9月26日，南方水泥有限公司成立兩周年座談會在浦東香格里拉大酒店舉行。

       中國建材聯(lián)合會副會長、中國水泥協(xié)會會長雷前治，中國建筑材料集團有限公司董事長宋志平，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會企業(yè)改革局局長白英姿，工業(yè)和信息化部產(chǎn)業(yè)政策司副司長辛仁周，中國建材股份有限公司總裁、南方水泥董事長曹江林，工業(yè)和信息化部產(chǎn)業(yè)政策司處長袁克蘭、原材料司建材處處長呂桂新，浙江省水泥協(xié)會理事長李辛龍出席并講話。中國建筑材料集團有限公司副總經(jīng)理許金華，中國建材股份有限公司副總裁常張利、姚季鑫、肖家祥、蔡國斌，中國聯(lián)合水泥集團有限公司總經(jīng)理張金棟，北方水泥有限公司總經(jīng)理張傳軍，中國建材聯(lián)合會副會長、中國建材報社社長陳才來，以及中國建材、南方水泥高管等四十余人參加了會議。座談會由姚季鑫主持。

       僅用兩年時間，中國建材實施完成了了一個讓世人矚目、讓全球水泥業(yè)界震撼的世紀(jì)并購案例，通過對東南五省一市水泥企業(yè)的聯(lián)合重組，使南方水泥這個在這一區(qū)域內(nèi)沒有一公斤水泥的企業(yè)，產(chǎn)能快速擴張到1億噸，先后吸引了100家水泥企業(yè)加盟，組成了一支龐大的聯(lián)合艦隊，創(chuàng)造了世界水泥發(fā)展史上聯(lián)合重組的奇跡、企業(yè)擴張的范例。

       雷前治在講話中，以詩人一樣的情懷指出：南方水泥是夢，又不是夢，中國建材已經(jīng)把美好的理想、雄心勃勃的戰(zhàn)略變成了活生生的現(xiàn)實，譜寫了世界水泥發(fā)展史上的新篇章。南方水泥是什么？是哪咤、是英雄、是共和國國企的驕子。他希望中國建材和南方水泥繼續(xù)加強對宏觀經(jīng)濟環(huán)境的研究，發(fā)揮優(yōu)勢，加快聯(lián)合重組的步伐；通過對企業(yè)的精細化管理，發(fā)揮技術(shù)先進的硬實力、加強企業(yè)運營的軟實力，采用通用的國際游戲規(guī)則，提高國際化程度。同時，繼續(xù)承擔(dān)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的社會責(zé)任，推動水泥企業(yè)功能轉(zhuǎn)化，在消納廢棄物、社會垃圾處理等清潔生產(chǎn)方面向國際先進水平看齊，找差距，找潛力，使之成為未來企業(yè)發(fā)展的新亮點。

       白英姿在講話中對南方水泥兩年來聯(lián)合重組、管理整合取得的巨大成績給以充分肯定。她說，在兩年內(nèi)重組100家企業(yè)，產(chǎn)能由零擴張到1億噸，是央企聯(lián)合重組、快速擴張的典范。她希望中國建材和南方水泥，認真貫徹國務(wù)院常務(wù)會議提出的引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展、制止產(chǎn)能過剩和重復(fù)建設(shè)五條措施，在下一步新一輪改革和調(diào)整發(fā)展中，要更加重視結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化配置，進一步提升管理水平，提高集團的控制力，提高管理的靈敏度和執(zhí)行力，降低經(jīng)營風(fēng)險，不斷提升企業(yè)管理水平和綜合競爭力。使南方水泥和中國建材都能適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟形勢，迎接未來更高層次、更高水平、更加激烈的競爭。

       辛仁周高度肯定南方水泥成長方式和對促進落實水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作出的積極貢獻。他認為南方水泥成長經(jīng)驗有五點啟示：一是堅持資源整合、堅持兼并重組這樣內(nèi)涵式發(fā)展道路。二是遵循和利用好市場經(jīng)濟規(guī)律，特別是利用好、發(fā)揮好資本市場這樣的平臺促進企業(yè)發(fā)展。三是堅持以國家產(chǎn)業(yè)政策為指導(dǎo)，狠抓節(jié)能減排，節(jié)能降耗。四是堅持互利共贏，優(yōu)勢互補，使得五省一市、參加集團的各個方面都能得到實惠，實現(xiàn)共贏。五是堅持以人為本，不斷重視和改善職工福利待遇。他希望，南方水泥繼續(xù)當(dāng)好企業(yè)兼并重組、貫徹內(nèi)涵式發(fā)展方式的典范，繼續(xù)當(dāng)好貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策、注重社會效益的排頭兵。

       宋志平回顧了中國建材大水泥、區(qū)域市場戰(zhàn)略制定與實施過程，闡釋了推動南方水泥組建與快速發(fā)展的內(nèi)外因素，以及未來南方水泥的發(fā)展戰(zhàn)略和方向。

       宋志平認為，目前，水泥行業(yè)有兩大特征：一是水泥作為基礎(chǔ)原材料需求應(yīng)該是長期且強勁的。因為中國還處于工業(yè)化初期，國家的基礎(chǔ)建設(shè)，包括農(nóng)村城鎮(zhèn)化，城市的房地產(chǎn)還有很長的路要走。二是從水泥總量來看已經(jīng)接近拐點，水泥產(chǎn)業(yè)將長期處在一個平穩(wěn)狀態(tài)，甚至有時候會有減量化的階段，水泥行業(yè)不能再指望在總量上再有大規(guī)模增長。

       當(dāng)前，水泥行業(yè)面臨三大問題，即產(chǎn)能過剩、集中度低、自主創(chuàng)新能力不強。解決這些問題，必須進行結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組、節(jié)能改造和技術(shù)創(chuàng)新。

       宋志平說，正是基于以上認識，中國建材水泥業(yè)務(wù)下一步的發(fā)展重點主要體現(xiàn)在三大方面：一、繼續(xù)完善和提高區(qū)域重組成果。二是要沿著水泥產(chǎn)業(yè)鏈來發(fā)展。國務(wù)院常務(wù)會議和工信部征求意見稿關(guān)于六個行業(yè)進行市場準(zhǔn)入限制，將是水泥行業(yè)發(fā)展的一個分水嶺。在這之后，要依靠質(zhì)量的提高、品種的增加、產(chǎn)品鏈的延伸和附加值的增加，實現(xiàn)從追求量向追求價值的轉(zhuǎn)變。中國建材也會走這樣的一條路線。第三，中國建材將加強對企業(yè)經(jīng)營的精細化管理，把水泥廠的管理做到像化工廠的管理一樣精細，進一步降低成本，提高效益。

       曹江林用一組數(shù)據(jù)為南方水泥兩年來的成長速度、經(jīng)濟效益和社會效益作了精確的注解：截至2009年6月 30日，南方水泥聯(lián)合重組的成員企業(yè)為100家，到今年底公司水泥產(chǎn)能將達1億噸。兩年來，公司新建余熱發(fā)電共計300兆瓦，余熱發(fā)電總計超過400兆瓦，年節(jié)煤近90萬噸、節(jié)電26億多度。公司盈利能力持續(xù)提升，2008年利潤比2007年增長1000%；噸水泥盈利2008年比2007年提升27%。

       曹江林表示，南方水泥要做“創(chuàng)新績效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會責(zé)任型”的“四型企業(yè)”，成為一家規(guī)?；⑹袌龌?、可持續(xù)發(fā)展的專業(yè)化水泥公司，為股東創(chuàng)造優(yōu)異回報，同時履行企業(yè)的社會責(zé)任。2008年，南方水泥制定了到2011年的兩個三年目標(biāo)：產(chǎn)能達到1.5億噸，噸水泥凈利潤達到5美元，并在產(chǎn)品價值鏈延伸上有實質(zhì)性進展。圍繞這一目標(biāo)，南方水泥未來將加快推進聯(lián)合重組，進一步擴大在區(qū)域市場的控制力；深入實施管理整合，持續(xù)提升盈利水平。

       袁克蘭、呂桂新、李辛龍等，都對南方水泥的成長方式和業(yè)績給以充分肯定，并提出了殷切希望。

       座談會上，湖南南方水泥集團有限公司總裁謝家振、江西南方水泥有限公司總經(jīng)理趙靜澗、嘉興南方水泥有限公司總裁戴愛榮分別介紹了加入南方水泥后取得的巨大變化：沒有了資金瓶頸，管理更加規(guī)范，經(jīng)營業(yè)績大幅增長，發(fā)展目標(biāo)更加明確，凝聚力大大增強。特別是南方水泥全力推進一體化管理，積極開展市場協(xié)同，不僅使各區(qū)域公司加強了區(qū)域市場的控制力，也推動了區(qū)域落后產(chǎn)能的淘汰步伐，有效遏制了惡性競爭，促進了行業(yè)與市場的有序、健康發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)厣鐣?、政府與行業(yè)的普遍認同。