為進(jìn)一步推進(jìn)總院范圍各單位內(nèi)控體系建設(shè)，加強(qiáng)資本金管理等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)交流，3月23日，中國建材總院召開內(nèi)控體系建設(shè)與資本金管理培訓(xùn)研討會(huì)。中國建材集團(tuán)總經(jīng)理、中國建材總院院長姚燕出席會(huì)議并做重要講話，中國建材集團(tuán)總會(huì)計(jì)師武吉偉做專題培訓(xùn)，中國建材集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)同志、中國建材總院管委會(huì)成員、總院各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共計(jì)50余人參加會(huì)議。

        會(huì)上，朱全英作了題為《規(guī)范使用促效益 用好用精資本金》和《總院內(nèi)部控制建設(shè)整體情況》的專項(xiàng)報(bào)告。她針對近年國有資本金管理日益嚴(yán)格及總院各單位實(shí)際情況，從國家財(cái)政資金管理規(guī)定入手，重點(diǎn)講解了資本金決策程序、財(cái)務(wù)審批與支付、工程結(jié)算與決算管理、審計(jì)監(jiān)督與評價(jià)等內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)資本金管理貫徹獨(dú)立核算原則、?？顚Ｓ?，使資本金切實(shí)發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)核心競爭力的作用。對于中國建材總院內(nèi)控建設(shè)工作，朱全英全面回顧了去年以來總院內(nèi)控建設(shè)的總體情況，強(qiáng)調(diào)各單位決策層應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)控建設(shè)組織協(xié)調(diào)，管理層應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，使內(nèi)控建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理、管理提升切實(shí)緊密結(jié)合，在今年6月底前，各試點(diǎn)單位要按照集團(tuán)公司要求完成內(nèi)控手冊編制工作。

        武吉偉在會(huì)上做了發(fā)言并對內(nèi)控體系建設(shè)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，對內(nèi)控建設(shè)背景、內(nèi)涵、目標(biāo)與措施等做了系統(tǒng)講解。他強(qiáng)調(diào)內(nèi)控建設(shè)是單位全員全部門參與的一項(xiàng)重要活動(dòng)，主要內(nèi)容為制度和流程建設(shè)，內(nèi)控手冊編制要注重“三個(gè)銜接”、“三個(gè)關(guān)鍵”、“三個(gè)結(jié)合”，最終建立符合實(shí)際、設(shè)計(jì)合理、簡潔適用、運(yùn)行有效的體系。

        姚燕做了重要講話，她強(qiáng)調(diào)內(nèi)控建設(shè)作為現(xiàn)階段重要工作，各單位要認(rèn)真組織、切實(shí)推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效；通過梳理制度和流程，規(guī)范管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升管理能力和水平。資本金管理作為一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的管理工作，各單位應(yīng)認(rèn)真對待，嚴(yán)格按照政策要求用好資本金，規(guī)范高效使用，不斷增強(qiáng)中國建材總院綜合實(shí)力。

        蚌埠院、哈玻院、中國建材總院本部分別就內(nèi)控建設(shè)工作開展情況做了專題匯報(bào)和經(jīng)驗(yàn)交流。

        本次會(huì)議進(jìn)一步加深了中國建材總院各單位對內(nèi)控建設(shè)及資本金管理等重要事項(xiàng)的認(rèn)識，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，達(dá)到了預(yù)期效果，對提升總院綜合管理水平將起到積極促進(jìn)作用。