5月11日，北京凱盛EPC總承包的海德堡水泥集團(tuán)投資的埃及赫勒萬(wàn)2條日產(chǎn)5500噸技改項(xiàng)目竣工，比預(yù)定的合同工期提前3個(gè)月完成了工程建設(shè)并正式投料運(yùn)行。

       該項(xiàng)目是海德堡水泥集團(tuán)在埃及實(shí)施的又一技改工程，主要工作是建設(shè)國(guó)際上單臺(tái)能力***的煤磨車(chē)間。海德堡水泥集團(tuán)對(duì)該項(xiàng)目高度重視，在工程設(shè)計(jì)、裝備配套、項(xiàng)目管理及HSE、QA\QC等方面均提出了非常高的技術(shù)要求。該項(xiàng)目的提前投產(chǎn)將大幅提升海德堡水泥在埃及地區(qū)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步完善其區(qū)域戰(zhàn)略布局，得到了業(yè)主的高度贊揚(yáng)和肯定。

       北京凱盛嚴(yán)格按照國(guó)際工程高標(biāo)準(zhǔn)管理，確定了本項(xiàng)目將***限度實(shí)施裝備供應(yīng)國(guó)產(chǎn)化、工程分包當(dāng)?shù)鼗?、?xiàng)目管理國(guó)際化的原則。組織了高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和大力支持下，在公司內(nèi)率先全面采用BIM技術(shù)展開(kāi)項(xiàng)目工程與優(yōu)化設(shè)計(jì)。開(kāi)工以來(lái)，連續(xù)克服了埃及社會(huì)環(huán)境不穩(wěn)定、埃及鎊大幅貶值、業(yè)主管理層人事變動(dòng)、施工場(chǎng)地局限以及工期緊張等各種不利因素。通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、細(xì)化項(xiàng)目分解與落實(shí)、優(yōu)化施工組織、充分挖掘利用當(dāng)?shù)刭Y源等有效措施，成功緩解了外部環(huán)境造成的制約，確保了項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的提前實(shí)現(xiàn)。

       基于BIM的全項(xiàng)目生命周期的管理理念成為本項(xiàng)目管理組織的***亮點(diǎn)之一?；贐IM的全工種三維設(shè)計(jì)應(yīng)用貫穿于工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)運(yùn)輸、施工組織、調(diào)試與運(yùn)行的整個(gè)項(xiàng)目周期。在方案設(shè)計(jì)階段，各專業(yè)即開(kāi)始采用三維設(shè)計(jì)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，避免了在復(fù)雜條件下進(jìn)行技術(shù)改造可能存在的一些重大隱患；在施工圖設(shè)計(jì)階段采用的三維設(shè)計(jì)方案，方便了對(duì)全工種設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行碰撞與干涉預(yù)檢查；在工程施工階段，綜合應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行了三維的施工方案模擬、三維進(jìn)度模擬、可視化圖紙交底等工作；在安全管理方面，采用BIM技術(shù)進(jìn)行了安全設(shè)計(jì)、可視化安全措施檢查、安全隱患與事故的模擬及可視化安全教育等。這些新技術(shù)的應(yīng)用對(duì)工程質(zhì)量的保證及提前投產(chǎn)的保障都發(fā)揮了不可替代的作用。同時(shí)，基于BIM的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、造價(jià)管理等方面進(jìn)行的有效管理手段應(yīng)用的嘗試，進(jìn)一步提高了北京凱盛的國(guó)際化工程管理水平。

       該項(xiàng)目的提前順利投產(chǎn)，不僅體現(xiàn)了北京凱盛先進(jìn)的國(guó)際工程管理水平，也對(duì)深化與海德堡水泥集團(tuán)的戰(zhàn)略合作具有重要的意義。