企業(yè)動(dòng)態(tài)
中國建材工程集團(tuán)和蚌埠院召開黨政聯(lián)席會(huì)議研究部署管理提升工作
來源：蚌埠院 發(fā)布時(shí)間：2012-05-155月12日，中國建材工程和蚌埠院在蚌埠召開黨政聯(lián)席擴(kuò)大會(huì)議，專題研究部署管理提升工作。中國建材工程 董事長、總裁，蚌埠院 院長、黨委書記彭壽參加會(huì)議并講話。公司和院領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總裁助理、院長助理參加會(huì)議。
會(huì)議學(xué)習(xí)了中國建材集團(tuán)治理規(guī)范化、職能層級化、業(yè)務(wù)平臺(tái)化、管理數(shù)字化、文化一體化的“五化”管理模式，學(xué)習(xí)了提升規(guī)范管理水平、提升精細(xì)管理水平、提升信息化管理水平、提升財(cái)務(wù)管理水平、提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平的“五提升”總體要求，研究部署了開展管理提升活動(dòng)的具體安排。會(huì)議指出，公司和院的管理基礎(chǔ)很好，在近年來的跨越式發(fā)展中發(fā)揮了很大作用，但與企業(yè)快速發(fā)展的需要和上級要求相比還存在著一些不足。各部門、分公司、子公司要按照中國建材集團(tuán)“五提升”、“五化管理”的具體要求，以市場為導(dǎo)向、以精細(xì)管理為模塊，自我檢查、自我規(guī)范，創(chuàng)新模式、梳理制度、再造流程，實(shí)現(xiàn)管理一體化、模式化、制度化、流程化、數(shù)字化的目標(biāo)。會(huì)議要求，參會(huì)人員要從管理提升解決實(shí)際問題的角度出發(fā)，對于工程公司集團(tuán)管控和業(yè)務(wù)管理的方案，對于公司和院現(xiàn)存制度和流程的梳理，提出自己的具體意見后進(jìn)行匯總。
會(huì)議研究決定了完善公司和院本部層級管理、完善質(zhì)量管理體系，增加資質(zhì)等管理提升具體事項(xiàng)。
