新春伊始，在國(guó)際金融危機(jī)給我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)明顯影響的情況下，為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的急劇變化，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、抓住機(jī)遇，確保集團(tuán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委的要求，中國(guó)建材集團(tuán)公司近日下發(fā)《中國(guó)建筑材料集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的安排意見(jiàn)》，就2009年度及今后一段時(shí)期集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作做出總體部署，對(duì)所屬企業(yè)推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出具體要求，進(jìn)一步擴(kuò)大全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告編報(bào)試點(diǎn)企業(yè)范圍。

    集團(tuán)公司要求所屬企業(yè)把握形勢(shì)，面對(duì)挑戰(zhàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。近年來(lái)，在國(guó)資委的指導(dǎo)下，集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理水平顯著提升。面對(duì)世界金融危機(jī)帶來(lái)的影響，集團(tuán)公司要求所屬各單位充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的持續(xù)影響，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)資委頒布的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》和《關(guān)于2009年中央企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》的精神和要求，把全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作擺在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的重要位置，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作骨干的專題培訓(xùn)及對(duì)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)管理宣傳教育。

    要求所屬企業(yè)進(jìn)一步明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，形成靈敏有效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作體系。在2008年度試點(diǎn)工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告編報(bào)試點(diǎn)企業(yè)范圍；暫不列入編報(bào)試點(diǎn)的其他企業(yè)也要開(kāi)展多種形式的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。計(jì)劃用三年左右的時(shí)間，初步建立覆蓋集團(tuán)各單位、植根于企業(yè)實(shí)際、規(guī)范易行、靈敏有效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織和制度體系，使集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)入規(guī)范化、體系化軌道。各有關(guān)單位要從實(shí)際出發(fā)，提出明確的工作目標(biāo)，做出詳實(shí)的工作安排，以解決企業(yè)發(fā)展中存在的突出問(wèn)題為重點(diǎn)，有效地加強(qiáng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、重大決策、重大事件、重要流程的管理和控制。

    要求所屬企業(yè)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重創(chuàng)新，穩(wěn)步提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理總體水平。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理重大事項(xiàng)的決策、監(jiān)督及推進(jìn)落實(shí)等功能。主要負(fù)責(zé)人要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要將風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入重要工作日程，系統(tǒng)、扎實(shí)、高效地開(kāi)展工作。各單位要按照母子公司關(guān)系體系，負(fù)責(zé)任的承擔(dān)起對(duì)所出資單位的風(fēng)險(xiǎn)管理工作的部署、監(jiān)督、檢查職能。

    通過(guò)這些年的工作，集團(tuán)積淀了較豐富的推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 集團(tuán)公司將繼續(xù)采取調(diào)研、培訓(xùn)、交流借鑒等形式，更直接、更具體、更生動(dòng)地推動(dòng)這項(xiàng)工作。所屬各單位在深入推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作過(guò)程中，在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)，更要緊密結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展的需要，大膽實(shí)踐，注重創(chuàng)新，積極探索適合本企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制，注重企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化的建設(shè)，形成有中國(guó)建材特色的全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化。