2月10日，中國聯(lián)合水泥在河南鄭州召開了以“深化市場協(xié)同，持續(xù)創(chuàng)造績效，全面落實中國聯(lián)合水泥2012年全年任務(wù)目標”為主題的2012年度營銷工作會議。中國建材股份副總裁、中國聯(lián)合水泥董事長崔星太，中國聯(lián)合水泥總經(jīng)理張金棟、副總經(jīng)理任振河、羅振華及中國聯(lián)合水泥各運營管理區(qū)營銷中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場總監(jiān)、職能部門經(jīng)理、銷售部經(jīng)理共計60余人參加了會議。
       會議首先聽取了中國聯(lián)合水泥所屬山東、淮海、河南、內(nèi)蒙古四大運營管理區(qū)及邢臺中聯(lián)的工作匯報：運營總監(jiān)劉尊科對2011年營銷工作進行了總結(jié)并對2012年度營銷工作做了具體安排；中國聯(lián)合水泥副總經(jīng)理任振河、羅振華分別發(fā)表講話，總經(jīng)理張金棟、董事長崔星太對2012年營銷工作作了重要指示。
       崔星太首先對中國聯(lián)合水泥2011年營銷工作取得的成績給予了充分肯定，指出所取得的巨大成績得益于：一是思想統(tǒng)一，認識到位；二是各項營銷措施落實得力；三是各級營銷人員盡職盡責。其次強調(diào)了2012年營銷工作要做到堅持“價本利”理念不動搖；堅持市場協(xié)同不動搖；堅持嚴細管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)不動搖三個堅持。
       張金棟對2011年營銷工作做了講評，并對2012年宏觀形勢作出了判斷，提出了2012年經(jīng)營目標，即千方百計完成各運營管理區(qū)預(yù)算目標，確保中國建材下達的KPI指標。要求按照公司提出的“市場協(xié)同、節(jié)支降耗、聯(lián)合重組、管理整合”的總體思路開展工作，全面貫徹“價本利”經(jīng)營理念，營造“價本利”行業(yè)環(huán)境；倡導(dǎo)“建立競爭同盟，共享行業(yè)價值”的競爭觀念，實施“自律減排、節(jié)能限產(chǎn)、穩(wěn)價增量”的營銷策略；優(yōu)化內(nèi)部資源配置，強化營銷策略研究；繼續(xù)加大品牌宣傳力度，創(chuàng)新營銷管控模式，實現(xiàn)整體規(guī)范運作，確保全面業(yè)績的實現(xiàn)。重點是進一步統(tǒng)一、提高對市場協(xié)同和“價本利”經(jīng)營策略和經(jīng)營理念的認識，規(guī)范管理、細化工作流程、落實責任主體、加強執(zhí)行力建設(shè)、加強外部資源利用等方面作出部署。