10月19日，中國(guó)建材工程和蚌埠院以電話(huà)會(huì)議形式在上海、蚌埠兩地召開(kāi)三季度辦公會(huì)議。

       會(huì)議用詳實(shí)的數(shù)據(jù)展示了1-9月份中國(guó)建材工程和蚌埠院本部及相關(guān)實(shí)體單位的工作完成情況，并指出，在經(jīng)濟(jì)下行的壓力下，各個(gè)業(yè)務(wù)板塊取得的成績(jī)來(lái)之不易。會(huì)議提出，總體形勢(shì)嚴(yán)峻，壓力巨大，同時(shí)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，希望巨大。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的壓力很大，但是隨著國(guó)家的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，中國(guó)實(shí)現(xiàn)保增長(zhǎng)的目標(biāo)依舊充滿(mǎn)信心。從行業(yè)來(lái)看，玻璃、水泥行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題突出，隨著國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，玻璃裝備、建材、新能源、新型房屋迎來(lái)了重大的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，凱盛集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局也符合國(guó)家未來(lái)的發(fā)展重點(diǎn)，大家要充分利用國(guó)家的政策支持，把握機(jī)遇，跑贏大勢(shì)。

       關(guān)于下一步工作，會(huì)議從五個(gè)方面進(jìn)行了部署。一是全面貫徹落實(shí)國(guó)資委穩(wěn)增長(zhǎng)的會(huì)議精神，全力確保目標(biāo)完成。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記、李克強(qiáng)總理的講話(huà)，認(rèn)真落實(shí)國(guó)資委的會(huì)議精神和宋志平董事長(zhǎng)、曹江林總經(jīng)理的講話(huà)精神及工作要求。要堅(jiān)決貫徹“兩個(gè)堅(jiān)定”，堅(jiān)定信心、堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭抓落實(shí)。二是全力以赴抓效益。要緊盯KPI指標(biāo)，高度重視利潤(rùn)、收入、三項(xiàng)費(fèi)用、應(yīng)收賬款、存貨指標(biāo)。要緊抓“四減”，降低銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、辦公費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，按照群眾滿(mǎn)意、成本下降、符合八項(xiàng)規(guī)定和處理不良資產(chǎn)的原則做好“四減”工作。要加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨。要全力減虧，杜絕虧損。要強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)要素。三是用改革、創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的思想指導(dǎo)工作。要穩(wěn)步推進(jìn)改革，協(xié)同推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新。要按照集團(tuán)公司綠色化、智能化、高端化、國(guó)際化的發(fā)展思路，通過(guò)發(fā)展新能源、新材料、新型房屋，向綠色化轉(zhuǎn)型；通過(guò)技術(shù)和裝備升級(jí)，向高端化邁進(jìn)。要加強(qiáng)協(xié)同，積極掌控市場(chǎng)信息，加大技術(shù)支撐，培養(yǎng)國(guó)際化人才和隊(duì)伍，全力以赴做好國(guó)際化。四是全力做好黨建和反腐倡廉工作。要健全黨組織，將“三嚴(yán)三實(shí)”貫穿到工作中，并努力做好巡視自查自糾工作。五是統(tǒng)籌做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)，高度重視安全，關(guān)心群眾。領(lǐng)導(dǎo)要接地氣，職能部門(mén)要心系群眾，實(shí)體單位負(fù)責(zé)人要定期與群眾交流。

       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各領(lǐng)導(dǎo)干部要靠前指揮，身先士卒，鼓舞士氣，狠抓落實(shí)，全力以赴確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

       中國(guó)建材工程董事長(zhǎng)、蚌埠院院長(zhǎng)彭壽，中國(guó)建材工程和蚌埠院領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及相關(guān)部門(mén)和企業(yè)的負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。