企業(yè)動(dòng)態(tài)
徐州中聯(lián)混凝土成為全國第一家通過“兩化融合管理體系”認(rèn)證的混凝土企業(yè)
來源：中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2017-06-12近日，徐州中聯(lián)混凝土有限公司正式通過“兩化融合管理體系”認(rèn)證評定，成為全國混凝土行業(yè)第一家取得兩化融合管理體系評定證書的企業(yè)。
依據(jù)中國建材集團(tuán)“八大工法”管理精髓，徐州中聯(lián)混凝土自2013年公司成立之初便開啟了兩化融合的探索嘗試，經(jīng)過多年來的建設(shè)實(shí)踐，并通過運(yùn)營管理中的不斷完善和優(yōu)化，現(xiàn)已形成了一套成熟的混凝土行業(yè)管控集成應(yīng)用方案。這一“管控一體化”系統(tǒng)以ERP管理系統(tǒng)為平臺，將混凝土企業(yè)生產(chǎn)管理最核心的生產(chǎn)運(yùn)行管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、物資管理、運(yùn)輸管理等領(lǐng)域通過信息化平臺實(shí)現(xiàn)精細(xì)化過程管理。項(xiàng)目著重突出總部“抓規(guī)劃、抓關(guān)鍵、抓標(biāo)準(zhǔn)”這一職能原則定位，通過“管控一體化”系統(tǒng)，確定了總部與攪拌站點(diǎn)在各作業(yè)鏈上的分工，細(xì)化明確在業(yè)務(wù)線（營銷、采購、技術(shù)、生產(chǎn)、服務(wù)）和管理線（計(jì)劃、財(cái)務(wù)、HR、行政）各模塊上總部與攪拌站的權(quán)責(zé)劃分，將集成化管理模式成功“落地”。
此次成功通過認(rèn)證評定，標(biāo)志著徐州中聯(lián)混凝土多年來的信息化建設(shè)實(shí)踐取得了極大成功，開創(chuàng)了具有中國建材、中國聯(lián)合水泥以及企業(yè)自身特色且行之有效、極具推廣價(jià)值的混凝土集成化運(yùn)營管理模式，也將激勵(lì)徐州中聯(lián)在混凝土行業(yè)信息化建設(shè)的道路上發(fā)揮更加積極的引領(lǐng)作用。
