1月18日，南方水泥有限公司2014年度工作會(huì)議在杭州舉行。中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)建材股份董事局主席宋志平，中國(guó)建材集團(tuán)董事、中國(guó)建材股份總裁、南方水泥董事長(zhǎng)曹江林出席大會(huì)，并作重要講話。中國(guó)建材集團(tuán)外部董事倪小庭、莊來佑、路小薔，中國(guó)建材集團(tuán)總會(huì)計(jì)師武吉偉、董事會(huì)秘書兼總經(jīng)理助理光照宇，中國(guó)建材股份副總裁兼董事會(huì)秘書常張利，浙江省水泥協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)李辛龍，中國(guó)建材股份副總裁、南方水泥總裁肖家祥，南方水泥常務(wù)執(zhí)行副總裁張劍星，南方水泥其他班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各區(qū)域公司以及所屬成員企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人200余人參加了會(huì)議。中國(guó)建材股份副總裁、南方水泥副董事長(zhǎng)、黨委書記姚季鑫主持大會(huì)。

       2013年，在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，區(qū)域產(chǎn)能過剩矛盾突出，前三季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常艱難的不利條件下，南方水泥直面產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的行業(yè)環(huán)境和紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，扎實(shí)貫徹落實(shí)中國(guó)建材“早、細(xì)、精、實(shí)”的部署，緊盯關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不放松，緊抓市場(chǎng)和價(jià)格，深入開展深度管理整合，強(qiáng)化“三五”管理，大力推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、區(qū)域公司整合、精細(xì)管理和精益生產(chǎn)，努力降本增效，全面完成了年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

       會(huì)上，肖家祥作了題為《緊盯目標(biāo)，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，全面完成2014年度各項(xiàng)工作任務(wù)》的工作報(bào)告，從全力推進(jìn)行業(yè)自律和市場(chǎng)整合，不斷提高營(yíng)銷工作質(zhì)量；扎實(shí)推進(jìn)組織整合優(yōu)化，不斷實(shí)現(xiàn)精干高效；認(rèn)真落實(shí)管理提升計(jì)劃和成本費(fèi)用節(jié)約計(jì)劃，系統(tǒng)提升公司競(jìng)爭(zhēng)力；推進(jìn)商混整合，規(guī)范項(xiàng)目管理和資本開支，逐步完善核心利潤(rùn)區(qū)建設(shè)；積極推進(jìn)礦山和物流整合，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力；以反“四風(fēng)”為抓手，積極開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和黨建工作六個(gè)方面，全面系統(tǒng)總結(jié)了南方水泥2013年的工作，并詳細(xì)部署了2014年六項(xiàng)重點(diǎn)工作。

       宋志平在講話中首先肯定了南方水泥在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期、發(fā)展增速換擋期取得的良好業(yè)績(jī)。他強(qiáng)調(diào)南方水泥成績(jī)來之不易，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。宋志平要求，2014年，南方水泥還要繼續(xù)做好四個(gè)方面的工作。第一，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，做好規(guī)劃。通過抓市場(chǎng)、抓管理、抓創(chuàng)新、抓效益，一步一步邁向企業(yè)管理的最終目標(biāo)。第二，推動(dòng)深度整合，抓好精細(xì)化管理。對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的專業(yè)水泥公司，不斷優(yōu)化和提升管理水平，把南方水泥做成績(jī)效良好、先進(jìn)簡(jiǎn)約、管理精細(xì)、環(huán)保一流、品牌知名、安全穩(wěn)定的好企業(yè)。第三，繼續(xù)圍繞核心利潤(rùn)區(qū)建設(shè)，加大整合力度，引領(lǐng)全國(guó)水泥行業(yè)市場(chǎng)健康發(fā)展。第四，鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的成果。

       曹江林在講話中表示，2013年是南方水泥歷史上最不容易、最不平凡的一年。南方水泥遇到的困難大，工作的付出多，取得的成績(jī)好：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)可圈可點(diǎn)，成績(jī)可喜；市場(chǎng)營(yíng)銷工作表現(xiàn)優(yōu)異；管理整合成效顯著；成本費(fèi)用節(jié)約計(jì)劃在四個(gè)水泥公司和中國(guó)建材股份九個(gè)業(yè)務(wù)板塊公司中，計(jì)劃最全面、完成效果最好。曹江林要求南方水泥在2014年里，要把困難和挑戰(zhàn)想得多一點(diǎn)，危機(jī)感和緊迫感多一點(diǎn)，著重做好六方面工作：一是統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，層層落實(shí)、層層分解。二是緊抓KPI管理，以績(jī)效為核心。三是緊抓市場(chǎng)營(yíng)銷，落實(shí)“價(jià)本利”。四是緊抓深度整合，降本增效。五是緊抓現(xiàn)金流管理，努力降債。六是有序推進(jìn)資本開支，完善核心利潤(rùn)區(qū)。

      肖家祥代表南方水泥與上海南方、浙江南方、江西南方、湖南南方、廣西南方等公司簽署了《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。執(zhí)行副總裁兼上海南方總裁林國(guó)榮、廣西金鯉水泥有限公司總經(jīng)理徐應(yīng)先分別作為區(qū)域公司和成員企業(yè)代表在大會(huì)上作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。會(huì)上，張劍星宣讀了表彰2013年度先進(jìn)集體和個(gè)人的決定，出席會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓為獲獎(jiǎng)企業(yè)和個(gè)人頒發(fā)了獎(jiǎng)狀。