2009年對(duì)于中國(guó)建材集團(tuán)而言，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。如何抓住機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)，對(duì)做好2009年的工作，保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展意義重大。2009年2月6日下午，經(jīng)董事長(zhǎng)宋志平提議，集團(tuán)公司董事會(huì)召開(kāi)了一次無(wú)議題董事會(huì)議，全體董事及監(jiān)事會(huì)專職監(jiān)事參加了這次務(wù)虛會(huì)議，大家從2009年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，國(guó)務(wù)院拉動(dòng)內(nèi)需政策、奧巴馬新政等方面進(jìn)行研討，并就集團(tuán)發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)思路各抒己見(jiàn)，提出中肯意見(jiàn)和建議。

    董事們共同認(rèn)為，2009年是極為特殊的一年，在這個(gè)階段里，集團(tuán)公司決策層和經(jīng)理層更要堅(jiān)定信心，清晰目標(biāo)。董事們提出：第一，集團(tuán)要在這場(chǎng)金融海嘯中明確目標(biāo)不動(dòng)搖，抓住機(jī)遇不懈怠，以建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)排頭兵為目標(biāo)，堅(jiān)定不移地做大做強(qiáng)水泥業(yè)務(wù)，鎖定2010年水泥產(chǎn)能3億噸目標(biāo)，爭(zhēng)取提前完成黨代會(huì)上提出的收入超千億的奮斗目標(biāo)；第二，要考慮第二輪海嘯，要做一個(gè)長(zhǎng)期的準(zhǔn)備。要繼續(xù)從市場(chǎng)營(yíng)銷、采購(gòu)、財(cái)務(wù)集中、投資決策等方面做好中國(guó)建材水泥板塊的管理整合；第三，積極推動(dòng)新型農(nóng)房建設(shè)，促進(jìn)新型建材的銷售。第四，要繼續(xù)建設(shè)戰(zhàn)略績(jī)效型的董事會(huì)，抓大事，強(qiáng)調(diào)方向戰(zhàn)略、重視績(jī)效。

    此外，董事們結(jié)合國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和集團(tuán)公司實(shí)際，從推進(jìn)聯(lián)合重組，強(qiáng)化管理整合，規(guī)范管理體系，促進(jìn)降本增效，降低資產(chǎn)負(fù)債率等方面提出了建設(shè)性意見(jiàn)和建議。