8月1日,南方水泥在湖南長沙召開2013年半年度工作會議,系統(tǒng)總結上半年公司運行情況,全面落實下半年經(jīng)營目標。中國建材集團董事長、中國建材股份董事局主席宋志平,中國建材集團董事、中國建材股份總裁、南方水泥董事長曹江林出席會議并講話。中國建材股份副總裁、南方水泥副董事長、黨委書記姚季鑫主持大會。中國建材股份副總裁、南方水泥總裁肖家祥作了題為《緊抓三大中心任務,努力做細做精做實,全面完成2013年度各項工作任務》的報告。

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南方水泥召開2013年半年度工作會議

來源:南方水泥有限公司  發(fā)布時間:2013-08-03

   

        8月1日,南方水泥在湖南長沙召開2013年半年度工作會議,系統(tǒng)總結上半年公司運行情況,全面落實下半年經(jīng)營目標。中國建材集團董事長、中國建材股份董事局主席宋志平,中國建材集團董事、中國建材股份總裁、南方水泥董事長曹江林出席會議并講話。中國建材股份副總裁、南方水泥副董事長、黨委書記姚季鑫主持大會。中國建材股份副總裁、南方水泥總裁肖家祥作了題為《緊抓三大中心任務,努力做細做精做實,全面完成2013年度各項工作任務》的報告。

        今年上半年,宏觀經(jīng)濟形勢十分復雜,國內經(jīng)濟下行壓力加大,區(qū)域產(chǎn)能嚴重過剩,市場供求矛盾加劇,產(chǎn)品價格出現(xiàn)大幅回落。在極其嚴峻的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境下,南方水泥堅決貫徹落實中國建材“保增長”的總體要求,按照 “整合優(yōu)化,增效降債”的工作部署,緊密圍繞年初制定的工作目標,緊抓“市場營銷、管理提升、聯(lián)合重組”三大中心工作的落實,公司經(jīng)營管理和運行水平穩(wěn)步提高,水泥、熟料與商混基本完成產(chǎn)銷過半任務。

        對于南方水泥上半年開展的工作和取得的成績,宋志平給予充分肯定。他講到,在包括南方水泥在內的集團所有業(yè)務板塊和子企業(yè)的共同努力下,中國建材集團在中央企業(yè)2012年度及2010-2012年第三任期經(jīng)營業(yè)績考核中均列A級,并榮獲任期“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)獎”和“科技創(chuàng)新企業(yè)獎”。至此,中國建材集團已連續(xù)5年經(jīng)營業(yè)績考核名列央企A級,連續(xù)兩個任期經(jīng)營業(yè)績考核獲評A級。在《財富》世界五百強的排名上升46位至319位,營業(yè)收入在3家世界五百強建材企業(yè)中排第二位、凈利潤排第一位。通過大力推進水泥、玻璃等產(chǎn)業(yè)的結構調整,大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新材料,主要業(yè)務快速健康發(fā)展,中國建材集團水泥、商混、玻纖、石膏板產(chǎn)能躍居全球第一,風力葉片、碳纖維、熔鑄耐火材料產(chǎn)能穩(wěn)居全國第一。

        在分析了宏觀經(jīng)濟發(fā)展面臨的形勢后,宋志平指出,化解產(chǎn)能過剩已成為解決國內經(jīng)濟矛盾的重要內容之一。當前水泥行業(yè)面臨的主要問題也是產(chǎn)能嚴重過剩,這是行業(yè)無序惡性競爭的根源。要改變這一狀況,最有效的、也是唯一的方式就是中國建材推行的聯(lián)合重組。從世界經(jīng)濟發(fā)展的內在規(guī)律來看,解決產(chǎn)能過剩一是要實行減量發(fā)展的方針,二是要實施聯(lián)合重組的方式,實現(xiàn)行業(yè)優(yōu)勝劣汰,促使行業(yè)價值回歸,這是經(jīng)濟發(fā)展不容回避的內在邏輯,中國建材聯(lián)合重組的發(fā)展戰(zhàn)略完全符合這一邏輯。

        在談到南方水泥下半年的工作要求時宋志平強調,一是要堅定不移地按照“保增長”的要求,落實“整合優(yōu)化、增效降債”;二是要堅定信心,把工作做細、做實、做精,全面完成全年各項目標任務;三是要堅持中國建材經(jīng)營理念、管理原則;四是要加強思想文化建設、團隊建設,扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動,努力增強南方水泥核心競爭力。

        曹江林在講話中表示,南方水泥上半年工作有四個顯著的特點:一是管理整合取得很大進展,區(qū)域公司機構“七合二”調整基本完成;二是綜合成本持續(xù)下降,精細管理和精益生產(chǎn)取得實效;三是水泥銷量同比顯著上升;四是商混表現(xiàn)和趨勢超出預期。

        針對下半年南方水泥的各項工作,曹江林要求扎實聚焦價格、成本、應收賬款三大KPI指標,了解和掌握三大指標的靜態(tài)狀況和動態(tài)變化,做好數(shù)字化管控;堅定推進行業(yè)自律、協(xié)調發(fā)展,有效地維護行業(yè)基本利益,保持行業(yè)發(fā)展后勁;深入開展精細管理、降本增效,堅持五集中管理原則,通過機構精簡、人員精干提高全員勞動生產(chǎn)率。同時,他要求南方水泥嚴格按照中國建材的總體部署和要求,做好安全生產(chǎn)管理和穩(wěn)定工作,抓好群眾路線教育實踐活動。曹江林表示,盡管下半年依然面臨許多困難,但南方水泥擁有綜合實力、團隊、規(guī)模、理念和經(jīng)驗的優(yōu)勢,他對行業(yè)形勢持謹慎樂觀態(tài)度,對南方水泥的工作充滿信心。

        在大會上,南方水泥執(zhí)行副總裁兼上海南方總裁林國榮等代表3家區(qū)域公司和成員企業(yè)作了交流發(fā)言。

        中國建材集團副總經(jīng)理郭朝民、董事會秘書光照宇,中國建材股份副總裁常張利、副總工程師解小平,南方水泥常務執(zhí)行副總裁、黨委副書記張劍星及南方水泥班子成員、各部門負責人、五大區(qū)域公司以及所屬成員企業(yè)的主要負責人近200人參加了會議。