耀華并非中國最早的平板玻璃制造企業(yè)。

早在耀華誕生之前，中國已經(jīng)有不少仁人志士分別于20世紀最初的10年前往武漢、 淄博和宿遷等地創(chuàng)辦機制平板玻璃廠。只可惜因為資金、技術(shù)、選址以及戰(zhàn)亂等諸多復(fù)雜原因，這些玻璃廠沒幾年就倒閉了。

屢遭失敗中斷10多年后，經(jīng)民族實業(yè)家周學(xué)熙等人發(fā)起，于1922年在天津成立了中國與比利時合資的耀華玻璃公司，該公司當(dāng)年3月在秦皇島動工建廠。

1924年耀華全景。

周學(xué)熙是擁有頭品頂戴花翎的官員，曾是繼盛宣懷之后，聲名最隆、成就最大的官商。他出身官宦世家，父親周馥早年追隨李鴻章，官至兩廣總督，也是一個著名的洋務(wù)派大臣。

由于精于商略，且家族與官府頗有的淵源，周學(xué)熙30歲時就當(dāng)上了開平礦務(wù)局的總辦。周學(xué)熙還與當(dāng)時的山東巡撫的袁世凱關(guān)系密切，袁世凱的一個兒子與周學(xué)熙的妹妹結(jié)婚，這也是他后來一度成為北洋政府財政操盤手的重要原因。

民國初年，歐洲列強忙于火并，民族工業(yè)贏來了一個短暫的大發(fā)展時期。此時的周學(xué)熙先后籌建了中國第一家水泥廠、第一家建筑衛(wèi)生陶瓷廠以及耀華玻璃公司。經(jīng)過多年的努力，周學(xué)熙以天津為基地，創(chuàng)建了一個為世人矚目，在其后幾十年享譽海內(nèi)外的“周氏企業(yè)集團”。

周學(xué)熙的投資領(lǐng)域涵蓋了燃料、建材、紡織、五金、交電、機械、金融等多個行業(yè)，形成了以啟新、灤礦、華新三公司為核心的龐大資本集團。掌握著公路、鐵路和運河的運輸主動權(quán)；企業(yè)內(nèi)部擁有自己的電力系統(tǒng)和給水系統(tǒng)?？傎Y本高達四千多萬元。這在當(dāng)時是一個足以令國人咋舌的數(shù)字。

在周學(xué)熙資本集團中, 包括曾任北洋政府內(nèi)閣總理的顏惠慶、龔仙洲以及袁世凱的兒子袁心武等人，他們都兼任過啟新、耀華的經(jīng)理或董事長。而這也是耀華之類具有特殊政治經(jīng)濟優(yōu)勢的企業(yè)能夠成功的關(guān)鍵之一。

除了政治背書，耀華得以成長的另一個重要原因是比利時合資方提供了當(dāng)時世界上最先進的平板玻璃工藝——弗克法專利。弗克法即有槽垂直引上法, 是1903年由比利時人弗克發(fā)明的平板玻璃制造最新工藝。1914年比利時才剛剛建成世界上第一個弗克法玻璃廠，經(jīng)實際檢驗，弗克法的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量遠超之前的制法。正因如此，耀華也是亞洲最先采用弗克法的平板玻璃廠，比日本還要早5年。

此外，由于耀華將廠址選在秦皇島，無論是海運還是鐵路運輸都十分便利，為原料及產(chǎn)品的進出口提供了獨特的優(yōu)勢。

1933年耀華全景。

但受直奉戰(zhàn)爭的影響，耀華實際上到1924 年8月才點火投產(chǎn)。1933年，中國工人已經(jīng)完全掌握了新技術(shù)，制造規(guī)模由原來的一窯發(fā)展為兩窯。耀華的產(chǎn)品不僅可以在國內(nèi)市場同舶來品競爭，還成功打入了歐美市場。

可惜的是，中比合辦的這15年，技術(shù)和經(jīng)營大權(quán)始終被外方壟斷。耀華前后共生產(chǎn)平板玻璃339萬標箱，凈盈利202萬銀元。在當(dāng)時，耀華可以說是民族工業(yè)乃至亞洲企業(yè)的佼佼者。

“九·一八”事變后，比利時的股東幾經(jīng)盤算于1936年在巴黎秘密把股份賣給日本旭硝子株式會社。耀華就此改為中日合辦，技術(shù)經(jīng)營大權(quán)由日本人壟斷。

1943年中日合辦時期董事會合影。

當(dāng)時，資方除獲股息和紅利外，總經(jīng)理(外方擔(dān)任)月工資3000元，副經(jīng)理(中方擔(dān)任)1125元，總工程師(外方任)1500元，會計(外方任)500元。中國工人為日工資,最高技工每日15元，普通工0.5元。

據(jù)1941年日寇對耀華玻璃實行軍管后的一份調(diào)查顯示，“假如廠中工人僅夫妻二人，則所進工資及苞米粉尚可供溫飽。若雙親在堂，再有子女,則以粥代飯,不計飽否。”直到解放前,耀華大班工人要工作9小時，上班遲到5分鐘視為曠工，當(dāng)天無工資，曠工3次除名。病假3天內(nèi)發(fā)50%工資,累計病假90天停發(fā)工資，超過6個月解雇。事假無工資，一年事假超30日解雇。惡劣的勞動條件加上原料車間無防塵設(shè)施，導(dǎo)致粉塵彌漫。解放前，耀華因患矽肺病死亡的工人超過200人。

隨著日寇日暮途窮,耀華的產(chǎn)量也逐步下降。1937年至1945年，9年間僅產(chǎn)出玻璃347萬標箱，凈盈利1009.4萬元(偽幣)。

1945年，日寇戰(zhàn)敗投降，日方股本也被國民黨政府接收。自此，中國人才完全收回了耀華的經(jīng)營權(quán)，耀華成為官商合辦的企業(yè)。1947年，耀華成功在上海浦東建立了分廠。

本以為會迎來大發(fā)展，誰曾想，內(nèi)戰(zhàn)又導(dǎo)致耀華產(chǎn)銷日益困難，很多增產(chǎn)的建設(shè)工程半途而廢。隨著黨和人民軍隊在戰(zhàn)事方面節(jié)節(jié)勝利，1948年，國民黨方面決定直接把秦皇島工廠的不少設(shè)備進行拆解，引上機和煤氣爐等設(shè)備被運往臺灣高雄，供新廠使用。這樣一來，耀華幾近停產(chǎn)。

新中國成立初期，政府高度重視工業(yè)生產(chǎn)能力的恢復(fù)。耀華和其他民族玻璃工業(yè)一道迎來了發(fā)展的春天。經(jīng)過設(shè)備的恢復(fù)改造和工人素質(zhì)的建設(shè)，耀華的產(chǎn)量穩(wěn)步提高，工廠面貌也大為改觀。熔化能力、引上速度、切裁率等指標不斷創(chuàng)造新紀錄。一舉脫離了解放前夕公司瀕臨破產(chǎn)的困境。

黨和政府對耀華的發(fā)展高度重視、大力支持。毛澤東主席曾親自視察過廠區(qū)，親眼見證了工人們生產(chǎn)平板玻璃的過程。曾經(jīng)，因為玻璃上出現(xiàn)大量氣泡，耀華寫信求助于毛主席，毛主席當(dāng)即指示有關(guān)部門辦理，重工業(yè)部邀請?zhí)K聯(lián)專家解決了這一問題。周恩來總理視察耀華時親自協(xié)調(diào)解決了耀華燃料運距遠的問題。劉少奇主席高度重視耀華1號窯重建工作。朱德委員長也曾幫助解決過玻璃出口難的問題。

1954年4月，毛澤東到耀華。

1954年8月，劉少奇到耀華。

1957年，耀華的產(chǎn)品一級率上升到93.5%，年產(chǎn)量達235萬箱，出口49萬箱。1956年，耀華將之前的私股改為定息。1958年到1966年，耀華經(jīng)歷了曲折的發(fā)展過程。由于搞高速度、高指標，耀華曾定出過日產(chǎn)萬箱的目標，使得產(chǎn)品質(zhì)量下降，不少生產(chǎn)設(shè)備受損。1961年、1962年，兩年連續(xù)減產(chǎn)超過一半，企業(yè)經(jīng)營狀況愈加不好，出現(xiàn)虧損。經(jīng)過三年多的調(diào)整，才走出低谷。

1959年8月，朱德到耀華。

1966年，耀華由公私合營正式改國營，設(shè)在天津的公司被撤銷，秦滬兩廠仍合用一個商標，但在經(jīng)營方面實際上已各立門戶。正當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)生機勃勃好形勢之際，中國進入了10年動亂時期，耀華亦未能幸免。10年間，原來的各項規(guī)章制度無法正常實施，生產(chǎn)、技術(shù)管理幾乎處于停擺狀態(tài)，耀華再次陷入困境中。

十一屆三中全會后，耀華落實各項政策撥亂反正。特別是改革開放的頭4年，進行了多項技術(shù)改造，新建了浮法、鋼化、鉸膜、壓延以及玻璃鋼生產(chǎn)線。

1979年耀華建成“壓延玻璃生產(chǎn)線”，1980年從日本引進“對輥法”成型技術(shù)，生產(chǎn)水平邁上了一個新臺階。

工人在生產(chǎn)。

到1981年，歷經(jīng)18個春秋，耀華先后完成了新“浮法工藝技術(shù)”的“實驗室研究”“中間階段”“工業(yè)性試驗”等步驟，而且新工藝很快便正式通過了國家級技術(shù)鑒定并命名為“中國洛陽浮法”，成為與英國皮爾金頓、美國PPG齊名，世界公認的“三大浮法”工藝之一。

1984年10月耀華第一條浮法線開始施工。

乘著高速發(fā)展的列車，耀華整體升級為浮法玻璃生產(chǎn)線。1986年被列為國家重點工程的450噸級廠內(nèi)第一條浮法玻璃生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，加上先后從國外引進了玻璃鋼波紋(平)板生產(chǎn)線、玻璃鋼型材生產(chǎn)線、不飽和聚酯樹脂生產(chǎn)線、中空玻璃生產(chǎn)線、水平鋼化玻璃生產(chǎn)線和真空濺射鍍膜玻璃生產(chǎn)線，耀華實現(xiàn)了產(chǎn)量和質(zhì)量的雙飛躍。

1986年大浮法引板現(xiàn)場。

至上世紀90年代，耀華逐步發(fā)展成為全國最大的玻璃生產(chǎn)企業(yè)，年創(chuàng)利稅超億元，主打的平板玻璃占全國總產(chǎn)量的十分之一，暢銷海內(nèi)外。這一時期，耀華獲得多項行業(yè)及國家級榮譽稱號，包括“全國建材行業(yè)先進(標兵)企業(yè)”“全國企業(yè)管理優(yōu)秀獎”“全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位”“國家技術(shù)開發(fā)優(yōu)秀成果獎”“七五技術(shù)改造管理先進單位”“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”以及“五一勞動獎狀”等，1988年被國家列入全國經(jīng)濟效益高的500家大型企業(yè)之列。

在企業(yè)自身發(fā)展的同時，耀華為中國玻璃工業(yè)的發(fā)展輸送了大批技術(shù)、管理人才和專業(yè)技術(shù)，為國家經(jīng)濟建設(shè)、為平板玻璃開辟國際市場作出了較大的貢獻。在第五十屆國際統(tǒng)計大會上，耀華被授予最高榮耀稱號——“中國玻璃生產(chǎn)之王”。

隨著經(jīng)營日益進取，耀華也向著現(xiàn)代企業(yè)制度邁進。耀華進行了多輪市場化改革，企業(yè)從體制、市場、技術(shù)、資本等方面逐步成熟。1994年，在秦皇島工廠的基礎(chǔ)上，中國耀華玻璃集團公司組建完成。1996年，耀華攜手渤鋁公司、秦皇島玻璃工業(yè)設(shè)計研究院、河北建投等多家單位正式成立秦皇島耀華玻璃股份有限公司。當(dāng)年6月，耀華玻璃在上交所主板正式掛牌上市。

1994年4月1日，耀華玻璃總廠更名為中國耀華玻璃集團公司。

上市給耀華生產(chǎn)建設(shè)事業(yè)帶來了足量的資金支持。耀華產(chǎn)品應(yīng)用范圍由單一建筑用玻璃拓展到汽車、船舶、航空、化工、電子、醫(yī)藥、儀表等行業(yè)，成為當(dāng)時國內(nèi)平板玻璃生產(chǎn)規(guī)模最大的企業(yè)。主營的優(yōu)質(zhì)浮法平板玻璃、工業(yè)建筑技術(shù)玻璃、超硬高強度玻璃、新型功能性高分子材料、特殊性能玻璃制品、超高溫耐火材料、鋼化玻璃制品等系列百余種產(chǎn)品；“硼硅玻璃浮法生產(chǎn)技術(shù)”和“在線LOW-E玻璃生產(chǎn)技術(shù)”均達到了國際領(lǐng)先水平。

2002年，耀華牌玻璃被國家工商總局認定為“中國馳名商標”，之后又被國家質(zhì)檢總局評為首批國家免檢產(chǎn)品、首批中國名牌產(chǎn)品。耀華同時擁有“三大金牌”，在整個玻璃行業(yè)是唯一的一家，其品牌價值達到巔峰。

耀華牌浮法玻璃被授予為中國名牌產(chǎn)品。

但多年來連戰(zhàn)連勝的業(yè)績讓耀華沒能注意到玻璃行業(yè)競爭加劇已使市場環(huán)境發(fā)生變化，加上企業(yè)治理不規(guī)范、政企分離不徹底等問題未能有效解決，耀華連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損。2005年，耀華玻璃被ST處理。

2008年，世界金融危機使建材行業(yè)受到很大沖擊。2011年6月，耀華從國有全資企業(yè)改制成為中外合資企業(yè)。此后3年都未召開黨委會，黨組織活動被弱化和邊緣化。企業(yè)連續(xù)10多年沒有召開職代會，人心愈發(fā)渙散。

2010年，耀華雖然喪失上市資格，但經(jīng)濟實體尚存，通過完善公司治理、調(diào)整經(jīng)營策略，還有東山再起的可能。然而內(nèi)外部多種原因造成的萎靡不振，使盛極一時的耀華玻璃經(jīng)營狀況繼續(xù)惡化。在部分停產(chǎn)、環(huán)保整改、資金斷鏈、員工糾紛等多重重壓之下，享譽近百年的耀華還是“病”倒了。

耄耋之年背上了“巨額虧損、巨額負債、巨額欠費”的沉重包袱，耀華步履蹣跚，陷入困境，幾近崩潰。

2016年耀華賬面資金只有幾十萬元，實際負債率高達130%，連續(xù)3年虧損，拖欠員工9個月工資和社保費用……“當(dāng)時整個企業(yè)十分困難，職工對企業(yè)生存發(fā)展喪失信心，已經(jīng)到了崩潰的邊緣。”經(jīng)歷過這段痛苦歲月的職工回憶說，2016年耀華集團在冊一半處于離崗放假狀態(tài)，只領(lǐng)生活費，經(jīng)常有職工到耀華集團和市里上訪；在崗人員也是人浮于事，勞動生產(chǎn)率不及先進企業(yè)的一半。

耀華全景圖。

為了保住這家老字號的民族企業(yè)，秦皇島市政府與中國建材集團旗下的凱盛科技簽訂耀華重組協(xié)議，把耀華重生的使命托付給了中國建材集團。

2016年6月16日，中國建材凱盛科技工作組進駐耀華，開始對耀華進行委托管理。據(jù)耀華原黨委副書記、副總經(jīng)理楊利民回憶，“工作組進駐后的第二天，就與地方相關(guān)部門聯(lián)系，重新建立耀華集團黨組織，加強黨建工作?！币粋€月后，新的耀華集團黨委、紀委、工會和各基層黨組織相繼建立，并將黨的建設(shè)納入了公司章程，明確了黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

所屬耀華（宜賓）公司。

健全機制后，凱盛科技工作組從破解歷史遺留難題入手，籌集資金，先后解決了職工分流安置問題、剝離企業(yè)辦社會、降低資產(chǎn)負債率、資產(chǎn)確權(quán)、解決銀行逾期貸款以及多年積累的涉訴案件等一系列難點問題。

其中冗員問題一直是制約耀華發(fā)展的頑疾，也是幾任領(lǐng)導(dǎo)班子都不愿捅的“馬蜂窩”?？墒遣煌边@個“馬蜂窩”，耀華的處僵治困工作就難以展開。為此，在制訂職工分流安置方案時，凱盛工作組以“依法合規(guī)，絕不拖欠職工費用”為準則，配套鼓勵先行政策和勞動補償?shù)绒k法，讓“離廠的職工安心，留崗的職工放心”。同時，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，引導(dǎo)職工支持企業(yè)改革?！包h委委員分工負責(zé)接待職工來訪，一周時間里就接待職工來訪500多人次?！?/p>

在此期間，耀華黨委每天都要召開一次黨委會溝通情況，通報進展，研究需要解決的相關(guān)問題，讓無情減員變?yōu)榱擞星椴僮鳌＝?jīng)過耐心細致的工作，2016年底，耀華減員1992人，占在冊人員的近60%，機構(gòu)也由原來的18個精簡到9個。減員期間沒有出現(xiàn)越級群訪、鬧訪事件，確保了企業(yè)和社會的穩(wěn)定，為企業(yè)進一步改善生產(chǎn)經(jīng)營凝聚了人心。

優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加大環(huán)保投入、完善管理機制，是凱盛工作組給耀華開出的又一劑“藥方”。按照中國建材集團的營銷集中、采購集中、財務(wù)集中、技術(shù)集中、投資集中“五集中”理念，耀華先后開展一系列改革。

在凱盛科技的支持下，耀華先后投資建設(shè)脫硫脫硝除塵環(huán)保設(shè)備，并新增備用系統(tǒng)。環(huán)保治理設(shè)施投入運行后，2019年全部生產(chǎn)線實現(xiàn)超低排放，在平板玻璃行業(yè)處于領(lǐng)先水平。

依托凱盛科技強大的技術(shù)資源，耀華走上了高端化路線，耀華建設(shè)了國內(nèi)第一條5200mm板寬薄玻璃生產(chǎn)線，也是在國內(nèi)首次采用“寬板等速”先進技術(shù)。這種薄玻璃已成功進入汽車玻璃、電子玻璃和光伏玻璃市場。

國內(nèi)第一條5200mm板寬薄玻璃生產(chǎn)線。

在采購環(huán)節(jié)，耀華曾因生產(chǎn)困難一度失去供應(yīng)商信任，隨著扭虧為盈，耀華已重新贏得供應(yīng)體系信任，實現(xiàn)了供應(yīng)商“一用多備”的結(jié)構(gòu)。在銷售終端，以前耀華80%的銷售品種是普通玻璃，現(xiàn)在高端玻璃和產(chǎn)業(yè)玻璃已經(jīng)占到50%以上，不僅提升了客戶忠誠度，還擴大了銷售業(yè)務(wù)范圍，市場也在向沿海地區(qū)延伸。

改革措施落地見效，“五集中”讓耀華管理、生產(chǎn)隊伍更加精煉，盈利能力迅速提升。2020年6月30日，耀華完成重組正式加入中國建材凱盛科技。

2021年，耀華經(jīng)營性利潤大幅增長，創(chuàng)近年來最好成績。耀華還時隔33年再次榮獲全國五一勞動獎狀殊榮。踐行“材料創(chuàng)造美好世界”的企業(yè)使命、“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”的核心價值觀，營造“快樂工作、幸福生活，讓員工與企業(yè)共同成長”的人文環(huán)境，職工收入連續(xù)6年增長，2021年比2015年增長142%，員工實現(xiàn)了臉上有微笑、心里有歸屬、奮斗有力量。

2021年，耀華時隔33年再次榮獲全國五一勞動獎狀。

中國工程院院士、中國建材集團總工程師、凱盛科技董事長彭壽在耀華2022年工作會議上說，耀華這5年來成績的取得，是落實中國建材集團和凱盛科技精細化管理的結(jié)果，是班子齊心協(xié)力、干部員工團結(jié)奮斗的結(jié)果。凱盛科技因玻璃而生，耀華因玻璃而成長，玻璃是大家共同的一面旗幟。今后，耀華要落實國家對玻璃行業(yè)工作的最新部署，落實集團的最新要求，堅守主業(yè)做好高端產(chǎn)業(yè)，努力向更高端、更精細、更環(huán)保、更有競爭力的玻璃轉(zhuǎn)型。

今年，耀華正積極推進退城進園工程。在秦皇島開發(fā)區(qū)東區(qū)，打造全新的耀華高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園，加快轉(zhuǎn)型升級，形成高質(zhì)量發(fā)展新態(tài)勢。

中國建材集團黨委書記、董事長周育先指出，耀華是中國玻璃工業(yè)的搖籃，代表了民族工業(yè)的發(fā)展。近年來，通過轉(zhuǎn)型升級，百年企業(yè)重新煥發(fā)出生機和活力，成為央地合作的典范。

如今，已經(jīng)風(fēng)雨兼程100年的耀華，正在步入良性發(fā)展的快車道。

站在新的百年起點，耀華在中國建材集團“4335”指導(dǎo)原則的引領(lǐng)下，正在落實中國建材凱盛科技玻璃新材料“3+1”戰(zhàn)略布局，做優(yōu)浮法玻璃，做強硼硅玻璃，做精深加工玻璃，創(chuàng)新特色產(chǎn)品，聚焦優(yōu)質(zhì)浮法玻璃和特種玻璃的研發(fā)與生產(chǎn)，拓寬汽車玻璃原片、家電玻璃、硼硅系列玻璃產(chǎn)品，開發(fā)光致變色玻璃和碲化鎘發(fā)電玻璃配套基片，進一步加快轉(zhuǎn)型升級步伐，打造行業(yè)一流的玻璃材料供應(yīng)商。