企業(yè)動態(tài)
中國聯(lián)合水泥召開2014年度工作會議
來源:中國聯(lián)合水泥集團有限公司 發(fā)布時間:2014-01-191月17日,中國聯(lián)合水泥2014年度工作會議在京召開。中國建材集團董事長、中國建材股份董事局主席宋志平,中國建材集團外部董事趙小剛、莊來佑、路小薔、朱延福,中國建材集團董事、中國建材股份總裁曹江林,中國建材集團董事、黨委副書記、紀(jì)委書記郝振華,中國建材集團高級顧問、中國聯(lián)合水泥首席顧問閻盛慈,中國建材股份執(zhí)行董事、副總裁、中國聯(lián)合水泥董事長崔星太,中國建材股份副總裁、董事會秘書常張利,中國聯(lián)合水泥總經(jīng)理張金棟,中國聯(lián)合水泥領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各運營管理區(qū)、各企業(yè)、各部門高管人員等180余人參加了會議。會議由中國聯(lián)合水泥副總經(jīng)理楊振軍主持。
會議代表首先聽取了張金棟題為“堅持穩(wěn)價漲價 深度管理整合 全面完成2014年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)”的工作報告,報告從四個方面全面總結(jié)分析了中國聯(lián)合水泥2013年的工作成績,提出了存在的問題和不足。對2014年的工作,明確了KPI指標(biāo)、質(zhì)量和品牌、安全與節(jié)能減排、核心利潤區(qū)建設(shè)、黨群工作六個方面的工作目標(biāo),并就目標(biāo)實現(xiàn)采取的八項重點措施進行了詳細部署。
會上,崔星太全面回顧了2013年的工作。他指出,在中國建材的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在全體干部員工背負壓力,嘔心瀝血付出和勤勤懇懇努力下,2013年各項生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了來之不易的成績。收獲四點啟示:一是經(jīng)濟中速增長、產(chǎn)能嚴重過剩給經(jīng)營帶來的困難,并非不可逾越的難關(guān),只要我們不等不靠、不屈不撓、不怨不悔,積極主動應(yīng)對,總是能找到解決的辦法,找到企業(yè)生存的空間;二是價格是行業(yè)的命門,也是死穴,任何情況下都要精心維護,輕易不能碰,更不能傷;三是正確的戰(zhàn)略必須通過非常堅決的、果斷的措施來執(zhí)行,才能保證成功;四是嚴格科學(xué)的管理永遠都是我們事業(yè)成功的根本保障。崔星太對2014年的工作提出了六點要求:一是堅定信心,全面完成年度目標(biāo);二是堅守中國建材“價本利”經(jīng)營理念;三是真正把“早細精實”落到實處;四是堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求,千萬不能有絲毫驕傲自滿情緒;五是扎實開展教育實踐活動;六是做好安全穩(wěn)定工作。
曹江林在講話中首先對中國聯(lián)合水泥2013年取得的成績表示肯定。他說,中國聯(lián)合水泥2013年有困難、有付出、有成績、有不足,在制造成本、增值稅返還和政府補貼方面表現(xiàn)最優(yōu)秀,有四個工作亮點:一是利潤指標(biāo)完成了中國建材修訂后的目標(biāo)指引;二是部分指標(biāo)在中國建材內(nèi)部甚至行業(yè)內(nèi)均處于領(lǐng)先位置;三是“二合一”整合進展順利;四是執(zhí)行力很強,堅決貫徹落實宋志平董事長的指示精神。對2014年的工作提出了六點要求:一是統(tǒng)一思想,明確目標(biāo);二是緊抓KPI管理,績效為核心;三是緊抓市場營銷、落實價本利;四是緊抓深度管理整合;五是緊抓現(xiàn)金流管理,增效降債;六是資本開支有序開展,穩(wěn)步推進核心利潤區(qū)建設(shè);六是高度重視,抓好安全和穩(wěn)定。
會上,宋志平董事長作了重要指示。他充分肯定了中國聯(lián)合水泥2013年各項工作及取得的工作成績。他說,中國聯(lián)合水泥2013年的成績來之不易,工作亮點突出表現(xiàn)在:一是在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型換擋期,經(jīng)受住了壓力測試,取得了驕人業(yè)績;二是管理標(biāo)兵,管理好、成本低;三是核心利潤區(qū)進一步夯實,在商混整合和骨料業(yè)務(wù)開拓方面有了新的進展;四是群眾路線教育實踐活動有聲有色。他結(jié)合對當(dāng)前面臨的形勢分析和中國建材集團的發(fā)展思路,從五個方面對中國聯(lián)合水泥下一步的工作提出了希望和要求:一是深入學(xué)習(xí)理解、貫徹執(zhí)行十八屆三中全會、中央經(jīng)濟工作會議、國資委央企負責(zé)人會議、中國建材集團2014年工作會議精神及中國建材股份辦公會議精神,深入落實 “整合優(yōu)化、增效降債”,抓市場、抓管理、抓創(chuàng)新、抓效益;二是大力推進深度管理整合,提高精細化管理水平;三是圍繞核心利潤區(qū)建設(shè),做好商混業(yè)務(wù),提高骨料業(yè)務(wù)規(guī)劃水平;四是堅定不移貫徹“價本利”經(jīng)營理念,推進市場競合,堅定穩(wěn)價;五是鞏固群眾路線教育實踐活動的成果,扎實推進第二批教育實踐活動。