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華光集團(tuán)完成中層管理人員任期考核工作
來源：華光集團(tuán) 發(fā)布時間：2011-12-11為完善中層管理人員考核評價和激勵機(jī)制，強(qiáng)化中層管理人員的責(zé)任感和危機(jī)感，客觀、公正、全面地評價公司中層管理人員的職責(zé)履行情況，華光集團(tuán)開展了中層管理人員任期考核工作。截至12月9日，考核工作基本結(jié)束，考核結(jié)果即將與被考核者見面。
為保證考核工作的順利進(jìn)行，華光集團(tuán)成立了以黨委書記、總經(jīng)理關(guān)長文為組長，黨委副書記、紀(jì)委書記張群為副組長的考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了考核工作辦公室。此次考核本著“客觀公正、實(shí)事求是、注重工作實(shí)績、民主公開、全面考核、綜合評定”的原則，在個人述職的基礎(chǔ)上，根據(jù)德、能、勤、績、廉表現(xiàn)，采用職工代表和班組長民主測評、中層管理人員互評、公司領(lǐng)導(dǎo)評議相結(jié)合的方式進(jìn)行，實(shí)行百分制量化考核，測評結(jié)果按不同的計分權(quán)重累加合計。其中，互評分占總平均分的35%，民主測評占總平均分的35%，領(lǐng)導(dǎo)班子成員評議占總平均分的30%?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三個等次。華光集團(tuán)此次共考核中層管理干部29人，參加考核的職工占職工總數(shù)的三分之一以上，體現(xiàn)了民主性。本次考核工作為華光集團(tuán)深化人事制度改革，完善科學(xué)的績效評價體系，建立富有生機(jī)與活力的用人機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。
今年以來，華光集團(tuán)高度重視管理人員隊(duì)伍建設(shè)，年初在全體中層管理人員中開展了“牢記責(zé)任與使命、不負(fù)信任與重托”的思想作風(fēng)建設(shè)大討論活動，查找干部作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題，強(qiáng)化了干部的“敬畏、感恩、謙恭、得體”意識。此外，還組織了中層管理人員學(xué)習(xí)考察和交流活動，深化了黨員干部對艱苦奮斗精神的理解和認(rèn)識；開展了管理人員之間的輪崗交流，有效激發(fā)了干部隊(duì)伍的活力，充分調(diào)動了干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
