1月28日，華光集團(tuán)隆重召開(kāi)2010年度總結(jié)表彰會(huì)。華光集團(tuán)黨委書(shū)記、總經(jīng)理關(guān)長(zhǎng)文分析了2010年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，總結(jié)了“十一五”特別是2010年成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，提出了2011年集團(tuán)工作目標(biāo)和措施。

       2010年集團(tuán)整體生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，銷售形勢(shì)良好，經(jīng)濟(jì)效益提升，資產(chǎn)質(zhì)量不斷優(yōu)化，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比實(shí)現(xiàn)了較大幅度的提升，其中銷售收入6.4億元，創(chuàng)歷史最好水平?！笆晃濉币詠?lái)，華光集團(tuán)堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)發(fā)展ITO導(dǎo)電膜、玻璃和玻璃深加工產(chǎn)業(yè)，投入近4億元對(duì)浮法玻璃生產(chǎn)線實(shí)施了一系列以富氧、全氧燃燒為內(nèi)容的技術(shù)改造，建設(shè)了AR玻璃、手機(jī)玻璃、Low-E玻璃深加工等生產(chǎn)線；實(shí)施內(nèi)部整合和資產(chǎn)重組，關(guān)閉了偏離主業(yè)、嚴(yán)重虧損的25個(gè)子公司和三產(chǎn)機(jī)構(gòu)；實(shí)施員工身份置換和先進(jìn)的定編定員定崗，改革了分配等制度；以成本和效益為主線，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，各種消耗大幅度下降；推進(jìn)和諧華光建設(shè)，特別是去年連續(xù)兩次為職工調(diào)整工資，職工工資福利和獎(jiǎng)金不斷增長(zhǎng)；組織了年度之星和優(yōu)秀黨員外出參觀學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共成長(zhǎng)。

       關(guān)長(zhǎng)文強(qiáng)調(diào)，2011年將在集團(tuán)全面開(kāi)展“管理效益年”活動(dòng)。一是突出抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，其中銷售收入力爭(zhēng)突破8億元；二是突出抓好技術(shù)改造和產(chǎn)品升級(jí)，在管理好和經(jīng)營(yíng)好550噸浮法線、打造全國(guó)第一條節(jié)能減排示范線的基礎(chǔ)上，實(shí)施四條導(dǎo)電膜線和四條切割線建設(shè)；三是突出抓好戰(zhàn)略重組和管理整合，完善子公司經(jīng)營(yíng)考核激勵(lì)機(jī)制；四是突出抓好人力資源開(kāi)發(fā)，開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，在集團(tuán)及子公司全面推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員和工人技師評(píng)騁活動(dòng)，完善員工特別是管理人員考核機(jī)制，充分激發(fā)干部和員工潛能；五是突出抓好和諧企業(yè)建設(shè)，以黨員先鋒崗、科技創(chuàng)新先鋒獎(jiǎng)為抓手，開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)；進(jìn)一步提高職工工資福利待遇，讓職工共享華光改革發(fā)展成果。

       會(huì)議表彰了2010年度華光集團(tuán)先進(jìn)集體、工人先鋒號(hào)、方興科技年度之星以及優(yōu)秀工會(huì)干部和工會(huì)活動(dòng)積極分子。會(huì)議通報(bào)了2010年度集團(tuán)各支部、各單位綜合治理、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育考評(píng)情況，并頒發(fā)了考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)，同時(shí)簽訂了2011年目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。