4月8日，合肥院組織召開了主題為“堅(jiān)定信心、鼓足干勁、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”的一季度經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)會(huì)。合肥院領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，院屬各公司、管理部門負(fù)責(zé)人近40人參加會(huì)議。

       會(huì)議簡(jiǎn)要分析了當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)形勢(shì)和企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，通報(bào)分析了全院及院屬各單位一季度經(jīng)營(yíng)及KPI等財(cái)務(wù)情況。會(huì)議作了題為《低碳、低排放、智能制造——合肥院面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇》的專題報(bào)告，對(duì)我國(guó)水泥行業(yè)未來發(fā)展方向、合肥院未來發(fā)展的思考，以及合肥院總體目標(biāo)、具體措施和制度保障等方面進(jìn)行了分析講解。

       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)和局面，合肥院要明確未來發(fā)展戰(zhàn)略，有效落實(shí)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)各項(xiàng)工作，布好局、“打好牌”。一是打好“科技牌”，要持續(xù)深入抓好科技、研發(fā)創(chuàng)新工作；二是打好“改革牌”，積極探索適合企業(yè)發(fā)展的新機(jī)制體制；三是打好“市場(chǎng)牌”，有效創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式、市場(chǎng)機(jī)制和商業(yè)模式等，積極拓展服務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)；四是打好“管理牌”，始終堅(jiān)持“早、細(xì)、精、實(shí)”，精益管理，保持企業(yè)活力和有序發(fā)展；五是打好“團(tuán)結(jié)牌”，越是困難時(shí)期越是要抱團(tuán)取暖、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、換位思考、團(tuán)結(jié)協(xié)作；六是打好“擔(dān)當(dāng)牌”，作為領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)管理者，要勇于擔(dān)當(dāng)，真抓實(shí)干，黨委和紀(jì)委要嚴(yán)格把好選人、用人關(guān)，對(duì)于愿干事、敢干事、能干事的干部要有容錯(cuò)和糾錯(cuò)機(jī)制。

       會(huì)議還傳達(dá)了國(guó)資委和集團(tuán)公司有關(guān)央企從事海外項(xiàng)目相關(guān)工作要求的精神；通報(bào)了安徽省監(jiān)察廳、省紀(jì)委元旦、春節(jié)期間巡查的有關(guān)情況，并就進(jìn)一步落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、省紀(jì)委相關(guān)禁令等提出了明確要求。

       會(huì)后，合肥院領(lǐng)導(dǎo)班子成員將分期分批有重點(diǎn)地深入基層，與基層管理團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)一步深入座談、交流和溝通，積極謀劃做好下一步工作的思路和辦法。