管理提升活動開展以來，蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計研究院嚴(yán)格按照中國建材集團的工作要求和部署，認(rèn)真找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題，切實加強基礎(chǔ)管理，并切實將“開源節(jié)流、降本增效”轉(zhuǎn)化為具體關(guān)鍵性指標(biāo)納入企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考核，準(zhǔn)確地把握住了應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢的關(guān)鍵，取得了明顯成效。

        蚌埠院就管理提升活動多次召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議、院長辦公會議、中層干部會議，傳達貫徹集團精神，研究部署具體工作。集團公司在徐州召開強化基礎(chǔ)管理現(xiàn)場會后第二天，蚌埠院院長彭壽就主持召開專題會議，會上明確了全年降本增效的具體目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到每個單位部門。彭壽強調(diào)，今年是蚌埠院轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年，各部門、各單位都要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實集團徐州會議精神，以研究加產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位，按照集團公司“三五”管理的要求，結(jié)合蚌埠院新的發(fā)展形勢，認(rèn)真梳理管理思路和規(guī)章制度，實施成本費用預(yù)算管理，認(rèn)真開展管理提升活動，切切實實將基礎(chǔ)管理工作做實做好，實現(xiàn)開源節(jié)流、降本增效。

        安徽華光光電材料科技集團公司積極應(yīng)對當(dāng)前玻璃市場競爭激烈的形勢，在受控管理的基礎(chǔ)上，主動與國內(nèi)外先進水平對標(biāo)。以對標(biāo)管理為抓手，按照細(xì)分管理單元、量化考核指標(biāo)、管理主體責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的要求，從生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、節(jié)能減排等全方位和全過程找差距、查原因、定措施、消缺陷，從而找到了“短板”，改變了管理中的粗放行為，提高了精細(xì)化管理水平，銷售收入同比增長42.8%。

        凱盛重工有限公司轉(zhuǎn)變營銷策略，修訂完善營銷經(jīng)濟責(zé)任考核辦法；從人員調(diào)配、專業(yè)化集中生產(chǎn)、內(nèi)部分流平衡生產(chǎn)能力等多方面對現(xiàn)有生產(chǎn)流程進行再造；加強職工培訓(xùn)和干部考核；開展購件質(zhì)量專項治理工作，加大工序質(zhì)量的考核力度，強化產(chǎn)品質(zhì)量管理；不斷完善物資采購管理工作；持續(xù)和深化“6S”管理，改變生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場零亂現(xiàn)象，認(rèn)真做好防暑降溫和汛期安全防范等各項工作，連續(xù)3年躋身中國煤炭機械工業(yè)50強，并榮獲中國煤炭機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)稱號。

        成都中光電科技有限公司為切實做到降低生產(chǎn)成本，認(rèn)真分析用戶需求標(biāo)準(zhǔn)，首先從原材料切入，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)的同時，慎重采購成本低的原材料，并通過實驗增加碎玻璃投入比例，以控制生產(chǎn)成本。經(jīng)多方摸索，反復(fù)實驗，降本效果明顯。

        通遼矽砂工業(yè)公司強化現(xiàn)有市場管理，創(chuàng)新營銷策略，以低成本、大規(guī)模、多品種、高市場占有率的營銷策略為導(dǎo)向，實施了總量擴張，發(fā)揮了規(guī)模優(yōu)勢。通過實行“四包一?！保制瑓^(qū)域、包重點客戶、包銷售量、包銷售額，保證資金回收率和回收期的激勵約束機制，使產(chǎn)品市場占有率、區(qū)域市場的控制力得到了進一步提升，確保了銷售任務(wù)的完成，上半年在同行業(yè)產(chǎn)品銷售普遍不好的情況下，銷售收入同比增長30%，成為同行業(yè)市場上的“一枝獨秀”。