企業(yè)動態(tài)
河南中聯(lián)玻璃多措并舉扎實開展“企業(yè)管理提升”活動
來源：河南中聯(lián)玻璃 發(fā)布時間：2012-05-225月21日，為進一步提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)管理體系的持續(xù)改進，推動企業(yè)更好更快發(fā)展，根據(jù)中建材玻璃公司《關于轉發(fā)《中國建材集團管理提升活動安排意見》和中國建筑材料集團公司要求，河南中聯(lián)玻璃結合公司實際，制定下發(fā)了《河南中聯(lián)玻璃有限責任公司企業(yè)管理提升活動實施方案》，對開展“管理提升”活動全面部署。
本次活動的宗旨以“高效務實、持續(xù)改善”的總體原則，堅持“業(yè)務導向、數(shù)據(jù)說話”執(zhí)行思路，以管理體系為載體，長短結合，標本兼治，扎實開展企業(yè)管理提升活動，著力解決管理領域的基礎性、機制性和瓶頸性問題，推進企業(yè)管理的優(yōu)化、創(chuàng)新、高效，進而推進公司成為建材行業(yè)一流的企業(yè)，公司經(jīng)營管理進入集成創(chuàng)新和精細管理的新階段。
活動分為宣傳教育、措施落實、總結提高、考核獎懲四個實施步驟，內容涵蓋精益生產(chǎn)、安全標準化、物資采購、銷售管控、財務管理與績效管理等，以舉辦集團公司QC成果發(fā)布會為促動，舉辦公司QC成果評比推介、五小攻關、技術創(chuàng)新等活動，在公司上下營造優(yōu)化、創(chuàng)新的氛圍；以教育培訓、技術比武、團隊文化等系列主題活動，提升員工素質，營造良好學習交流氛圍，使企業(yè)整體水平和綜合素質不斷提高；以實現(xiàn)“五個提升”為目標，全面規(guī)范管理體系，追求管理的科學化、規(guī)范化、精細化，不斷優(yōu)化公司治理結構、創(chuàng)新人力資源管理、完善科技創(chuàng)新體系建設、完善投資決策管理、實現(xiàn)企業(yè)管控機制規(guī)范化、標準化和管理制度健全化、建立和完善質量管理體系、加強節(jié)能減排管理等，帶動公司整體管理水平的提升。
公司成立了企業(yè)管理提升活動領導小組，制定活動總體計劃，明確具體分工，建立起對應的保證企業(yè)管理提升有效運行的常態(tài)管理機制，專業(yè)部室大力推進制度執(zhí)行力的落實，建立健全提升管理考核體系，確?；顒尤〉脤嵭А?/P>
