3月12-16日，中聯(lián)水泥集中開(kāi)展企業(yè)精細(xì)化管理提升情況檢查和督導(dǎo)工作。由中聯(lián)水泥領(lǐng)導(dǎo)班子、行政人事部、黨群工作部、運(yùn)營(yíng)中心和企業(yè)總經(jīng)理共87人組成8個(gè)檢查組，分別到52家基地企業(yè)和混凝土企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理提升情況檢查和督導(dǎo)工作。

       中聯(lián)水泥總經(jīng)理孫建成在河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)相關(guān)企業(yè)檢查時(shí)，重申了本次落實(shí)精細(xì)化管理提升情況檢查的目的、意義。本次檢查是近年來(lái)中聯(lián)水泥第一次進(jìn)行精細(xì)化管理提升綜合檢查，是把管理工作向縱深發(fā)展的重要舉措，進(jìn)一步提升、完善管理水平，為下一步發(fā)展總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也為下一步的年度考評(píng)提供依據(jù)，做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

       各檢查組本著嚴(yán)肅、認(rèn)真、客觀、公正的原則，對(duì)各企業(yè)黨的建設(shè)、企業(yè)形象、規(guī)章制度、辦公職場(chǎng)、生產(chǎn)職場(chǎng)、安全防護(hù)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等七個(gè)方面，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料察看、人員咨詢(xún)?nèi)N方式展開(kāi)全面檢查。通過(guò)查找不足、總結(jié)亮點(diǎn)，達(dá)到相互借鑒、經(jīng)驗(yàn)共享的效果，進(jìn)而促進(jìn)中聯(lián)水泥在行業(yè)中整體精細(xì)化管理的再提升。各企業(yè)高度重視，通過(guò)召開(kāi)總結(jié)分析會(huì)，將檢查組提出的問(wèn)題和不足，舉一反三，自查自糾，確保隱存問(wèn)題排查深入到位、整改完善。

       本次檢查目標(biāo)清晰、分工明確、措施有力、責(zé)任到人，進(jìn)一步提高了全體員工精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)精細(xì)化管理提升工作常態(tài)化、制度化，讓精細(xì)化管理觀念內(nèi)植于心，外化于行，變成員工的自覺(jué)行動(dòng)，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理方式不斷改進(jìn)、設(shè)備管理水平不斷提升、企業(yè)效益模式不斷增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、高質(zhì)量的發(fā)展。