2月22日下午，南方水泥有限公司2019年“三精”管理工作會(huì)在浙江長興召開。會(huì)議系統(tǒng)總結(jié)了南方水泥2018年“三精”管理工作情況，表彰了先進(jìn)，部署了2019年工作。南方水泥總裁肖家祥作了題為《深入推進(jìn)“三精”管理  努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》的講話。 

       會(huì)議解讀了“三精”管理的內(nèi)涵，并對(duì)南方水泥2019年“三精”管理工作進(jìn)行了總體安排。“三精”管理是中國建材集團(tuán)總結(jié)升華的一項(xiàng)管理工法，內(nèi)容包括組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化。南方水泥成立12年來，始終秉承“持續(xù)改善、精益求精”的理念，持之以恒推動(dòng)和落實(shí)“三精”管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量不斷優(yōu)化、管理水平日益提升。此次會(huì)議旨在總結(jié)、宣貫、推廣、強(qiáng)化、創(chuàng)新，在取得階段性成果的基礎(chǔ)上再創(chuàng)佳績。 2019年，南方水泥要繼續(xù)推進(jìn)“組織精健化”，進(jìn)一步提高組織效率，全面提升運(yùn)行質(zhì)量；繼續(xù)推進(jìn)“管理精細(xì)化”，落實(shí)成本費(fèi)用節(jié)約計(jì)劃和財(cái)務(wù)創(chuàng)效計(jì)劃，切實(shí)壓減增效；繼續(xù)堅(jiān)持“經(jīng)營精益化”，深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不斷提升持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。通過扎實(shí)開展“三精”管理，為年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并有力支撐公司未來的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。 

       會(huì)前，為直觀展現(xiàn)“三精”管理成果，樹立趕超的標(biāo)桿和學(xué)習(xí)的榜樣，參會(huì)人員分批前往先進(jìn)企業(yè)槐坎南方、小浦南方、秦山南方學(xué)習(xí)交流。3家企業(yè)代表了現(xiàn)階段南方水泥工廠“三精”管理和優(yōu)化升級(jí)的最高水平，在布局優(yōu)化、成本控制、精簡(jiǎn)精干、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面表現(xiàn)優(yōu)異，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，勞動(dòng)生產(chǎn)率在中國建材內(nèi)部排在了前列，“跑、冒、滴、漏”得到根治，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一塵不染，無衛(wèi)生死角。 

       會(huì)議對(duì)在“三精”管理中成績顯著、表現(xiàn)突出的5家先進(jìn)企業(yè)、20名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。上海南方、浙江南方、江西南方、湖南南方4家區(qū)域公司和槐坎南方、常德南方2家成員企業(yè)作交流發(fā)言，全面分享了對(duì)“三精”管理的認(rèn)識(shí)以及在實(shí)踐中值得借鑒推廣的做法。湖州南方、江山南方、桂林南方、山亞南方、吉州南方5家成員企業(yè)作書面交流。 

       南方水泥領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部，水泥板塊區(qū)域公司經(jīng)營班子，水泥企業(yè)總經(jīng)理等160余人參加會(huì)議。