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中復(fù)連眾全面啟動葉片6S精益管理項(xiàng)目
來源：中國復(fù)合材料集團(tuán)有限公司 發(fā)布時間：2016-03-15
2月29日，中復(fù)連眾在連云港葉片工廠召開葉片6S精益管理項(xiàng)目啟動大會。中復(fù)連眾相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、員工代表和項(xiàng)目輔導(dǎo)單位人員共計(jì)200余人參加會議。
開展6S精益管理是中復(fù)連眾2016年貫徹落實(shí)中國建材集團(tuán)“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”要求的一項(xiàng)重要管理工作。通過實(shí)施該項(xiàng)目，可以大幅度降低庫存，提高能源、空間、材料等使用效率，減少各種形式的浪費(fèi)，提高價值鏈各個環(huán)節(jié)的效益，提升中復(fù)連眾的精細(xì)化管理水平。
該項(xiàng)目歷時4個月，分為4個階段。為保障項(xiàng)目順利實(shí)施，中復(fù)連眾成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織和推進(jìn)工作，執(zhí)行層面包括連云港工廠、葉片生產(chǎn)部、酒泉公司、哈密公司和即將投產(chǎn)的云南公司五個單位。工藝技術(shù)部、質(zhì)量部、檢測中心和行政部等職能部門協(xié)助葉片生產(chǎn)部完成工作任務(wù)。
會議就項(xiàng)目開展提出三點(diǎn)要求：一是轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識精益管理的意義，樹立精益意識，遏制浪費(fèi)，提高效率；二是要加強(qiáng)項(xiàng)目的組織管理和過程管控，并結(jié)合項(xiàng)目的推進(jìn)，摸索總結(jié)出一套精益管理的有效措施和方法；三是所有員工要積極參與，全力配合，確保項(xiàng)目取得實(shí)效。
