1月29日，浙江三獅在杭州召開2012年度總結(jié)大會(huì)，浙江三獅董事長(zhǎng)姚季鑫、總經(jīng)理駱曉華、黨委書記郜建新等領(lǐng)導(dǎo)及浙江三獅各部門負(fù)責(zé)人、下屬各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。大會(huì)由郜建新主持。

        會(huì)上，浙江省三獅物資供銷公司總經(jīng)理胡月明等代表各子公司及集團(tuán)各部門作2012年度述職報(bào)告。駱曉華在聽取了各子公司及部門的述職后，作了題為《管理提升，降本增效，改革創(chuàng)新，再創(chuàng)佳績(jī)》的整體報(bào)告。他說(shuō)，2012年，浙江三獅在中國(guó)建材集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下，緊緊圍繞“資產(chǎn)處置”和“轉(zhuǎn)型發(fā)展”兩條工作主線，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在不存續(xù)企業(yè)資產(chǎn)處置、職工安置、商貿(mào)商混存續(xù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中均取得豐碩的成果，銷售收入從10.4億元增長(zhǎng)到15.5億元，經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)從虧損到2012年實(shí)現(xiàn)2000萬(wàn)元，圓滿完成中國(guó)建材集團(tuán)交付的任務(wù)。自2010年以來(lái)，浙江三獅在水泥主業(yè)剝離后，積極克服資金不足、人力資源結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整等不利因素，充分優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有資源配置，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再創(chuàng)新業(yè)績(jī)，順利完成從水泥向商混商貿(mào)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

        姚季鑫在發(fā)言中表示，在過(guò)去的幾年里，浙江三獅全力以赴處置了湖州、蘭溪等四家困難企業(yè)，支持了南方水泥的發(fā)展，為中國(guó)建材集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境，打了一場(chǎng)漂亮的資產(chǎn)處置仗。接下來(lái)，浙江三獅要轉(zhuǎn)型發(fā)展，要在國(guó)家穩(wěn)中求進(jìn)、保穩(wěn)增長(zhǎng)的大背景下發(fā)展，就要學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十八大精神，認(rèn)清形勢(shì)，學(xué)習(xí)中國(guó)建材集團(tuán)如何在過(guò)剩行業(yè)中探索增長(zhǎng)的發(fā)展模式，以聯(lián)合創(chuàng)造價(jià)值的基本思路，堅(jiān)持“價(jià)本利”和績(jī)效兩個(gè)理念，做到績(jī)效領(lǐng)先，成本領(lǐng)先。2013年，浙江三獅要抓好“市場(chǎng)協(xié)同、管理提升、聯(lián)合重組”三條工作主線，公司黨委要發(fā)揮思想、組織、作風(fēng)建設(shè)等老國(guó)企的優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)好人才隊(duì)伍，降本增效，樹立危機(jī)意識(shí)，再接再厲，努力發(fā)展。

        會(huì)上，駱曉華、郜建新分別代表浙江三獅與所屬四家子公司簽訂了《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。