11月12日，中國(guó)建材國(guó)際工程有限公司在蚌埠地區(qū)召開(kāi)電話(huà)會(huì)議，全面部署2009年年底工作。公司董事長(zhǎng)彭壽在會(huì)上要求，全體干部職工要繼續(xù)以飽滿(mǎn)的工作熱情和積極的工作態(tài)度，認(rèn)真做好經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)、管理整合和科技創(chuàng)新三項(xiàng)重點(diǎn)工作，掀起大干50天的工作熱潮，確保今年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

       彭壽在講話(huà)中首先對(duì)重點(diǎn)分公司、子公司1—10月份任務(wù)完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和分析，對(duì)所取得的成績(jī)給予了充分肯定。他指出，在2009年國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的形勢(shì)下，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)依然保持了2位數(shù)的增長(zhǎng)，這是大家齊心協(xié)力、共同奮斗的結(jié)果。事實(shí)證明，企業(yè)只有搶抓機(jī)遇，牢牢把握各種發(fā)展要素，才能在不斷做大做強(qiáng)中快速成長(zhǎng)。各部門(mén)、分公司、子公司要特別認(rèn)真總結(jié)2009年管理整合年在管理方面的做法和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際以制度的形式鞏固下來(lái)。

       彭壽強(qiáng)調(diào)，今年最后一階段和今后一個(gè)時(shí)期我們要緊密?chē)@“新玻璃、新能源、新材料、新裝備”和科研開(kāi)發(fā)“四新一研”以及“資本運(yùn)營(yíng)、聯(lián)合重組、技術(shù)創(chuàng)新、管理整合、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化”五個(gè)方面的戰(zhàn)略，認(rèn)真找差距、定指標(biāo)、定措施，全力抓合同、抓設(shè)計(jì)、抓管理、抓創(chuàng)新，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，發(fā)揚(yáng)凱盛人的拼搏精神，充分發(fā)揮每個(gè)員工的智慧，培養(yǎng)和造就一批技術(shù)精英和管理人才，促進(jìn)企業(yè)不斷以創(chuàng)新的思維和創(chuàng)新的成果實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，同時(shí)以發(fā)展的成果讓職工群眾受益。

       會(huì)上，公司常務(wù)副總經(jīng)理孫建安、黨委副書(shū)記馬立云等分別代表公司上海、蚌埠等地做表態(tài)發(fā)言，表示將全力以赴、盡職盡責(zé)，確保完成今年各項(xiàng)任務(wù)。

       此次會(huì)議是中國(guó)建材工程首次采用主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和電話(huà)會(huì)相結(jié)合的形式召開(kāi)辦公會(huì)議，節(jié)約了開(kāi)支、提高了效率，很好地完成了大會(huì)相關(guān)的工作部署。蚌埠地區(qū)設(shè)為主會(huì)場(chǎng)，上海、深圳、南京、淮南等地均設(shè)有分會(huì)場(chǎng)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和中層以上干部分別在主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議。