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中國聯(lián)合水泥河南運營管理區(qū)召開八月份企業(yè)管理對標會
來源：中國聯(lián)合水泥集團有限公司 發(fā)布時間：2011-09-089月7日，中聯(lián)水泥河南運營管理區(qū)八月份企業(yè)管理對標交流會在登封市召開。中國聯(lián)合水泥副總經(jīng)理、河南運營管理區(qū)總裁任振河，以及河南運營管理區(qū)各中心（部）副總經(jīng)理以上人員和13家企業(yè)的總經(jīng)理參加了會議。
會上，河南運營管理區(qū)各專業(yè)對標小組分別從財務管理、生產(chǎn)技術、采購管理、營銷戰(zhàn)略的角度，列出運營管理區(qū)10家生產(chǎn)企業(yè)八月份各項經(jīng)濟指標完成情況，并進行對比分析，指出各企業(yè)下一步工作努力方向。
任振河總結(jié)了河南運營管理區(qū)八月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析了整個水泥行業(yè)的形勢。他指出，在當前形勢下，要想完成年度目標，任務非常艱巨，河南運營管理區(qū)要做好迎接挑戰(zhàn)的各項準備工作。為確保全年目標的順利實現(xiàn)，任振河對下一步的工作提出六點要求：一是要“大干九月份、沖刺四季度”，變壓力為動力，樹立完成任務的信心；二是要加大水泥銷量，提高銷售理念，根據(jù)市場變化調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，營銷中心和生產(chǎn)基地要保持良好關系，多配合，多溝通；三是要加強生產(chǎn)技術管理，以窯為中心，加強生產(chǎn)管理，注重細節(jié)管理，降低生產(chǎn)成本，杜絕弄虛作假現(xiàn)象；四是要加強項目建設，積極推進余熱發(fā)電；五是要做好項目招標工作，規(guī)范招標流程，加大內(nèi)審工作力度，把每一筆資金都用到刀刃上；六是要堅定不移地抓好安全穩(wěn)定工作。
