經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進，企業(yè)競爭力邁上新臺階。收入同比增長10.8%，利潤同比增長39.4%，主業(yè)平臺貢獻突出，主要產(chǎn)品關(guān)鍵指標不斷向好向優(yōu)。

研發(fā)和工程穩(wěn)中有進，企業(yè)創(chuàng)新力取得新進展。牽頭建設(shè)的國家玻璃新材料創(chuàng)新中心成為“十四五”首批國家制造業(yè)創(chuàng)新中心，自主研發(fā)的高世代液晶玻璃、薄膜發(fā)電玻璃入選國家“十三五”科技創(chuàng)新成就展，煙氣治理項目獲國家科技進步一等獎，上海光電玻璃工程技術(shù)中心全國考評總分第一，建成中亞地區(qū)最先進浮法玻璃生產(chǎn)線、歐洲單體裝機容量最大光伏電站。

主業(yè)平臺穩(wěn)中有進，企業(yè)影響力實現(xiàn)新突破。顯示材料和應(yīng)用材料板塊首次邁上百億級收入平臺，打通柔性玻璃到顯示模組全鏈條，打造“單項冠軍”產(chǎn)品；新能源材料板塊深化雙碳“央地協(xié)同”，拳頭產(chǎn)品持續(xù)示范應(yīng)用，發(fā)電玻璃助力綠色冬奧；優(yōu)質(zhì)浮法和特種玻璃板塊利潤同比增長超90%，藥用玻璃入選國家“十四五”重點項目。

改革轉(zhuǎn)型穩(wěn)中有進，企業(yè)持續(xù)發(fā)展力得到新提升。獲評國務(wù)院“科改示范企業(yè)”專項評估的行業(yè)唯一優(yōu)秀，系列改革成果入選國資委“科改示范行動”典型案例，混改試點取得階段性成果，榮獲“中國質(zhì)量獎提名獎”。

黨的建設(shè)穩(wěn)中有進，企業(yè)凝聚力呈現(xiàn)新氣象。打造黨史學習教育凱盛模式，切實做好巡視“后半篇文章”；黨風廉政建設(shè)“五牛”精神蟬聯(lián)中國建材集團“十佳黨建工作品牌”，“雙引領(lǐng)三融合”思政工作法獲中國建材集團首屆政研課題優(yōu)秀成果一等獎。

切實提高政治站位，全面實施“一盤棋”工程。把衷心擁護“兩個確立”、積極踐行“兩個維護”體現(xiàn)在實際行動上，做好對“國之大者”內(nèi)涵的把握。

堅決做好戰(zhàn)略落地，頂格推進“一條賽道”工程。要錨定戰(zhàn)略賽道不動搖，保持戰(zhàn)略定力不動搖，加快實現(xiàn)從“體量優(yōu)勢”向“質(zhì)量優(yōu)勢”、從“量的積累”向“質(zhì)的飛躍”轉(zhuǎn)變。

突出研發(fā)成果轉(zhuǎn)化，做好科技創(chuàng)新“栽樹”工程。要堅持“四個面向”，打造原始創(chuàng)新策源地；強化開放共享與協(xié)同創(chuàng)新，提高創(chuàng)新的價值創(chuàng)造能力。

聚焦主業(yè)平臺發(fā)展，打造產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”工程。要在提高產(chǎn)業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)整合上再上臺階，在提高產(chǎn)業(yè)影響力、帶動力和控制力上再下功夫。

充分激發(fā)改革活力，全面推進“形神兼?zhèn)洹惫こ?。要深度推進加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一，深入開展市場化經(jīng)營機制改革。

強化干部隊伍建設(shè)，積極開展人才培養(yǎng)“希望”工程。要保持功成不必在我、功成必定有我的思想境界，強化爭先進位、走在前列的意識，大力選拔出實招、重實干、出實效的干部，不斷以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

以穩(wěn)價保供對沖市場壓力，經(jīng)營業(yè)績跑贏大勢。3家子公司超額完成全年主要任務(wù)目標，6家子公司保持億元級利潤平臺。

提質(zhì)增效提升競爭實力，管理效能持續(xù)增強。全年水泥窯可靠性達98.87%，文縣公司水泥窯除錯峰停產(chǎn)84天外，連續(xù)運轉(zhuǎn)281天，創(chuàng)造了國內(nèi)同業(yè)靚麗的成績。

 以轉(zhuǎn)型升級挖掘增長潛力，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。新增3家綠色工廠；新增專利105件，獲得軟件著作權(quán)25項；西藏山南項目順利投產(chǎn)。

以深化改革增強內(nèi)生動力，各項改革縱深推進。完成全級次經(jīng)營班子“兩書一協(xié)議”簽訂。

以堅守紅線主導(dǎo)管控能力，安全環(huán)保穩(wěn)定齊頭并進。在第三屆全國應(yīng)急管理普法知識競賽中，總成績居中國建材集團第一。

以黨建引領(lǐng)凝聚發(fā)展合力，“根”“魂”優(yōu)勢更加顯現(xiàn)。圍繞學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，深推實施“我為群眾辦實事”229件；永登水泥廠歷史文化展館成為中國建材集團唯一一家入選國務(wù)院國資委首批100個央企愛國主義教育基地；慶祝建黨100周年職工文藝晚會反響強烈。

踐行集團“4335”指導(dǎo)原則，努力實現(xiàn)“開門紅、全局穩(wěn)”，堅定不移推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

強化管理創(chuàng)新驅(qū)動，不斷增強企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力。

加快“兩高”“雙碳”專項工作，不斷增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展韌性。

深化改革攻堅，更大程度釋放發(fā)展活力。

深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和習近平生態(tài)文明思想，夯實企業(yè)經(jīng)營與生態(tài)效益協(xié)調(diào)發(fā)展的基石。

 深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，深刻認識“兩個確立”的決定性意義，強化黨建引領(lǐng)保障，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營管理，運營質(zhì)量全面提升，保障全球在執(zhí)行項目正常履約。

改革發(fā)展相得益彰，全面完成工程板塊業(yè)務(wù)重組，大力推進國企改革三年行動任務(wù)。

創(chuàng)新轉(zhuǎn)型同向發(fā)力，新一代低碳節(jié)能技術(shù)項目成功應(yīng)用，高質(zhì)量服務(wù)行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。

持續(xù)加強黨的建設(shè)，黨建經(jīng)營深度融合，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

全力以赴抓落實。認真貫徹落實集團工作會議精神和部署，制定落實閉環(huán)管理工作臺賬。

全力以赴保增長?？朔鞣N困難，確保開門紅、開局穩(wěn)，全力保障全球在執(zhí)行項目正常履約。

全力以赴深融合。進一步推進深化重組融合，高質(zhì)量完成對接任務(wù)，講好公司發(fā)展故事，提升公司品牌價值。

全力以赴促改革。繼續(xù)大力推進國企改革三年行動任務(wù)。有效落實董事會職權(quán)，全面提升任期制和契約化管理質(zhì)量。

全力以赴攻科技。持續(xù)加大研發(fā)投入，鼓勵“揭榜掛帥”，圍繞“雙碳”、數(shù)字化智能化，布局一批重大科技攻關(guān)項目。

全力以赴推數(shù)智。推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建設(shè)公司覆蓋全球業(yè)務(wù)的數(shù)字化平臺，構(gòu)建數(shù)據(jù)采集、分析、治理和共享體系。

全力以赴耕屬地。大力推動屬地化公司建設(shè)，增加配置屬地化經(jīng)營管理人員。強化與兄弟企業(yè)協(xié)同，全面助力集團海外發(fā)展。

全力以赴育人才。抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)，持續(xù)深化市場化經(jīng)營機制改革，不斷優(yōu)化培育機制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

全力以赴強黨建。始終把政治建設(shè)放在首位，全面落實集團“1345”黨建工作體系，推動黨建經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

全力以赴創(chuàng)一流。扎實開展對標世界一流管理提升行動、創(chuàng)建示范行動和價值創(chuàng)造行動，爭創(chuàng)世界一流企業(yè)。

堅持服務(wù)主業(yè)，煤炭集采降本增效作用凸顯，渠道、服務(wù)、協(xié)作全面升級，煤炭集采量突破1000萬噸，為水泥板塊節(jié)約成本超8億元，集采量、降本成效雙雙創(chuàng)歷史新高。

國際化經(jīng)營再創(chuàng)佳績，防疫發(fā)展雙戰(zhàn)雙贏，筑牢安全屏障，提升盈利能力，實現(xiàn)增盈5213萬元，完成2家門店改造升級，莫港八里建材城、波蓬德塔店新店籌備規(guī)劃中。

創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)，新材料產(chǎn)業(yè)加速升級。納米石墨產(chǎn)品穩(wěn)步走向市場，在橡膠、工業(yè)輸送帶、發(fā)熱材料等領(lǐng)域得到成功應(yīng)用；機制砂、水泥粉體等整形中試項目順利帶料試產(chǎn)；蘇州院入選集團關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)“揭榜掛帥”項目。

堅持政治引領(lǐng)，黨建經(jīng)營深度融合，“123跨文化融合工作法”榮獲集團“十佳黨建工作品牌”。9個集體和個人榮獲“中央企業(yè)優(yōu)秀共青團員”等省市級以上榮譽。

堅定貫徹集團部署安排，堅持穩(wěn)增長控風險，緊盯“兩增一控三提高”，做強做大主產(chǎn)業(yè)平臺，確保完成全年目標任務(wù)。

堅持服務(wù)集團主業(yè)，完善優(yōu)化煤炭集采供應(yīng)鏈體系，做強渠道，做優(yōu)服務(wù)，做大規(guī)模，打造一流的供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)。

堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，聚焦微晶石墨精深加工、固體顆粒物干法研磨整形、高性低碳混凝土等關(guān)鍵領(lǐng)域，加大創(chuàng)新力度，賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

堅定貫徹集團國際化戰(zhàn)略安排，緊抓疫情防控，著力提升經(jīng)營業(yè)績，嚴密防范經(jīng)營風險，穩(wěn)步拓展國際化經(jīng)營版圖。

全面加強黨的建設(shè)，深刻認識“兩個確立”的決定性意義，深化黨史學習教育成果和全國國企黨建會精神成果。深入落實集團“1345”黨建工作體系，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。