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南方水泥2016年度工作會議在杭州召開

來源:南方水泥有限公司  發(fā)布時間:2016-01-25

  1月20日,南方水泥有限公司2016年度工作會議在杭州順利召開。會議全面貫徹落實了中國建材集團2016年工作會議精神,分析了形勢,回顧總結(jié)了2015年工作,研究部署了2016年工作。中國建材集團董事長、中國建材股份董事局主席宋志平,中國建材集團總經(jīng)理、中國建材股份總裁、南方水泥董事長曹江林分別作重要講話。南方水泥總裁肖家祥作了題為《認清形勢 強抓市場 苦練內(nèi)功 提質(zhì)增效》的工作報告。南方水泥副董事長、黨委書記姚季鑫主持會議。

  國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會第6辦專職監(jiān)事鄭磊,中國建材集團副總經(jīng)理馬建國、董事會秘書兼總經(jīng)理助理光照宇、紀委副書記兼紀檢監(jiān)察室主任宋江濤,中國建材股份副總裁蔡國斌、紀委書記兼行政人事部總經(jīng)理崔淑紅、審計部總經(jīng)理胡金玉,南方水泥班子成員、各部門負責(zé)人、各區(qū)域公司經(jīng)營班子成員及所屬成員企業(yè)主要負責(zé)人等近200人參加會議。

  2015年是南方水泥組建以來最艱難的一年,水泥需求下滑嚴重超出預(yù)期,產(chǎn)能過剩矛盾極為突出,價格持續(xù)下滑,生產(chǎn)經(jīng)營面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。南方水泥深入貫徹落實中國建材的安排部署,外抓行業(yè)自律、市場整合,內(nèi)部采用市場倒逼機制,緊抓整合創(chuàng)新、降本增效,扎實推動公司轉(zhuǎn)型升級,不斷提升基礎(chǔ)競爭力,各項工作有序推進。

  肖家祥在報告中回顧了南方水泥2015年工作和成績,認真分析了經(jīng)濟形勢,安排了2016年重點工作。他講到,2016年水泥行業(yè)形勢更趨嚴峻,水泥需求將繼續(xù)下滑,產(chǎn)能過剩的矛盾仍然突出,環(huán)保和資源壓力加大,行業(yè)自律的基礎(chǔ)還不牢靠,年初的價格基數(shù)嚴重偏低,公司經(jīng)營壓力巨大。南方水泥將認真落實集團年會確定的五項經(jīng)營管理原則,繼續(xù)強抓市場、苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效,不斷提高基礎(chǔ)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,主要做好三方面工作:一是繼續(xù)以“穩(wěn)價、降本、收款、壓庫”為中心,千方百計實現(xiàn)全年經(jīng)營目標;二是繼續(xù)抓好整合優(yōu)化、改革創(chuàng)新和資產(chǎn)經(jīng)營,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級;三是從嚴從實抓好黨建工作和團隊建設(shè),為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展提供強有力的組織保證。

  宋志平在講話中表示,在2015年如此復(fù)雜的客觀環(huán)境下,南方水泥堅定實施市場競合,大力降低成本,鞏固了銷量和市場份額;做到“真四減、真問責(zé)”;資產(chǎn)經(jīng)營方面有了新進展;黨建、廉政工作也做得非常好。干部員工工作辛苦,取得了不錯的成績,值得肯定。2016年,面臨結(jié)構(gòu)性矛盾突出,經(jīng)濟下行壓力大,水泥需求不足和產(chǎn)能嚴重過剩,他提出,我們要看到供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等利好因素的轉(zhuǎn)化,重點做好六方面工作:一是按照集團工作會議精神,堅定信心,振奮精神。二是抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的機會,做好市場競合工作。三是精細管理和降本增效。四是做好創(chuàng)新、服務(wù)、品牌工作。五是黨建、廉政、文化、隊伍建設(shè)方面,做好“三學(xué)一做”,即學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記講話、學(xué)習(xí)黨章、學(xué)習(xí)黨規(guī),做合格的共產(chǎn)黨人;做好自查自糾,接受巡視;營造團結(jié)向上、熱情向上的文化氛圍,崇尚績效,做講社會責(zé)任的公司;注重隊伍的培訓(xùn)、培養(yǎng)和選拔。六是安全、穩(wěn)定方面,不出重大責(zé)任事故,不出群體事件。

  曹江林在講話中充分肯定了南方水泥的工作和成績。他表示,過去的一年,經(jīng)營形勢非常嚴峻、復(fù)雜和困難,南方水泥認真貫徹落實中國建材的部署安排,緊抓中心工作,緊抓結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級,付出了艱苦努力,取得了很大成績,涌現(xiàn)出了一批綜合業(yè)績、市場營銷、成本管控優(yōu)秀的企業(yè)。關(guān)于南方水泥2016年工作,曹江林提出五點要求:一是明確“十三五”目標和2016年目標。二是堅持中國建材集團年會確定的五項經(jīng)營管理指導(dǎo)原則。三是全力以赴抓經(jīng)營管理,提質(zhì)增效。四是積極主動抓結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級。五是繼續(xù)努力抓隊伍建設(shè),持續(xù)發(fā)展。

  會上,浙江南方總裁石珍明、廣西金鯉總經(jīng)理徐應(yīng)先、南方新材料長沙西運營中心總經(jīng)理何剛強分別作為區(qū)域公司和成員企業(yè)代表作經(jīng)驗交流發(fā)言。

  會上,姚季鑫代表南方水泥黨委分別與六大區(qū)域公司黨組織簽署了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,肖家祥代表南方水泥分別與六大區(qū)域公司和南方萬年青簽署了《生產(chǎn)經(jīng)營目標責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》。會議還表彰了2015年度做出突出成績的87個先進集體和345名先進個人。