9月9日，凱盛重工有限公司召開大戰(zhàn)120天暨“四抓四控 四增四減”專項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。蚌埠院黨委副書記、紀(jì)委書記李志銘作了專題黨課報(bào)告，蚌埠院副院長、總會(huì)計(jì)師陳勇進(jìn)行財(cái)務(wù)分析并講話，凱盛重工總經(jīng)理張仰平作動(dòng)員報(bào)告，凱盛重工黨委書記程?hào)|平主持大會(huì)。凱盛重工領(lǐng)導(dǎo)班子和全體中層干部110余人參加會(huì)議。

      會(huì)議全面回顧了凱盛重工的發(fā)展歷程，充分肯定了凱盛重工過去取得的各方面成績，詳細(xì)分析了當(dāng)前凱盛重工發(fā)展中存在的主要問題。會(huì)議對(duì)凱盛重工開展 “四抓四控 四增四減”專項(xiàng)行動(dòng)提出了八項(xiàng)要求：一是以財(cái)務(wù)管理為中心，“嚴(yán)”盯KPI，“實(shí)”抓生產(chǎn)經(jīng)營；二是以市場為導(dǎo)向，“嚴(yán)”盯目標(biāo)客戶，“實(shí)”抓產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新；三是以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要為原則，“嚴(yán)”盯制約因素，“實(shí)”抓內(nèi)部改革和管理創(chuàng)新；四是以企業(yè)永續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，“嚴(yán)”盯“短板”，“實(shí)”抓人才和干部隊(duì)伍建設(shè)；五是以滿足客戶需求為目標(biāo)，“嚴(yán)”盯工序合格率，“實(shí)”抓精細(xì)管理；六是以當(dāng)前以退城進(jìn)園為重點(diǎn)，“嚴(yán)”盯政府部門，“實(shí)”抓急難險(xiǎn)重事項(xiàng)；七是以全面風(fēng)險(xiǎn)控制為主線，“嚴(yán)”盯薄弱環(huán)節(jié)，“實(shí)”抓大安全；八是以服務(wù)型黨的基層組織建設(shè)為抓手，構(gòu)筑戰(zhàn)斗堡壘，培育先鋒模范。

       會(huì)議從財(cái)務(wù)角度系統(tǒng)分析了凱盛重工的現(xiàn)狀，并提出，一要不斷加強(qiáng)資金管理的力度，提高企業(yè)的運(yùn)營效益，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效益，適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展；二是嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，加大應(yīng)收賬款從發(fā)生到過程到最終回收監(jiān)控的力度；三是加強(qiáng)存貨管理，要樹立節(jié)約意識(shí)，做到降低存貨，降低成本人人有責(zé)；四是要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，降低固定資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)成本，加大易耗品的管理，確保國有資產(chǎn)保值增值；五是要通過創(chuàng)新加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，不斷加大研發(fā)力度，掌握核心技術(shù)，切實(shí)提高產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量和性價(jià)比；六是要完善績效制度，要不斷探索和創(chuàng)新績效考核新機(jī)制來充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

       會(huì)議提出，在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，凱盛重工全體干部員工要堅(jiān)定信心，振奮精神，在集團(tuán)公司和蚌埠院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大戰(zhàn)120天，開展好“四抓四控 四增四減”專項(xiàng)行動(dòng)，努力完成今年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。