tuán)近期推進(jìn)全面風(fēng)險管理的重點工作安排。 

    集團(tuán)公司董事長宋志平在培訓(xùn)結(jié)束時做重要講話，他指出，國務(wù)院國資委加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險管理是十分及時和必要的，中國建材集團(tuán)年產(chǎn)值從幾十億做到幾百億，規(guī)模越來越大，產(chǎn)業(yè)鏈條越來越長，涉及地域越來越廣，風(fēng)險管理也愈來愈重要。加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險管理既是執(zhí)行國務(wù)院國資委的統(tǒng)一部署，也是集團(tuán)公司發(fā)展的內(nèi)在要求。實踐證明，風(fēng)險越公開透明，投資者對你就越有信心。下一步，集團(tuán)要對全面風(fēng)險管理制訂時間表，按國務(wù)院國資委的要求抓好全面風(fēng)險管理的落實。宋志平還強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是一把手要充分重視全面風(fēng)險管理，把風(fēng)險管理的各項工作融入到企業(yè)經(jīng)營和管理的全過程。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對各風(fēng)險點要進(jìn)行有序梳理，尤其要重視重組整合、新建項目、海外工程等高風(fēng)險領(lǐng)域的管控，不斷完善全面風(fēng)險管理體系，有效防范各種風(fēng)險，實現(xiàn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。

  　通過緊張充實的培訓(xùn)，學(xué)員們普遍感到進(jìn)一步提高了對全面風(fēng)險管理重要性的認(rèn)識，初步掌握和了解了全面風(fēng)險管理的理念、流程和技術(shù)方法。他們表示，要把所學(xué)知識切實運用到工作中去，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。