7月12日，中國建材總院召開2012年管理提升暨半年總結(jié)工作會議。中國建材集團總經(jīng)理、中國建材總院院長姚燕出席會議并發(fā)表重要講話。中國建材總院黨委書記王益民主持會議。中國建材總院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和全體中層干部、專家、骨干共計70余人參加會議。

        姚燕作了題為《著力抓好五個提升 努力建設(shè)國際一流科技企業(yè)》的報告。她簡要回顧了近年來中國建材總院的發(fā)展情況，指出在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，總院取得了持續(xù)健康快速的發(fā)展，綜合實力顯著增強，占據(jù)科技制高點，行業(yè)影響力和知名度顯著增強，其中管理在總院快速發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。姚燕深入分析形勢，傳達了全國科技創(chuàng)新大會精神，要求院屬單位要正確認識市場的嚴峻形勢，堅定克服困難的信心，客觀分析機遇和挑戰(zhàn)，扎扎實實開展工作，確保完成全年任務(wù)目標，努力建設(shè)國際一流科技企業(yè)。

        姚燕針對全院管理提升活動作出指示，總院要按照集團公司統(tǒng)一部署，以“五個提升”為抓手，深入推進管理提升活動，提高管理水平，建立高效的管理體系，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。在規(guī)范管理方面，要全面推進規(guī)章制度的制定與完善、管理體系建設(shè)、公司管控、職能總部建設(shè)、后勤系統(tǒng)管理等方面的工作。在精細管理方面，強化“細節(jié)決定成敗”和“過緊日子”的意識，把開源節(jié)流、降本增效作為當前乃至今后一個時期生產(chǎn)經(jīng)營工作的重中之重，制定開源節(jié)流、降本增效的具體措施并組織實施。在信息化管理方面，要開拓思路，充分利用各種信息手段，提升信息化水平。在財務(wù)管理方面，要強化成本費用管理，加快向價值型財務(wù)管理轉(zhuǎn)變。在風險管控方面，要深入開展全面風險管理工作，建立常態(tài)化的風險評估和內(nèi)控評價機制，著力實現(xiàn)風險管理與各項業(yè)務(wù)管理活動的有機融合，形成并不斷完善覆蓋企業(yè)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全面風險管理體系。

        姚燕指出，各級干部要按照“敬畏、感恩、謙恭、得體”的干部素養(yǎng)，遵循“在其位、謀其政、在狀態(tài)；有激情、負責任、敢擔當”的行為要求，努力爭做“有思路、有能力、有責任感、有奉獻精神”的“四有干部”。此外，姚燕還闡述了對戰(zhàn)略管理、危機管理的深刻認識，加深了各級干部對管理提升活動的認知。

        會上，王益民傳達了中國建材集團強化基礎(chǔ)管理現(xiàn)場會會議精神，全面介紹了中國建材總院管理提升方案和前一階段管理提升主要工作，并對下一步管理提升的重點工作提出四點要求：一要認真學習貫徹徐州會議精神；二要真抓實干，全力推動“專項提升、協(xié)同推進”環(huán)節(jié)的各項工作，提升管理水平；三要把提升管理水平與當前工作結(jié)合起來，確保完成全年任務(wù)；四要做好安全、穩(wěn)定工作，迎接黨的十八大勝利召開。

        會上還通報了中國建材總院上半年經(jīng)濟運行情況和經(jīng)濟責任審計情況。中國建材檢驗認證集團、瑞泰科技、水泥新材院、玻纖院、職能部門等五家單位代表分別圍繞改制創(chuàng)新、管理整合、市場協(xié)同、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、強化基礎(chǔ)管理等方面作了經(jīng)驗交流，為院屬單位開展管理提升活動提供借鑒。