8月15日，中國建材工程和蚌埠院在上海召開1-7月經(jīng)營形勢分析會，總結(jié)對標(biāo)前七個月工作，分析面臨的形勢，部署下一步工作。中國建材工程董事長、蚌埠院院長彭壽傳達(dá)了中國建材集團(tuán)月度辦公會精神并講話。中國建材工程常務(wù)副總裁、蚌埠院副院長孫建安主持會議。

       會上，中國建材工程和蚌埠院所屬企業(yè)及重要骨干業(yè)務(wù)部門分別圍繞KPI關(guān)鍵指標(biāo)，用數(shù)字簡明扼要匯報(bào)了今年1-7月生產(chǎn)經(jīng)營情況，并講述了下一步工作想法和努力方向。

       會議指出，今年以來，面對經(jīng)濟(jì)下行、產(chǎn)能過剩的嚴(yán)峻外部環(huán)境，中國建材工程和蚌埠院各單位嚴(yán)格貫徹落實(shí)年初既定的發(fā)展戰(zhàn)略，頂住了發(fā)展壓力，取得了較好的發(fā)展業(yè)績。目前國際局勢動蕩不安，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力依然很大，面對紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境，中國建材工程和蚌埠院要做好充分準(zhǔn)備，逐步適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”，要通過改革來釋放紅利、提供動力、創(chuàng)造活力，要通過壓力尋找發(fā)展方向，在困難中找出發(fā)展先機(jī)，牢牢抓住新一輪發(fā)展機(jī)遇。

       彭壽對于下一步工作提出了七點(diǎn)要求：一是繼續(xù)貫徹落實(shí)國資委“保增長”要求、宋志平董事長的戰(zhàn)略部署以及集團(tuán)工作會議精神，按照“早細(xì)精實(shí)”的工作部署，不斷“整合優(yōu)化、增效降債”。二是緊抓落實(shí)和執(zhí)行力，要牢牢咬緊年度考核目標(biāo)不動搖，以獎勵與問責(zé)相結(jié)合強(qiáng)化應(yīng)收賬款回款。三是加強(qiáng)管理，降低費(fèi)用，把精力聚焦重點(diǎn)，放到“生產(chǎn)經(jīng)營”第一線，管理部門要做好服務(wù)，向管理要效益。四是加強(qiáng)改革，積極探索科研院所混合所有制，向改革要效益，推動發(fā)展。五是轉(zhuǎn)型發(fā)展，探討新模式，要向制造服務(wù)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，要以新的經(jīng)營業(yè)態(tài)探討發(fā)展空間。六是嚴(yán)控出血點(diǎn)，各板塊齊頭并進(jìn)，打造企業(yè)綜合實(shí)力。七是加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，深化群眾路線教育實(shí)踐活動，同時做好安全工作。