11月23日上午，中國建材股份有限公司旗下南方水泥有限公司管理層及有關成員企業(yè)負責人聚集長沙，召開南方水泥管理整合現(xiàn)場交流會。會議期間，還舉行了湖南南方水泥集團有限公司揭牌儀式，中國建材集團董事長、中國建材董事局主席宋志平與中國建材總裁曹江林為湖南南方水泥有限公司揭牌。

    從2007年9月27日南方水泥在上海舉行掛牌儀式到現(xiàn)在，僅僅1年多時間，中國建材以聯(lián)合重組的嶄新企業(yè)成長模式，打造了南方水泥這個年產(chǎn)能超億噸的我國東南經(jīng)濟區(qū)***的水泥企業(yè)集團，推動了所在區(qū)域的行業(yè)整合。

    湖南省作為南方水泥的重要戰(zhàn)略區(qū)域，中國建材在這一區(qū)域的水泥業(yè)務聯(lián)合重組得到省政府及省國資委等各部門的大力支持，進展十分順利，先后聯(lián)合重組了長沙坪塘、韶峰建材、郴州金磊、兆山湖南水泥等區(qū)域內優(yōu)勢企業(yè)，湖南南方水泥集團有限公司應運而生。目前，湖南南方的新型干法水泥年產(chǎn)能已經(jīng)達到1100萬噸，占據(jù)湖南新型干法水泥的半壁江山，湖南成為南方水泥構建的五大核心利潤區(qū)之一。根據(jù)規(guī)劃，到2010年底，湖南南方的總產(chǎn)能將達到3500萬噸。

    郴州東江金磊水泥公司是湖南南方的核心企業(yè)之一，是2001年依法破產(chǎn)拍賣原湖南金磊集團，由職工籌資入股成立的。經(jīng)過幾年來的艱苦創(chuàng)業(yè)與改革發(fā)展，至2007年，該公司已成為湖南省水泥行業(yè)效益最好、發(fā)展最快的領軍企業(yè)之一。2008年2月，該公司為尋求更大更快的發(fā)展，果斷加盟中國建材，成為南方水泥的骨干企業(yè)。目前，郴州金磊已成為中國建材系統(tǒng)內管理最優(yōu)、盈利水平***的企業(yè)之一，其各項經(jīng)濟技術指標均達到國際先進水平。

    在現(xiàn)場交流會上，南方水泥執(zhí)行副總裁、湖南南方總裁兼郴州金磊董事長謝家振從項目建設、經(jīng)營管理、采購管理、成本控制等各方面，詳細介紹了郴州金磊公司通過精細管理實現(xiàn)降低成本提升業(yè)績的經(jīng)驗，并介紹了湖南南方下一步進行管理整合將采取的具體措施。對于郴州金磊的經(jīng)營管理經(jīng)驗，與會代表給予高度評價，“管理無止境、管理有效益”，大家紛紛表示將以郴州金磊為標桿，找出差距、取長補短、苦練內功，整個會場氣氛熱烈，洋溢著“冬天里的溫暖”。

    會上，宋志平勉勵湖南南方的經(jīng)營管理層，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，按照湖南建材工業(yè)發(fā)展布局要求和中國建材“善用資源，服務建設”的理念，將湖南南方建設成為中國建材出人才、出經(jīng)驗、出效益的骨干企業(yè)，更好地服務湖南社會經(jīng)濟發(fā)展。

    他指出，此次管理整合現(xiàn)場交流會是中國建材繼上月底在杭州舉辦水泥企業(yè)高管培訓班之后，在深入推動管理整合方面所召開的又一次重要會議，會議開得十分成功。謝家振同志介紹的經(jīng)驗，其中最為核心是兩條，一是認真，就是從一把手到普通員工都要盡職盡責干好自己份內的事情；二是創(chuàng)新，這是辦好企業(yè)的“金鑰匙”。宋志平說：郴州金磊是南方水泥各成員企業(yè)的“標桿”，郴州金磊的經(jīng)驗要在整個中國建材所有成員企業(yè)中推廣。

    宋志平提請在座的水泥高管們深入思考“謝家振”現(xiàn)象產(chǎn)生的根源，他說：為什么湖南南方能夠異軍突起，因為我們在這個區(qū)域尋找到一個熱愛企業(yè)、癡迷水泥、肯負責任的干部。中國建材的聯(lián)合重組與其說是把工廠聯(lián)合起來，不如說是把企業(yè)家聯(lián)合起來。我們把企業(yè)家看得比工廠、設備、礦山更重要，因為作企業(yè)最核心的就是人。

    宋志平還分析了當前國內國際經(jīng)濟形勢，他說：黨中央、國務院果斷出臺十大措施，投資4萬億元擴大內需，進一步加大基本建設等領域投資規(guī)模，這是建材行業(yè)尤其是水泥行業(yè)發(fā)展的一次歷史性機遇。他強調，中國建材作為行業(yè)排頭兵企業(yè)，首先要做中央擴大內需政策的堅決執(zhí)行者，要在拉動經(jīng)濟、擴大內需中勇挑重擔。其次要對我國經(jīng)濟穩(wěn)定較快發(fā)展堅定信心，看清我國經(jīng)濟基本面較好的大形勢，在擴大內需中緊緊抓住行業(yè)結構調整、企業(yè)聯(lián)合重組等歷史性機遇，發(fā)展壯大。當前更重要的是苦練內功，抓好企業(yè)管理整合。南方水泥要按區(qū)域管理平臺進行投融資、資金、技術、營銷、采購等全方位的管理整合，做到集中管理，高效運營，協(xié)調發(fā)展。

    南方水泥自今年5月15日第一次召開管理整合工作會議起，半年時間內進行了一系列管理整合工作，市場協(xié)同、采購集中、銷售集中、財務集中等各項工作穩(wěn)步快速推進。時至年終，中國建材抓住當前時機，深入開展系統(tǒng)的管理整合活動。一是進行系統(tǒng)內對標管理，采用系統(tǒng)優(yōu)化的方式，選出指標先進、管理優(yōu)秀的企業(yè)做樣板，向成員企業(yè)派駐輔導員，將樣板企業(yè)的管理模式復制并在系統(tǒng)內推廣，從而達到管理水平的整體提升；二是召開管理層培訓、現(xiàn)場交流會等系列管理整合會議；三是先后派出四批干部赴日本水泥企業(yè)學習，四是有條不紊地安排部署明年的整合工作?！霸谶@種特殊時刻，中國建材能夠如此氣定神閑地進行這樣的交流活動，足以說明兩個問題：一是中國建材的管理文化已經(jīng)在成員企業(yè)中得到極大認同；二是中國建材具有高處能勝寒的定力和轉‘?！癁椤畽C’的掌控力?！睒I(yè)內人士這樣感嘆。

    會后，與會代表們參觀了郴州東江金磊水泥公司。