安徽華光光電材料科技集團在企業(yè)改制重組中，在集團及各子公司以女職工組織規(guī)范化建設為抓手，以維護女職工權益、服務女職工為主線，全力推進女職工“幸福工程”建設，實現(xiàn)了女職工工作的創(chuàng)新發(fā)展。

       一是實施女職工工作規(guī)范化，奠定幸福工程基礎。華光集團工會把女職工工作規(guī)范化建設作為集團工會和各直屬分會、子公司工會建設的重要組成部分，結合華光集團工會換屆改選和成立子公司工會，采取民主選舉的方式，對華光集團工會女職工委員會進行了改選，并在獨立經營的子公司成立了子公司女職工委員會，公司女職工委員會主任由公司中層及中層以上管理人員選舉擔任，使女職工工作更好地得到公司黨政領導和職工的支持；結合工會年度目標管理考核標準，按照蚌埠市女職工工作規(guī)范化要求，完善了各直屬分會、子公司工會女職工工作考核辦法，為華光集團及各子公司推進幸福工程、建設女職工幸福溫馨家園奠定了基礎。

       二是抓好女職工維權機制建設，提供幸福工程保障。華光集團針對女職工隊伍的新變化和工會工作面臨的新問題，主要抓好四個機制：第一、源頭參與機制。華光集團在制定和完善集團公司各項制度時，工會積極參與企業(yè)涉及女職工合法權益的政策制定，并把保障女職工權益列入制度和規(guī)定中。在制定華光集團《員工守則》時，增加了“女工五期保護”、“女職工體檢”等方面的內容，特別是在通過《集體合同》做好女職工維權工作的基礎上，在集團及各子公司簽訂了女職工權益保護專項集體協(xié)議。結合華光集團改制中廣大女職工關心的問題，突出女職工安置、工資福利、女職工婦檢以及女職工特殊保護等重點，講求工作實效，保證了在企業(yè)改制重組員工分流、安置過程中，沒有發(fā)生一起侵犯女職工權益的勞動爭議。第二、利益訴求機制。華光集團工會女職工委員會充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，加強工會女職委與企業(yè)行政方的交流、工會女職委與女職工之間的交流、企業(yè)行政與女職工之間的直接交流；集團和基層女職工委員深入車間班組崗位，通過各種形式聽取意見建議，并及時向行政反映，維護女職工利益。第三、困難幫扶機制。華光集團工會以“姐妹手拉手”活動為幫扶工作平臺，啟動了以待崗、單親、患特殊疾病女職工為幫扶重點的“特別關愛女職工系列行動”，對單親特困女職工實施生活、上崗、醫(yī)療、情感、助學五大幫扶活動。同時，進一步加大幫扶籌資力度，通過開展送溫暖、互助保障、金秋助學、姐妹獻愛心等一系列活動，關心困難女職工的子女，幫助她們切實解決實際問題和生活困難。2010年華光集團共救助困難女職工62人次，幫助5名單親家庭解決了子女上學問題，共支出救濟金近萬元。第四、勞動保護監(jiān)督機制。華光集團工會結合實際，完善了女職工勞動保護有關制度，確保女職工五期保護、衛(wèi)生保健、禁忌從事勞動、計劃生育各項規(guī)定的落實。在每年組織一次全員身體健康檢查和特殊崗位職業(yè)危害健康檢查的同時，工會每年組織一次女職工婦科病專項檢查活動，對檢查患病職工及時安排復查和治療。為普及健康保健知識，近年來，華光集團公司工會在蚌埠市工會的支持下，多次邀請有關專家來企業(yè)開展“常見婦女疾病的防治”、“女性更年期綜合征的防治”、“經期衛(wèi)生知識”、“女職工心理健康”等主題講座與健康咨詢，受到了女職工的熱烈歡迎。

       三是實施提升素質建功立業(yè)工程，為女職工成長鋪就幸福路。華光集團工會結合打造女職工幸福工程，有重點地推進以企業(yè)文化、崗位技能、勞動競賽為內容的“女職工素質工程”。第一、通過宣傳教育全面提高女職工的政治思想素質。近年來，集團女工委配合黨委采取多種形式開展女職工宣傳教育工作，針對市場競爭激烈以及金融危機給企業(yè)帶來的困難，組織女職工開展“統(tǒng)一思想、堅定信心、創(chuàng)先爭優(yōu)、共克難關”大討論、“弘揚革命傳統(tǒng)、堅定理想信念”主題教育、“融入中建材企業(yè)文化，建設興旺和諧新華光”等一系列主題宣傳教育活動，組織女職工黨員到井岡山、延安學習考察。第二、通過各種文體活動提升女職工組織的凝聚力。組織女職工開展了趣味運動會、健美操、長跑、登山、拔河和各種球類比賽，以及七一、國慶紅歌比賽，增強了女職工隊伍的凝聚力，營造了團結向上的企業(yè)氛圍。第三、通過組織各種崗位培訓提高女職工崗位競爭能力。動員女職工參加專業(yè)技術職稱和一線工人技師的競爭。2010年華光集團有多名女職工通過公開競爭，被聘為中級以上專業(yè)技術職務和工人技師，享受職稱津貼。第四、通過技術比武、勞動競賽、崗位建功，展現(xiàn)女職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的風采。近年來，組織一線女職工開展了“學先進、練絕活、強素質、創(chuàng)一流”活動，組織女職工參加電工、叉車工、化驗、檢驗等各種技術比武和崗位練兵活動12場次，36名女職工獲得公司技術狀員、技術能手等稱號；組織女職工圍繞公司開展的“安全、質量、效益”和公司工會開展的“生產產量高、產品質量優(yōu)、安全無事故、材料消耗低、現(xiàn)場管理好”為主要內容的“五比”勞動競賽，按月、按季度考核和獎懲；組織女職工開展崗位建功競賽。近年來，有近百名女職工被評選為“季度之星”和“年度之星”，多名優(yōu)秀生產一線女職工參加了華光集團公司組織的“年度之星”香港澳門參觀考察活動。其中，有11名女職工由于表現(xiàn)突出而被提拔到華光集團中、高層管理崗位上。通過實施提升素質、建功立業(yè)工程，有力改善了華光集團的人才結構，增強了企業(yè)的創(chuàng)新能力、競爭能力和發(fā)展后勁，也為女職工成才成長鋪就了幸福路。