1月13日，全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會正式公布了第十八屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果，由中建材集團(tuán)進(jìn)出口公司創(chuàng)立申報(bào)的《大型外貿(mào)企業(yè)的節(jié)點(diǎn)管理》經(jīng)全國企業(yè)管理現(xiàn)代創(chuàng)新成果審定委員會評審，榮獲第十八屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。

       本次評選，歷經(jīng)六個月的材料組織、申報(bào)、評審、公示和最終審定等一系列工作。中建材進(jìn)出口的《大型外貿(mào)企業(yè)的節(jié)點(diǎn)管理》（以下簡稱“節(jié)點(diǎn)管理”）憑借其對大型外貿(mào)企業(yè)的工作節(jié)點(diǎn)管理、成本節(jié)點(diǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)管理的管理內(nèi)涵，及把系統(tǒng)優(yōu)化與管理控制、全面管理與重點(diǎn)監(jiān)控、作業(yè)人員與業(yè)務(wù)流程管理有機(jī)結(jié)合的綜合性管理方式，在全國451項(xiàng)申報(bào)成果中脫穎而出。

       節(jié)點(diǎn)管理是中建材進(jìn)出口2008年開始推行的管理方法，它通過優(yōu)化公司層面的管控結(jié)構(gòu)，采用集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)化、系統(tǒng)工作節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)工作目標(biāo)化，有效提升了運(yùn)行效率。同時，各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)各自業(yè)務(wù)特點(diǎn)，開展了組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的梳理，并在此基礎(chǔ)上抓住影響結(jié)果的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，建立責(zé)任體系；通過節(jié)點(diǎn)識別、節(jié)點(diǎn)分析、節(jié)點(diǎn)提綱確認(rèn)和節(jié)點(diǎn)控制四個階段，將節(jié)點(diǎn)管理貫穿到公司整個業(yè)務(wù)流程，覆蓋到所有部門和每位員工，形成了“職責(zé)清晰、部門協(xié)作、節(jié)點(diǎn)明確”的全流程運(yùn)行機(jī)制，逐級建立起立體網(wǎng)狀系統(tǒng)的節(jié)點(diǎn)管理體系，確保各項(xiàng)工作順利開展。

       中建材進(jìn)出口的《大型外貿(mào)企業(yè)的節(jié)點(diǎn)管理》榮獲第十八屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，是全國企業(yè)管理現(xiàn)代創(chuàng)新成果審定委員會對節(jié)點(diǎn)管理法的肯定，同時也是對中建材進(jìn)出口由傳統(tǒng)貿(mào)易管理模式向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的肯定。這是中國建材集團(tuán)繼旗下南方水泥有限公司申報(bào)的《水泥企業(yè)區(qū)域性大規(guī)模重組整合》獲此獎項(xiàng)后，再次獲得的此項(xiàng)殊榮。

       2012年中建材進(jìn)出口公司將以獲此獎項(xiàng)為新的起點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中國建材集團(tuán)關(guān)于做好管理提升年工作的要求，繼續(xù)強(qiáng)化精細(xì)管理，全面提升管理水平，大力推進(jìn)節(jié)點(diǎn)管理的實(shí)施，努力創(chuàng)造新的輝煌！