1月6日，北新建材2014年工作年會在北京總部順利召開。中國建材集團董事長、中國建材股份董事局主席宋志平，中國建材集團董事、中國建材股份總裁曹江林出席會議并作重要講話。中國建材集團副總經(jīng)理許金華，中國建材集團總經(jīng)理助理、國際合作部總經(jīng)理衛(wèi)鋒，中國建材股份副總裁、財務(wù)總監(jiān)陳學(xué)安應(yīng)邀參加。會議由北新建材黨委書記、副總經(jīng)理張乃嶺主持，中國建材股份副總裁、北新建材董事長王兵作工作匯報。

        2013年是國家“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，在宏觀經(jīng)濟運行處于中速增長、房地產(chǎn)行業(yè)整體受到調(diào)控、建筑裝飾建材行業(yè)承受巨大壓力的環(huán)境下，北新建材繼續(xù)保持了營業(yè)收入和凈利潤“雙增長”的工作業(yè)績，管理水平和經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升，圓滿完成各項經(jīng)營業(yè)績KPI指標(biāo)。

        會上，王兵對北新建材2013年的主要工作和業(yè)績做了全面總結(jié)。在經(jīng)營業(yè)績方面，公司通過實施“聚焦+協(xié)同”戰(zhàn)略，各事業(yè)部業(yè)績顯著增長。在新型房屋業(yè)務(wù)方面，定位于“材料房屋一體化”，進行產(chǎn)品升級，自主研發(fā)出以“安全、美麗、放心”為特點的第三代圓夢房屋，成功打造“零能源房屋”，積極研發(fā)推廣第四代房屋；房屋業(yè)務(wù)實現(xiàn)重大突破，示范項目全面開花，廣安1000套房屋示范項目為目前國內(nèi)***的采用密肋鋼骨結(jié)構(gòu)的新農(nóng)村項目，也是第一個中國民居風(fēng)格的新型房屋；丹麥Martinsen項目是北新房屋首次進駐發(fā)達國家，也是極少滿足“歐盟2020戰(zhàn)略”要求的房屋，房屋品質(zhì)達到國際先進水平。在實施制高點策略方面，繼續(xù)包攬各地新地標(biāo)：中國新的第一高樓——上海中心、上海新月環(huán)球中心、武漢萬達瑞華酒店、海南陵水清水灣棕櫚泉花園等項目。在管理創(chuàng)新方面，優(yōu)化客戶服務(wù)流程，全面深化推進雙線管理模式，推進事業(yè)部經(jīng)營授權(quán)管理，梳理優(yōu)化公司流程并通過OA系統(tǒng)固化成果，榮獲第20屆***企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。在品牌建設(shè)方面，全面深入打造北新“圓夢”房屋及“北新綠色小鎮(zhèn)”典型形象，構(gòu)建微博矩陣和微信平臺進行新媒體營銷，公司被授予“全球石膏行業(yè)杰出貢獻獎”、“2013***企業(yè)公眾形象獎”， 躍居亞洲品牌500強第177位、亞洲建材行業(yè)品牌第2位。針對2014年的工作，王兵提出，一是緊抓管理，根據(jù)集團公司管理提升的整體要求，進一步深化聚焦，全面推進管理整合，通過管理整合創(chuàng)造效益，并有效控制經(jīng)營管理風(fēng)險。二是緊抓市場，根據(jù)聚焦戰(zhàn)略業(yè)務(wù)模式及架構(gòu)調(diào)整，聚焦市場，全面加強公司的營銷能力建設(shè)。三是緊抓發(fā)展，加快項目建設(shè)進程，進一步完善項目建設(shè)管理，加速推進新一輪的布局選址工作。四是繼續(xù)加強品牌建設(shè)，進一步提升北新建材的企業(yè)形象，進一步提升品牌的價值，從行業(yè)知名品牌過渡到社會知名品牌。五是大力開展技術(shù)創(chuàng)新，增強公司核心競爭力。六是全面加大房屋業(yè)務(wù)力度，大力開拓新型房屋業(yè)務(wù)和新農(nóng)村住宅市場。

        會上，曹江林對北新建材2013年取得的工作成績給予了充分肯定。他說，北新建材在中國宏觀經(jīng)濟進入中速增長階段、房地產(chǎn)和建筑裝飾行業(yè)面臨動蕩起伏的復(fù)雜局面下取得這樣的經(jīng)營成績，不容易、不簡單。這些成績的取得，離不開北新建材管理層及廣大干部職工的共同努力，也離不開北新建材及時地把握了重要的行業(yè)戰(zhàn)略機遇期。曹江林對北新建材2014年的工作提出了五點具體要求：第一，要統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。廣大干部員工要全面學(xué)習(xí)落實中國建材集團和宋志平董事長的指示精神，統(tǒng)一行動和思想，努力完成中國建材下達的“1+8”項KPI指標(biāo)；第二，要堅定做好主營石膏板業(yè)務(wù)的運營和發(fā)展，提高產(chǎn)能利用率和產(chǎn)銷率，快速推進產(chǎn)業(yè)布局；第三，要投入適當(dāng)?shù)娜肆?、物力，做好石膏板以外新業(yè)務(wù)的運營和發(fā)展；第四，要做好管理整合與管理提升，重點是強化機構(gòu)精簡、人員精干，強化價本利的經(jīng)營模式，強化五集中管理，強化績效導(dǎo)向；第五，要高度重視并認真做好搬家安置工作。

        會上，宋志平董事長作了重要講話。他充分肯定北新建材2013年的工作成績，指出北新建材作為中國建材集團的骨干企業(yè)，業(yè)績好、發(fā)展快、隊伍好，為中國建材集團的發(fā)展做出了重要貢獻，對北新建材的領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部員工表示感謝。宋志平結(jié)合建材行業(yè)所面臨的產(chǎn)能過剩、環(huán)保壓力大、資金緊張等問題，對國內(nèi)外經(jīng)濟形勢及建材的行業(yè)發(fā)展形勢進行了分析，特別指出，中央提出穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新的目標(biāo)，GDP增長目標(biāo)要達到7.5％，中國經(jīng)濟進入中速增長時期，對我們既有機遇，又有挑戰(zhàn)。他指出，我們要善于把握機遇，要能夠在關(guān)鍵時刻做出正確選擇，特別是要把握城鎮(zhèn)化的機遇，大規(guī)模進入住宅領(lǐng)域，靠新產(chǎn)品、新技術(shù)來盈利，實現(xiàn)穩(wěn)中求進的發(fā)展。同時，也要看到現(xiàn)實存在的問題，把各項措施安排得更細一點。對于2014年北新建材的工作計劃，宋志平提出五點期望：第一，深入學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會、中央經(jīng)濟工作會及國資委、中國建材集團的有關(guān)會議精神，“早、細、精、實”地落實工作，實現(xiàn)穩(wěn)中求進；第二，要在轉(zhuǎn)型升級和技術(shù)創(chuàng)新中把握機遇，堅定不移地推進石膏板的厚板體系，推進“綠色小鎮(zhèn)”在全國各地的建設(shè)；第三，積極開展深度整合、降本增效，貫徹落實好集團公司總結(jié)的“三五”管理、對標(biāo)管理、輔導(dǎo)員制、價本利等各種好的管理實踐；第四，全面深化改革，調(diào)動各級干部員工的工作積極性，通過改革增進內(nèi)部的機制與活力；第五，要完善和鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，建立長效機制，實現(xiàn)全員管理。

        宋志平董事長、曹江林總裁在百忙之中出席會議并發(fā)表重要講話，既是對北新建材2013年度工作成績的充分肯定，又為北新建材下一步的發(fā)展指明了方向，使全體干部員工對2014年的工作充滿了信心。面對2014年的機遇與挑戰(zhàn)，全體北新人滿懷壯志、信心百倍。