為加強(qiáng)中國(guó)建材總院科技創(chuàng)新管理，進(jìn)一步提升總院的技術(shù)創(chuàng)新能力，10月20日下午，由院人力資源部與科技發(fā)展部聯(lián)合舉辦的“科技人才創(chuàng)新管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)”專題培訓(xùn)在水泥院禮堂舉行。特邀瑞士西北應(yīng)用科學(xué)大學(xué)張新華教授作為培訓(xùn)師，總院徐暉副院長(zhǎng)出席培訓(xùn)會(huì)，院科研單位科技項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、科研管理人員和職能部門負(fù)責(zé)人共50余人參加了培訓(xùn)。

       張新華任瑞士西北應(yīng)用科學(xué)大學(xué)管理科學(xué)教授，并在瑞士蘇黎世大學(xué)和青島理工大學(xué)兼職。她主要研究方向是國(guó)際管理理念和企業(yè)文化的比較，尤其是地區(qū)文化對(duì)腦力勞動(dòng)者的行為及其激勵(lì)模式的探討。

       首先，張新華開(kāi)宗明義地指出，創(chuàng)新的目的就是提高競(jìng)爭(zhēng)力。她介紹了全球競(jìng)爭(zhēng)力標(biāo)準(zhǔn)，包括3個(gè)遞增層級(jí)：基礎(chǔ)設(shè)施、效率催化劑、創(chuàng)新及成熟。我國(guó)目前處于第二層級(jí)，與歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家和亞洲的日本、韓國(guó)相比還有差距。之后，張新華詳細(xì)闡述了提高創(chuàng)新能力的6項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)：組織激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)、團(tuán)隊(duì)支持、資源充足、挑戰(zhàn)性的工作和自由度。她也指出不利于創(chuàng)新的2個(gè)因素：組織障礙和工作量帶來(lái)的壓力，并由此引出自己2個(gè)觀點(diǎn)：一是組織內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)弊大于利；二是工作量壓力不等于工作壓力。最后，張新華深入淺出地分析了不同企業(yè)文化對(duì)創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的影響，主要有權(quán)利距離、不確定性回避、個(gè)人/集體主義、溝通風(fēng)格、時(shí)間觀念等諸方面原因，并演示了管理工具讓在場(chǎng)人員自測(cè)以加深認(rèn)識(shí)。她在講解中以翔實(shí)的數(shù)據(jù)和圖表作為例證，令人印象深刻。

       徐暉在培訓(xùn)后進(jìn)行總結(jié)。她指出，本次培訓(xùn)將創(chuàng)新思想的先進(jìn)性和中國(guó)企業(yè)的本土化進(jìn)行了很好結(jié)合，今后要繼續(xù)有計(jì)劃地開(kāi)展相關(guān)專題的培訓(xùn)。她要求院屬單位管理人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，認(rèn)真思考團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題，把先進(jìn)理念和管理工具應(yīng)用到實(shí)際工作中去。徐暉希望在場(chǎng)人員積極協(xié)助人力資源部，做好培訓(xùn)反饋工作。